本文详细介绍了项目成本管理的规划成本管理和估算成本两个方面，包括输入、工具与技术以及输出。规划成本管理涉及项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产等，通过专家判断、数据分析和会议制定成本管理计划。估算成本则基于项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产，运用专家判断、类比估算、参数估算等方法。成本估算涵盖所有资源，包括间接成本和应急储备，并更新相关项目文件。
一、规划成本管理
Inputs
1.项目管理计划：
- 进度管理计划
- 风险管理计划
2.项目章程：
- 规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本
- 规定的项目审批要求也对项目成本管理有影响
3.事业环境因素：
- 组织文化结构
- 市场条件描述
- 货币汇率
- 发布的商业信息
- 项目管理信息系统
- 不同地区的生产率差异
4.组织过程资产：
- 财务控制程序
- 历史信息和经验教训知识库
- 财务数据库
- 现有的、正式和非正式的与成本估算和预算相关的政策、程序和指南
Tools & Techniques
1.专家判断：
- 以往类似项目
- 来自行业、学科和应用领域的信息
- 成本估算和预算
- 挣值管理
2.数据分析：
备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金
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