PRINCE2
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crimosn7
这个作者很懒,什么都没留下…
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为什么我们需要PRINCE2认证——上海信息化培训中心
PRINCE2由英国内阁办公室(CO)所有,于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的管理标准,而且现在迅速发展成为国际标准,成为主要的全球化项目管理流程和方法。经大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益,PRINCE认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE 2自制的高级项目管理人员。香港特别行政区转载 2016-09-26 10:17:08 · 755 阅读 · 0 评论 -
学习与使用 PRINCE2项目管理方法的收益——上海信息化培训中心
PRINCE2®的使用在全球范围内不断增长。有各种服务与工具供应商提供支持,有强大的用户团体,这样,PRINCE2®的从业者能影响这种方法的发展。 思考这种方法的收益是很重要的,因为运用任何不会有助于组织改进项目管理的方法是没有任何意义的。下列收益清单并不是穷尽的,但整合了已得到广泛承认的那些收益…… 1. PRINCE2®是为运用于各种不同类型的项目而设计的,从项目的“项目群”到规模比较小只转载 2016-09-26 10:43:52 · 617 阅读 · 0 评论 -
企业如何运用PRINCE2,避免项目失败——上海信息化培训中心
8 大共性的问题导致项目失败: 1.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系(以及明确的成功的方法) 2.缺少明确的高层管理、责任归属和领导 3.缺少利益相关方的有效参与和管理 4.缺乏项目管理、风险管理的技能和可靠的方法 5.严重忽略把开发和实施分解成可管理的步骤 6.评价标准是初期价格,而不是长期的投资价值(尤其是获得 商业收益的交付) 7.组织高层缺乏对供应方的理解和沟转载 2016-09-27 12:58:15 · 464 阅读 · 0 评论 -
企业如何运用PRINCE2,避免项目失败——上海信息化培训中心
8 大共性的问题导致项目失败: 1.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系(以及明确的成功的方法) 2.缺少明确的高层管理、责任归属和领导 3.缺少利益相关方的有效参与和管理 4.缺乏项目管理、风险管理的技能和可靠的方法 5.严重忽略把开发和实施分解成可管理的步骤 6.评价标准是初期价格,而不是长期的投资价值(尤其是获得 商业收益的交付) 7.组织高层缺乏对供应方的理解和沟转载 2016-09-27 15:06:38 · 604 阅读 · 0 评论