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RSS订阅原创 总结之二：成体系，才足够强大
体系，一切皆有。数学的体系最严谨。 然而一个人或者一个组织的知识/技能/积累是否成体系呢？却需要用心构造。 在义务教育体制下，大家学习的知识大致相同，你学的，我也学了。然而是否每个人都建立起自己的一个知识体系呢？ 你的知识/技能是否能够提纲挈领地拎起来呢？或者你能在本子上画出一个金字塔or神经网络？ 如果你画出来了，你就可以圈出那个叶子是薄弱的。那个叶子是你用的最多
2009-09-22 17:29:00
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原创 总结一： 如何提高效率
提到提高效率，你会想到，1. “时间管理”，成功人士都是管理时间的高手。2. 要有压力，有紧迫感。3. 要有好的工具：汽车肯定比马车快4. 好的流程 于是，人手一本“时间管理”， 3分钟的热情过后，一切恢复原状。于是，制定很紧张的计划，让大家忙起来，动起来。实际效果呢？仍然不能持久。再有，终于买来好工具了，鸟枪换炮了，效果真的很明显吗？换了大炮以后又如何呢
2009-09-10 13:42:00
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原创 总结目录
做一个备忘：1. 如何提高效率2. 成体系，才足够强大；3. 沟通的第一技巧==》真诚4. 有点儿傻==》激情不能少5. 冯仑说“伟大是熬出来的”6. 需求创新==》勇于尝试，用户也不知道自己想要什么7. 欲速则不达==》设计无处不需8. 文档不是目的==》文档是载体，但是不能没有9.也谈一下提高执行力的方法10. 管理即是服务11. 文化一定要有1
2009-09-08 17:35:00
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原创 reset or switch
站在一个新的起点。 以前的许多已经成为了习惯，成为了思维的一部分。遇到一件事情，首先想到的不是现在要做的事情，不是现在的搭档。空间变了，思维仍然停留在另一个地方和另一群人。 不是将思维清零，而是切换，尽快切换。 这时候，也需要一个总结 for four years。 重新开始，总是要苦一点，那表明我正在进步，也表明我以前有一点松散。 这个过程好像比我
2009-09-08 16:46:00
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原创 终于成为一名测试人员
职业发展的道路和自己的内心想法异常吻合。 “我思故我在”！ 我一直都想成为一名测试人员，现在如愿以偿了，只是不知道这次的测试能做多久。 研究生时，我要尝试测试的目的是为了真正了解软件的质量。当时软件的经验其实很少，却要去做质量方面的研究。软件质量何等地抽象，面对一个几乎不可能量化的概念，我束手无策。 在所谓的研究工作中，自己完全充当了一个翻译的角色，而且还是“直译”的那种。
2009-09-04 11:01:00
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原创 如何构建有生命力的软件（一）细节之处的设计决定软件的生命力。
在理解了业务，搞明白了需求以后，软件的重点就在于设计，设计的对象从大到小，架构设计，概要设计，详细设计，类的设计，函数的设计，变量名的设计，用户友好性的设计，对话框的设计，按钮的设计，Trace信息的设计，提示语句的设计，软件处处都体现着设计的智慧。许多人提起设计好象就是很大，很高的，很远的事情；其实设计工作是很具体，很细微的。细节才能体现出品质，体现出差别；所有的轿车的架构基本都是一样的，四轮驱
2008-04-24 12:31:00
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原创 规划：从小做起
找到一个点，做深入，做到最好，然后向周围拓展。 还要找一个好的平台，如果平台太小，那么拓展的空间也非常有限。 当然，同一个项目，有人能够做活，做大，做强；有人却把它做没了。这也是一个自我拓展的能力。 这几年做工具的经验告诉我，不要忽略“小”项目，“小”软件。大小不是价值，用户需要才是价值，用户的数量才是价值。 微软刚出世的时候，IBM肯定没看上这个“小”兄弟；
2008-04-23 10:19:00
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原创 给软件治病
如果开发人员是医生，开发出来的软件是病人，bug是病菌“软件怎么能成为病人呢？有病菌存在的软件，并且病菌会偶尔或者经常发作，那么这样的软件就可以称为病人吧。以如此的标准，除非hello world, 所有的软件都可以成为有病的软件了，借喻：病人”如何给软件治病：就是查bug,消灭bug。 1）常见的改bug方式属于头痛医头，脚痛医脚的方式，治标不治本。这一段时间头不痛了，但是过上一段时间，由于
2008-04-16 12:38:00
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原创 “不依靠个别开发高手”的误解
在软件企业的管理中非常忌讳过分依赖某个“高手”，如果这个高手跳槽了，对项目的影响会很大。所以现在大部分企业都建立了一整套的方法和制度，比如接班人制度，经验共享制度，文档管理制度等等。这些都是非常好的制度。 但是在制度之上，却产生了一些这样的思想：“我们公司不依赖个别程序员，所以我们不怕了，大家想走就走吧，无所谓！所以你们也不要到我这里来提要求，讲条件。我也不需要想方
2008-04-14 12:35:00
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原创 建立承诺
承诺：我们需要的是相互的承诺，如果总是一方的承诺，那么这个基础是不牢固的，因为在当前中国大陆，压力太大，大家都是在为房子，为生活打拼，为理想而工作的人毕竟是少数。我们不会让雷锋吃亏，也不能让懒人占便宜。 承诺不是空头支票，公司和员工之间也需要信用。 一边是"同志们冲呀，胜利就在眼前！" 一边是“同志们冲呀，我们打土豪分田地” 你会选哪一边呢？
2008-04-11 12:46:00
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原创 关于流程改造的一点思考
