业务分析BA逐渐成为当前一个热门领域,未来10年,多数公司对于BA人才和技能有持续旺盛的需求。目前有两个常见的考试认证CBAP和PMI-PBA, 下面对比介绍CBAP和PBA,供广大学友和考生参考。可以看出CBAP和PMI-PBA两者是互补的,作为一个优秀的BA,最好同时拥有CBAP和PMI-BAP。大家可以根据自己当前的工作内容来选择当前最合适的培训。
国际商业分析协会(International Institute of Business Analysis,IIBA)是一个非营利性、国际性的专业组织,目的在协助个人、企业或组织提升其商业分析的能力与成效,以成为商业分析的领导者。其主要会员多数来自企业中从事商业分析的专业经理人、或学术研究领域的专业人士。IIBA汇整多年理论与实务,形成了一套非常完整之关于商业分析的知识体系《BusinessAnalysis Body of Knowledge, BABOK》,并认证颁发国际商务分析师(CertifiedBusiness Analysis Professional,CBAP)认证,目的是用以指导企业的研发管理实务,此为商业分析领域中时间最久、最知名的国际专业资格认证,其关于商业分析的方法论已经在全球众多的企业得到很好的实践。
国际项目管理协会有限公司(ProjectManagement Institute,PMI),编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域流行的教科书。PMI目前在全球185个国家有50多万会员和证书持有人,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。该协会在成功推出的项目管理专业人员资格pmp(ProjectManagement Professional)认证后,又推出一系列附加的资格认证,其中包括PBA ( Professional in Business Analysis) 。
证书名称 | CBAP认证 | PMI-PBA认证 |
证书全称 | Certified Business Analysis Professional | Professional in Business Analysis |
颁证机构 | 国际商业分析师协会(IIBA) | 项目管理协会(PMI) |
官方教材 | BABOK(Business Analysis Body Of Knowledge)(商业分析知识体系指南) | Business analysis for practitioners(商业分析实践指南) |
推出时间 | 2006年推出 | 2014年推出 |
学习对象 | 专业商业分析/需求分析人员,工作职责设计: l 业务分析BA l 系统分析Systems analysis l 需求分析或管理Requirements analysis or management l 流程改进 l 管理咨询 | 负责执行商业分析工作人士,工作职责涉及: § 评估分析业务问题 § 对项目或项目群的需求进行管理
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考试资格 | 7,500小时的商业分析工作经验(最近十年内之工作) 六大知识领域中至少有四个领域900小时工作经验 21小时专业培训课程(最近四年内) 二封推荐信 签署行为规范
| 4,500小时商业分析从业工作经验(最近8年内之工作)
至少35小时商业分析实践培训培训 |
考试时间 | 机考,全球统一考试形式 | 在美国为机考,在中国大陆为一年四次,与PMP同时,纸质考试 |
考试题目 | 150道全英文选择题,3.5小时完成 | 200道中英文选择题,4小时完成 |
证书有效期 | 3年 | 3年 |
全球持证人员 | 截止2016年6月持有有效CBAP认证人员近7500人 | 截止2016年6月持有有效PMI-PBA认证人员近804人 |
知识领域 | 包含了商业分析的六大知识领域: 1. 商业分析的规划与监控(Business Analysis Planning & Monitoring) 2. 企业分析(Enterprise Analysis) 3. 需求管理与沟通(Requirement Management and Communication) 4. 导出(Elicitation), 5. 需求分析(Requirement Analysis) 6. 解决方案评估与验证(Solution Assessment and Validate) | 包含了商业分析的五大领域: 1. 需求评估(Needs Assessment) 2. 商业分析规划(Business Analysis Planning) 3. 需求启发与分析(Requirements Elicitation and Analysis) 4. 跟踪和监控(Traceability and Monitoring) 5. 解决方案评价(Solution Evaluation)。 |
内容定位 | 不局限于侠义的项目,涵盖企业全局和战略层面的业务分析,帮助企业级成功。 | 聚焦于项目需求管理和变更控制,有助于项目成功。 |