敏捷市场人员在SprintZero研讨会上创建了一个敏捷市场宣言

受到敏捷软件开发宣言所鼓舞，一群自称为“敏捷市场人员”的人召开了一个名为SprintZero的研讨会，在该会议上商定了一组共同遵守的价值观，并且将其整理成“敏捷市场宣言”。这次在旧金山Mindjet地区召开的会议是关于敏捷市场实践的第一次研讨会。会议所有活动均免费。令人瞩目的是敏捷社区领袖的出席，包括 Jim Ewel， John Cass 以及 Travis Arnold。

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在过去的两三年时间里，出现过数个独立的敏捷市场宣言。为了准备SprintZero活动，Travis Arnold为这些宣言准备了一个综合报道，用于整理这些价值观，从而为搭建敏捷市场宣言的初始框架做准备。这些价值观随后被提交给社区进行投票，并将大家所认同的那些作为宣言的一部分合并了进去。

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通过新的市场营销方法，我们在探索为客户以及我们的组织创造价值的更好的方法。通过这项工作，我们确立了如下价值观：

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• 经过验证的学习胜过观点和惯例\
• 关注于客户的协作胜过建模和等级划分\
• 自适应和迭代式活动胜过大爆炸式运动\
• 顾客发现过程胜过静态预测\
• 灵活的计划胜过僵硬的计划\
• 响应变化胜过遵循计划\
• 许多小实验胜过少数大的赌注\

同样是受到敏捷软件开发准则的激励，该组人同时还列出了敏捷市场准则的候选列表。Miguel Tam将其修改后应用到了市场领域中：

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• 我们最优先考虑的是通过尽早的，持续提供市场营销，解决问题，以满足顾客\
• 我们欢迎改变，并且准备改变。我们认为，快速响应改变的能力是一项竞争优势\
• 频繁地提交营销方案，间隔从几个星期到几个月，并尽可能缩短周期\
• 伟大的市场行为离不开与商务、销售和开发人员紧密配合\
• 围绕被激励起来的个体构建市场营销计划。给他们所需要的环境和支持，信任他们能够完成工作\
• 通过创建－测量－学习的反馈回路来学习，这是衡量进步的首要方法\
• 可持续的市场营销需要你保持稳定的速度和沟通途径\
• 不要担心失败；只是不要以同样的方式失败两次；\
• 持续关注市场基本面，此外良好的计划也会增强敏捷能力\
• 简单是关键\

关于敏捷市场运动后的动机Jim Ewel分享他的观点为：

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旧的市场方式暮气沉沉，却不会简单逝去。正如Marty Smith 所说，当喊叫没有作用时，有些人只是提高音量。我们，作为敏捷市场人员，会将我们的声音加入到要求市场行为作出改变的越来越高的呼声中——市场行为需要变得更加适应客户，变得更加符合授权，变得更加透明，当然地，变得更加敏捷。

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查看英文原文：Agile Marketers Create an Agile Marketing Manifesto at SprintZero

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感谢崔康对本文的审校。

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