流程改造，要戒急戒躁，一下子限制太多，会使得员工感觉不适应，不仅会产生抱怨，也可能因此而造成员工的流失。当然等到一切都成为习惯以后就好了。要从小事做起，而且要一件一件地做，因为习惯不是一天养成的，但一旦养成就是“积习难改”了。从小事做起，培养更加敬业的工程师，提高执行力，使一个从根本上解决问题的方法。养成良好的做事习惯，提高自身的职业素养也会收益终身！有人说只专注小事会限制创新，研发应
2008-04-11 09:03:00
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原创 组织宣言
我们要建立一个健康向上高效的组织。我们不能稀里糊涂地做事，所以我们要不断地定义process & rule，我们不能有影响效率的形式主义，所以我们要不断地改进流程，为了保证流程能够得到贯彻，所以我们要开放地让他人来监督我们，帮助我们。.我们没有太多的资源，不能月月给大家发奖金，但是我们有能力创造一个良好的工作氛围，让大家干活干的痛快，舒心，我们有能力为大家创造一个良好的环境，让大家不仅工作
2008-04-10 13:02:00
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原创 作总结，但不做事后诸葛亮
要做事后总结，不要做事后诸葛亮。以前的每一件事的做法在当时的环境下都是有其合理的理由的。我们不要盲目否定过去的，自己的，别人的做法。我们首先要做的是找出其背后的动机/缘由。 另外，每个人，每个组织都要养成记录的习惯。我们所记录下来的，可能是我们最大的收获。 记录是总结的物质基础。任正非说过，没有记录的公司是非常危险的。没有总结的公司就没有进步。
2008-04-10 09:16:00
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原创 提高质量:不留小问题
不留疑问，不留不确定，不留小问题，即使某个问题暂时不解决，也要把这个问题说明清楚，会造成什么样的影响？“一次就把事情做好”是最经济的。随着系统规模的逐渐增大，某些小问题会变成致命的大问题，牵一发而动全身；某些小问题会成为系统的隐患，变成非常难定位的bug；太多的小问题累积在一起，使得系统积重难返，问题重重！ 不留小问题，不留疑问，可以使我们对自己开发的软件更加自信，自信可以提高我们的工作热情，
2008-04-10 09:10:00
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原创 求变：改变自己，还是改变别人？
我们的管理者一直希望改变工程师的工作方式，改变工程师的思维方式，甚至改变他们的工作习惯，应该说有一部分是成功的，但是大部分公司的收效都是很小的。华为除外，就是因为有了华为的榜样作用，所以大家都争先仿效。殊不知经验可以传播，但经历却不能复制，文化更是不能复制（民族的同化就是一个非常明显的例子）。 "积习难改"，改变习惯，改变思维方式，是一件艰难的事情，可能需要几年时间的不懈努力，不仅是外因推动，更关
2008-04-09 12:38:00
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原创 思维与实践
人们往往只是注重思维，而不会付诸实践。 ---《质量，软件，管理-系统思维》 思想很重要，首先要有思想。 执行很重要，只有思想没有执行是空想。 监督很重要，只有执行没有监督就没有保证。 反馈很重要，只有监督没有反馈就没有改进。 总结很重要，只有反馈没有总结就不会有质变。 反馈式控制，是非常容易理解的，但是实现起来却非常难，首先难在如何收集到丰富的，有价值的信息，然后是如何分析信息，如何基于信息进行
2008-04-08 12:35:00
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原创 质量问题的人因因素
质量问题的产生主要有如下几种情况： 1）由于粗心造成的 任何人都有粗心的时候，有的人多一些，有的人少一些而已。 2）由于不重视造成的 和性格有关：有的人想当然，不深究问题的根源。有的人做事不彻底，差不多就可以了。相反，有的人追求完美，有怀疑精神，不放过任何一个问题。 3）由于没有做而造成的 这主要是流程上的问题，比如没有做风险分析，没有做bug分析。 3）由于没有想到而造成的 这主要是能力和经验的
2008-04-08 12:33:00
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原创 协调好自我发展和工作的关系
协调好自我发展和工作的关系，最好的方式就是在工作内容的基础上进行扩展，深入。如果个人的发展方向和工作内容相差太大，那样的话就不如换工作了。除了个人发展之外，还有个人的兴趣，不要因为工作而丢掉了个人的兴趣，当然也不能因为兴趣而丢掉了工作。每个人把握好这个度。最好的方式就是上班时间专心工作，提高效率少加班，下班后就可以有更多的时间做工作之外的事。每天心情愉快，经常能体会到进步，这样工作的效率和工作的质
2008-04-08 12:29:00
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原创 保护并利用好团队的多样性
保护并利用好团队的多样性“林子大了什么样的鸟都有”往往是用来形容性格，品质比较特别的人，含有贬义的意思。但是这一点也体现了多样性。多样性是可持续发展的基础。这也是保护生物多样性的原因。作为一个团队，其中的成员也是多样的，每人都有自己的性格特点，这也是一个团队所需要的，如此才能完成各种不同类型的工作，才能解决各种各样的难题。这一点也是实现1+1>2的先天条件。人的性格是各种各样的，因此不要指望所有的
2008-04-07 20:24:00
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原创 happy work, happy life
上班族除了睡眠几乎大部分的时间都在公司里面，或者在外工作。更有许多工作狂，除了吃饭睡觉就是工作了。所以如果不能够快乐的工作，那么生活也很难快乐。广大员工确实把一天中最美好的时间都奉献给了公司。 所以作为公司，应该尽量为员工营造轻松，舒畅的工作环境，这不仅体现公司对员工的关怀。而且对于公司的发展也非常重要！ 如果一个人是快乐的，那么就会把快乐传递给周围的人。心情愉快的状态是最好的工作状态。所生产出来
2008-04-07 18:53:00
946
空空如也
java SWT table 文本换行问题
2016-02-16
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