项目启动一周了.
今天我访问Rachel项目的进展情况。
Rachel答:还可以了。
我问:Daily Meeting 坚持开了没有?
Rachel答:坚持了。
我认为很不错。
通过Daily Meeting,
-能很好的了解项目的状态,
-能很好的发现问题,
-能很好的交流沟通,
-能很好的协作,
-能很好的调动项目组成员积极的参与项目。
Rachel 还说项目组中好象出现了一个鸡类人员。
如果真是这样的话,那将是一件非常恐怖的事情。这会使那些猪类人员感到很不自在的。
如果没有Scrum Daily meeting, 发现鸡类问题的速度可能会很慢。
前天上午客户方经理没到,我到项目经理说:9:30我们照常召开Daily Meeting 吧。
结果,他对我说:Per 没来。
我说:Daily Meeting 不是给Per 开的呀,是为了让大家都知道项目的进展情况,能发现问题解决问题,协同工作。
他说:现在大家都很忙。
我说:忙就更需要Daily Meeting了,会议只有15分钟;让大家一致的忙,能忙到一块儿。
一个小时后,Daily Meeting 召开了,果然发现了很需要协调的问题。
如果一个项目连Daily Meeting 都懒得开了,我不知道项目组成员之间如何沟通,如何坚持把一件事情做好。