第1/10课：敏捷真题讲解【1-5】-科科过PMP

新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，故本次为大家分享敏捷题目的讲解，共50题，让大家能更好的掌握敏捷的知识点内容。
经过对敏捷的学习，相信你对敏捷已经有了全面且系统的认识。下面将通过50道敏捷题目的练一练，检验一下你对敏捷知识的掌握程度，及时查漏补缺。
1.敏捷项目中的一位新项目经理正在寻找一份描述高层级范围的文件，可以在下列哪份文件中找到？
A项目章程
B工作分解结构
C用户故事
D史诗

2.一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？
A专注于结果
B遵循共同的策略
C自由分享的想法
D使用共享工作区

3.除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？
A使用精确时间箱
B使用理想时间
C使用启发
D使用理想速度

4.一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？
A咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B使用固定数字系统代替颜色显示系统
C在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D使用明确的量度指标创建新的信息发射源

5.敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷主管应该怎么做？
A使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B与团队一起对该问题进行头脑暴，存进找到解决方案
C分配
D使用一个新故事替换该故事

视频讲解如下：

第1/10课：敏捷真题讲解【1-5】-科科过PMP