读项目百态随感

《项目百态》这本书林列了项目中的方方面面的内容。包括几个作者对公司、团队、个人；文化、管理、技能等各种项目行为的感悟和理解。本书看似想要效仿模式类的书来编写，但因技术之外的内容太多了，加上又是几个作者共同写的，所以在归纳和分类上显得比较零乱。但内容还是非常生动、有趣。其中有相当多的内容都与我碰到的情况一致，并且这样的事情还在上演。但这本书让我搞清了隐藏在一些表象后面的真正原因。这本书共有86个模式，其中一部分是正模式，而另一部分是反模式。反模式顾名思义是描述不好的问题的。一般人看到正模式都不会有太深的印象，但对反模式往往有较深的认同，往往是因为与过往的深刻经历联系了起来。如：

“死鱼”：该模式描述一个项目组的多数人在项目伊始就知道项目无法完成而没有人站出来反对，而是坐视问题的发生。笔者曾经在一个项目立项时用敢的站出来说项目无法完成，但最后此事不了了之，项目照立，工期1个半月。那是一个产品升级项目，但项目经理的意思是产品全部重新开发，但当时团队刚进了团队规模一半的应届毕业生。这简直就是不可能完成的，不知项目经理那来得勇气。但最后该项目经过半年的加班终于做完，但商机已过。其实，当时多数人都知道该项目有重大隐患，但没人愿站出来直接与领导发生矛盾。另外，公司也并非鼓励这种行为，站出来说话得不到应有的认可。

“影评人”：在哪里都会有些人站出来说一些对项目看似非常有道理的意见。对此，虽觉得不太舒服，但也会曾经身怀感激。《项目百态》描述了这个模式，不是这些意见不对，而是这些表达意见的人的动机有问题。他们并非在合适的时间提出意见，另外他们只提意见不给解决方案。原因是：他们的成功与项目成功与否无关，即利益不是一致的。当公司即强调正确做事又强调不能出错时就会有这样的人出现。而且，哪里都有比较挑剔的人。

“堆积”：一个比较阴险的模式，以前从未考虑到会有人用这样的方法来反对一个项目的，但似乎这种事情在中国出现又再正常不过，以后需要多加注意了。对于新项目，反对者可以不必冒风险提出反对意见，而是通过提议数十个“帮助项目达成卓越目标”的附加特性和改进措施，给项目信任票。导致项目的需求整体出现堆积，最终导致项目时间或费用超出而失败。何其阴险！

还有很多精彩的模式，有时间再做分析。