Scrum－敏捷开发：初试感想［连载1］

最新推荐文章于 2018-05-29 17:08:13 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 敏捷开发
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        从以前的项目过度到现在的项目，已经几个月了，scrum开发方式大体已经熟悉！才有感（敢）而发写点东西。

        接触敏捷开发也有一段时间了，总体感觉还是不错的！对于需求变化太快的项目来说，这种与传统开发方式有很大区别的项目开发与管理方式，的确是有很强的适应性！光从开发效率上讲，提高会很大，这种提高可能不是针对个人，更多的应该是对整个团队而言。因为这正是scrum的最终目标：团队战斗！似乎与狼道有异曲同工之处！

BornShijia
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scrum学习心得
weixin_30872337的博客
10-11 226
零、关于Scrum的学习心得 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。在我看来就是把一个大的项目分解成一个个小目标，在规定时间内每个人全力以赴地完成这个小任务。 使用Scrum 的目的在于两点： 适应变化。Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解，所以我们让客户直接看到半成品。 ...
《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》读后感——对敏捷如何实践：拨
清晨之风专栏
05-17 459
敏捷相关知识
li_lzw的专栏
07-04 423
Scrum计划会：目前我们进行了两轮Sprint，每个Sprint3周。第一个Sprint比较仓促，大家也就是混囵吞枣，照葫芦画瓢。提前选出了Story，感觉不是太好，没有关注大家的意见。主要成果还是大家熟悉Scrum的例会、可视化管理，在就是TDD、PP和CI。第二个Sprint计划会议开的时间较长，断断续续差不多快一周才开始动手编码。主要原因有两个方面，一是成员要参加其他会议，人员不齐会议
SCRUM心得要点
一江春水向东流
03-31 654
scrum planning meeting要点:0:先花30-60分钟讨论一下上个迭代做得好和不好的地方,下个迭代怎么改进.1:进行分析设计时记得做好会议纪要,否则讨论的内容很多会被遗忘.2:识别任务并估大小时,对于估得较大的任务,应该把难点记录下来,为什么估得这么大.3:对于每个BackLogItem,每个Task,都需要知道怎么测试(日志/数据/界面),对于特殊的测试
敏捷开发初学体会
fengcan
07-25 2493
刚接触敏捷开发一词时，难以理解它。总觉得它是一种新的项目管理方式，以为它有一套解救我们程序猿的完整方法。所以看书时越看越迷惑，总觉得每本书都没说到点子上，只说一些思路和概念。 这周参加了公司的敏捷培训，虽然课上内容还是重复了书上看到的，但是一些练习加上与同学们的交流，我发现开始悟到了一点东西。所以在这里记下来，作为分享也好，作为自己的笔记也好。 敏捷开发这个词，翻译得很不好，但也翻译得很好。
Projet-Scrum---HIVE:IUT Info Belfort 的 Scrum 项目
06-02
【标题】"Projet-Scrum---HIVE:IUT Info Belfort 的 Scrum 项目"是一个关于使用Scrum框架进行软件开发的实践项目，由IUT（Institut Universitaire de Technologie）信息学贝尔福分校的学生们完成。这个项目以Java...
scrum-planning-poker:请随意尝试，并通过在微信小程序中搜索Scrum敏捷敏捷来提供反馈
05-02
Scrum敏捷估算 ...Scrum-Planning-Poker Scrum Planning Poker makes agile project planning and estimation more accurate, simple, and fun. Brief Scrum Planning Poker is a WeChat mini progra
Guia-Scrum-Proyectos-Conservacion：保留下来的权益
02-06
“Guia-Scrum-Proyectos-Conservacion”可能是一份详细阐述如何将Scrum应用于保护项目中的指南，内容可能涵盖如何利用敏捷方法应对保护项目中的挑战，以及如何通过Office 365工具优化团队协作和项目管理。...
gwt-scrum-manager:从 code.google.compgwt-scrum-manager 自动导出
06-19
gwt-scrum-经理 从 code.google.com/p/gwt-scrum-manager 自动导出 大学期间开发的项目。 它完全没用，充满了错误的东西，甚至可能不起作用。 保留在这里只是为了多愁善感的历史目的。 不要用它做任何事情。 原始...
Scrum敏捷初识
未来~超越自己
05-29 4380
一、Scrum的初识    软件市场发展越来越迅速和成熟，传统瀑布式开发模式存在一定的限制，敏捷从而有了更广阔的的平台与机遇。Scrum作为在敏捷中使用最常用的一种方案，受到众多的关注。    下图是典型的Scrum执行架构图。    其中，涉及很多的要素，以下部分将一一说明。    这其中，加入自我的理解，整体运作，主要在与两个关键环节：1，需求收集整理；2，研发流程控制。作为小小的产品经理，似...
创业公司如何实施敏捷开发
weixin_34259559的博客
06-24 934
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这...
敏捷开发的一点感受
劝学
11-30 2372
用了3天，充分挤完了海绵里的时间，看了《轻松Scrum之旅：敏捷开发故事》这本书，觉得写得很好，有意思，找到了当时看大话设计模式时候的感觉。     从书的题目可以看出，这本书主要是讲敏捷开发的，我也是第一次接触，理解的不好还请读者见谅。     一、从技术角度看：传统的瀑布模型由于在前期花费了大量时间去分析需求和准备文档，导致在产品模型在时间上的每一次迭代都会很漫长。而这其中很可能会发生需求
敏捷开发中的一些教训和感悟
井中月
01-19 1823
工作一年多了，所在的公司采用敏捷开发。作为小团队里一名普通的开发者， 既体会到了敏捷的优点，也收获了很多经验教训。在此记录一下自己地感悟，如果有朝一日自己去领导一个敏捷开发团队，要尽量想办法避免和解决这些问题。 背景介绍： 公司的开发进度是大概每5－7周发布一个小版本，这里面包括了1周的各种测试时间和1周的上过渡服务器的时间，所以实际上code freeze一般是每个开发周期开始后的3－5周。
Scrum的本质，您领悟了吗 ？——ShineScrum学员读书心得笔记
ScrumDavid的博客
12-13 671
我喜欢读书，书是我最忠实的朋友。当我想找他聊天时，他总是有时间陪伴我，随便聊多长时间。当我厌倦他时，他从不打扰我，直到有一天我开始想念他。我喜欢读书，书是我最博学的老师。当我百思不得其解时，他来给我点拨，引领着我，或许横跨整个太平洋，或许穿越回上个世纪。写些读书心得，算作对朋友的回赠，对老师的
无人机集群分层通信及连通性研究
10-18
针对强干扰环境，在采用窄波束固定安装的通信模块执行任务的过程中，采用一种无人机集群分层通信与连通性判断的方法，通过上下层无人机两两之间的通信关系，确定无人机集群的连通性。局部信息在集群中多次中转实现整体的信息共享，为绕飞搜索、队形保持、防止碰撞等措施的实现提供信息支持，是执行高风险、高难度复杂任务的一种高可靠、低成本的 方案。
花旗杯金融创新应用大赛——基于机器学习的上市公司信息披露质量评价系统.zip
最新发布
10-18
花旗杯金融创新应用大赛——基于机器学习的上市公司信息披露质量评价系统
Scrum检查列表：中文版 - 敏捷开发实践指南
"Scrum-Checklists-Chinese.pdf 是一本关于敏捷开发框架Scrum的中文检查清单，由Sprint-IT和InfoQ中文站提供，旨在帮助用户更好地理解和实施Scrum方法。书中总结了SPRiNT-iT导师的实践经验，提供了Scrum规则的核心...
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