本文详细介绍了项目成本管理的两大环节——制定预算和控制成本。在制定预算时，涉及了输入如项目管理计划、项目文件、商业文件、协议等，采用成本汇总、数据分析等工具和技术，并产出成本基准和项目资金需求。在控制成本阶段，输入包括成本基准、工作绩效数据等，运用专家判断、数据分析等方法，并通过项目管理信息系统进行预测，输出工作绩效信息、成本预测和可能的变更请求。
三、制定预算
Inputs
1.项目管理计划：
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成本管理计划
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资源管理计划
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范围基准
2.项目文件：
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成本估算
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估算依据
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项目进度计划
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风险登记册
3.商业文件：
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商业论证
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效益管理计划
4.协议：
在制定预算时，需要考虑将要或已经采购的产品、服务或成果的成本，以及适用的协议信息。
5.事业环境因素：
汇率。了解汇率波动并纳入制定预算过程
6.组织过程资产：
现有的正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南。
Tools & Techniques
1.成本汇总：
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以往类似项目
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来自行业、学科和应用领域的信息
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成本估算和预算
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