项目管理（六）项目整体管理

项目整体管理

1. 定义:

• 识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动
• 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍

2. 在项目管理中发挥明显的重要作用

• Eg:应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理

3.基本任务:

• 按照实施组织确定的程序实现项目目标
• 将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合

项目整体管理过程

1.制定项目章程

用途:正式批准项目，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，建立项目与组织日常工作之间的联系。

签发人:项目发起人;组织中项目之外的相应层级的领导

内容:

• 为满足顾客、赞助人及其他利害关系者期望而提出的要求;
• 经营需要、层项目说明或本项目对应的产品要求;
• 项目目的或上项目的理由;
• 委派的项目经理与权限级别;
• 总体里程碑进度表;
• 利害关系者影响;
• 职能组织及其参与;
• 组织、环境与外部假设;
• 组织、环境与外部制约因素;
• 说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率;
• 总体预算。