会前 5w1h 从why出发,找who,确定what和how,最后确定where和when 准备充分,发送邀请,准备check list(根据墨菲法则) 会中 提前进入会场 时间控制 六顶思考帽——平行思维 预计“刺头”成员 避免“老板”效应 会后 两日内及时发出 meeting minutes / Action Item PPT NABC重申观点:pres Q&A