软件项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理(六)项目整体管理
项目整体管理定义:识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍在项目管理中发挥明显的重要作用Eg:应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理3.基本任务:按照实施组织确定的程序实现项目目标将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合项目整体管理过程1.制定项目章程用途:正式批准项目,授权...原创 2020-03-31 21:49:09 · 302 阅读 · 0 评论 -
项目管理(五)项目干系人
项目干系人Stakeholder积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织他们会对项目的目标和结果施加影响项目管理需要识别项目干系人确定各项目干系人的要求、期望、能发挥的作用对其影响力尽量加以管理主要的项目干系人(每个项目都包含)项目经理客户项目实施组织项目管理团队项目团队成员项目发起人、出资方施加影响者-PMO项目经理与交流...转载 2020-03-31 21:23:19 · 898 阅读 · 0 评论 -
项目管理(四)项目管理过程
项目管理五大过程组启动:定义和授权项目或阶段计划/规划:定义与细化目标,并为实现项目的目标和范围而计划必要的行动路线执行:集合人力与其它资源,实施项目管理计划控制:定期测量与监视进程,识别有否偏离计划之处,必要时采取纠正措施,以确保实现项目目标收尾:正式验收产品、服务或成果,并井井有条地结束项目或项目阶段过程的交互作用在每个过程组中,各个过程通过其输入和输出相关联,一个过程的输出...转载 2020-03-24 16:43:05 · 252 阅读 · 0 评论 -
项目管理(三)组织结构与项目管理
组织结构与项目管理职能型组织的优缺点优点:1.简单2.对专家更易于管理,管理更具灵活性3.只向一个上司汇报4.项目人员有“家”——他们在部门里工作,部门给予相应的技术支持5.员工可以不断得到提高缺点:1.项目经理没有足够的权力2.没有明确的责任人3.客户可能找不到专门的联络点4.当项目范围需要从一个部门转移至另一部门时,整体管理不太容易5.首先做部门工作6.建立项目管...转载 2020-03-24 16:24:44 · 439 阅读 · 0 评论 -
项目管理(二)项目阶段与项目生命周期
项目阶段与项目生命周期将每一个项目划分为若干个阶段,以便提高管理控制,并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系这些阶段合在一起称为项目生命周期项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用项目生命周期的关键概念从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的可交付成果是某...转载 2020-03-24 16:03:16 · 1668 阅读 · 0 评论 -
项目管理(一)基础
(一) 项目管理基础什么是项目?为提供独特的产品,服务或成果所进行的临时性努力A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product,service,or result项目的四大特征:临时性 temporary独特的产品服务或成果 unique product,service,or result...原创 2020-03-13 13:22:20 · 311 阅读 · 0 评论