In Thinking

上班族除了睡眠几乎大部分的时间都在公司里面，或者在外工作。更有许多工作狂，除了吃饭睡觉就是工作了。所以如果不能够快乐的工作，那么生活也很难快乐。广大员工确实把一天中最美好的时间都奉献给了公司。 所以作为公司，应该尽量为员工营造轻松，舒畅的工作环境，这不仅体现公司对员工的关怀。而且对于公司的发展也非常重要！ 如果一个人是快乐的，那么就会把快乐传递给周围的人。心情愉快的状态是最好的工作状态。所生产出来

 提到提高效率，你会想到，1. “时间管理”，成功人士都是管理时间的高手。2. 要有压力，有紧迫感。3. 要有好的工具：汽车肯定比马车快4. 好的流程     于是，人手一本“时间管理”， 3分钟的热情过后，一切恢复原状。于是，制定很紧张的计划，让大家忙起来，动起来。实际效果呢？仍然不能持久。再有，终于买来好工具了，鸟枪换炮了，效果真的很明显吗？换了大炮以后又如何呢

        在软件企业的管理中非常忌讳过分依赖某个“高手”，如果这个高手跳槽了，对项目的影响会很大。所以现在大部分企业都建立了一整套的方法和制度，比如接班人制度，经验共享制度，文档管理制度等等。这些都是非常好的制度。       但是在制度之上，却产生了一些这样的思想：“我们公司不依赖个别程序员，所以我们不怕了，大家想走就走吧，无所谓！所以你们也不要到我这里来提要求，讲条件。我也不需要想方

承诺：我们需要的是相互的承诺，如果总是一方的承诺，那么这个基础是不牢固的，因为在当前中国大陆，压力太大，大家都是在为房子，为生活打拼，为理想而工作的人毕竟是少数。我们不会让雷锋吃亏，也不能让懒人占便宜。 承诺不是空头支票，公司和员工之间也需要信用。 一边是"同志们冲呀，胜利就在眼前！" 一边是“同志们冲呀，我们打土豪分田地” 你会选哪一边呢？

我们要建立一个健康向上高效的组织。我们不能稀里糊涂地做事，所以我们要不断地定义process & rule，我们不能有影响效率的形式主义，所以我们要不断地改进流程，为了保证流程能够得到贯彻，所以我们要开放地让他人来监督我们，帮助我们。.我们没有太多的资源，不能月月给大家发奖金，但是我们有能力创造一个良好的工作氛围，让大家干活干的痛快，舒心，我们有能力为大家创造一个良好的环境，让大家不仅工作

要做事后总结，不要做事后诸葛亮。以前的每一件事的做法在当时的环境下都是有其合理的理由的。我们不要盲目否定过去的，自己的，别人的做法。我们首先要做的是找出其背后的动机/缘由。 另外，每个人，每个组织都要养成记录的习惯。我们所记录下来的，可能是我们最大的收获。 记录是总结的物质基础。任正非说过，没有记录的公司是非常危险的。没有总结的公司就没有进步。

保护并利用好团队的多样性“林子大了什么样的鸟都有”往往是用来形容性格，品质比较特别的人，含有贬义的意思。但是这一点也体现了多样性。多样性是可持续发展的基础。这也是保护生物多样性的原因。作为一个团队，其中的成员也是多样的，每人都有自己的性格特点，这也是一个团队所需要的，如此才能完成各种不同类型的工作，才能解决各种各样的难题。这一点也是实现1+1>2的先天条件。人的性格是各种各样的，因此不要指望所有的

我们的管理者一直希望改变工程师的工作方式，改变工程师的思维方式，甚至改变他们的工作习惯，应该说有一部分是成功的，但是大部分公司的收效都是很小的。华为除外，就是因为有了华为的榜样作用，所以大家都争先仿效。殊不知经验可以传播，但经历却不能复制，文化更是不能复制（民族的同化就是一个非常明显的例子）。 "积习难改"，改变习惯，改变思维方式，是一件艰难的事情，可能需要几年时间的不懈努力，不仅是外因推动，更关

协调好自我发展和工作的关系，最好的方式就是在工作内容的基础上进行扩展，深入。如果个人的发展方向和工作内容相差太大，那样的话就不如换工作了。除了个人发展之外，还有个人的兴趣，不要因为工作而丢掉了个人的兴趣，当然也不能因为兴趣而丢掉了工作。每个人把握好这个度。最好的方式就是上班时间专心工作，提高效率少加班，下班后就可以有更多的时间做工作之外的事。每天心情愉快，经常能体会到进步，这样工作的效率和工作的质

流程改造，要戒急戒躁，一下子限制太多，会使得员工感觉不适应，不仅会产生抱怨，也可能因此而造成员工的流失。当然等到一切都成为习惯以后就好了。要从小事做起，而且要一件一件地做，因为习惯不是一天养成的，但一旦养成就是“积习难改”了。从小事做起，培养更加敬业的工程师，提高执行力，使一个从根本上解决问题的方法。养成良好的做事习惯，提高自身的职业素养也会收益终身！有人说只专注小事会限制创新，研发应