本文介绍了项目生命周期的五种类型，包括预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型，并详细阐述了项目阶段的定义、管理要求以及阶段关口的重要作用。此外，还涵盖了项目管理过程组的概念，包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，以及项目管理知识领域、项目管理过程、数据和信息、商业文件，最后讨论了项目成功标准和财务衡量指标。
本文来自《每天一小时，两月过PMP》课程讲义部分内容。
五、项目生命周期
定义：指项目从启动到完成、开始到结束所经历的一系列阶段。
类型
1、预测型(在生命的早期阶段确定项目的范围、时间和成本。对任何范围的变更都要仔细管理，也称为瀑布型生命周期。
2、迭代型（项目生命周期通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。通过一系列重复的循环活动、来不断优化产品功能。
3、增量型（在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。在预定的时间内渐进地增加产品的功能。）
4、适应型（迭代型和增量型的混合。最终目标和交付的成果也难以事先确定，管理过程也经常有变化,需要应对快速变化的环境。）
5、混合型（瀑布与敏捷的混合，充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。）
六、项目阶段
定义：是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或
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