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转载 为什么我们需要PRINCE2认证——上海信息化培训中心
PRINCE2由英国内阁办公室（CO）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的管理标准，而且现在迅速发展成为国际标准，成为主要的全球化项目管理流程和方法。经大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益，PRINCE认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE 2自制的高级项目管理人员。香港特别行政区
2016-09-26 10:17:08
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转载 CBAP国际业务分析考试和认证2016年9月正式升级到V3——上海信息化培训中心
为了适应全球业务分析人才市场的强劲需求，考试机构IIBA组织业内专家积极开发全新改版升级了业务分析黄金标准资格认证框架（New BAGold Standard Certification framework），形成了4个级别的考试认证体系，以有效支持BA从业人员终身学习提高。基于岗位胜任力评估， 每个级别对于人员的从业经验和专业发展都有梯度的要求。上海信息化培训中心SITC提醒广大学友关于CBAP
2016-08-10 10:33:01
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转载 为什么我们需要TOGAF企业架构?——上海信息化培训中心
企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法(Architecture Development Method，ADM)来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与I
2016-08-08 11:37:43
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转载 CISA从2017开始由在线机考取代纸质考试
CISA是专业管理咨询顾问真正的从业资质，表明其在IT审计、控制和安全方面取得了国际认可的专业身份，而组织拥有CISA专业人士表明其在职业发展中赢得竞争优势。目前通过CISA认证的全球约12.5万人，中国不足3000人，大多在国际四大会计事务所、管理咨询机构和跨国公司担任要职。此外，CISA常见于软件供应商、大型国有企业和上市公司，银行、证券公司等大中型机构。上海信息化培训中心CISA培训是为
2017-02-27 10:55:24
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转载 企业如何运用PRINCE2，避免项目失败——上海信息化培训中心
8 大共性的问题导致项目失败：1.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系（以及明确的成功的方法）2.缺少明确的高层管理、责任归属和领导3.缺少利益相关方的有效参与和管理4.缺乏项目管理、风险管理的技能和可靠的方法5.严重忽略把开发和实施分解成可管理的步骤6.评价标准是初期价格，而不是长期的投资价值（尤其是获得商业收益的交付）7.组织高层缺乏对供应方的理解和沟
2016-09-27 15:06:38
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转载 企业如何运用PRINCE2，避免项目失败——上海信息化培训中心
8 大共性的问题导致项目失败：1.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系（以及明确的成功的方法）2.缺少明确的高层管理、责任归属和领导3.缺少利益相关方的有效参与和管理4.缺乏项目管理、风险管理的技能和可靠的方法5.严重忽略把开发和实施分解成可管理的步骤6.评价标准是初期价格，而不是长期的投资价值（尤其是获得商业收益的交付）7.组织高层缺乏对供应方的理解和沟
2016-09-27 12:58:15
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转载 学习与使用 PRINCE2项目管理方法的收益——上海信息化培训中心
PRINCE2®的使用在全球范围内不断增长。有各种服务与工具供应商提供支持，有强大的用户团体，这样，PRINCE2®的从业者能影响这种方法的发展。思考这种方法的收益是很重要的，因为运用任何不会有助于组织改进项目管理的方法是没有任何意义的。下列收益清单并不是穷尽的，但整合了已得到广泛承认的那些收益……1. PRINCE2®是为运用于各种不同类型的项目而设计的，从项目的“项目群”到规模比较小只
2016-09-26 10:43:52
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转载 TOGAF企业架构的基本概念——上海信息化培训中心
在介绍企业架构概念的时候，首先要给出“企业”和“架构”两个术语在企业架构议题的上下文中的定义：企业，指的是有着共同目标集合的组织的聚集。例如，政府机构、公司、公司部门、单个处/科室，或是在地理上远隔，但通过共同拥有权而连接在一起的组织链。当今一个典型的扩展型企业，除了自身内部的业务单位，还可以包含伙伴、供应商和客户。架构，指的是事物的基本组织，体现在其组成部分，它们彼此的关系和环境之间的关
2016-08-16 09:54:19
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转载 TOGAF企业架构的产生原因——上海信息化培训中心
近30年来，我国经济和社会的信息化建设从无到有、从小到大、从点到面、从弱到强，走过了一条飞速发展的道路。时至今日，国内外的产业界和学术界在信息化建设方面都已经达成了共识，即通过IT对信息进行有效的管理及利用是组织业务成功的关键因素，也是其获取竞争优势不可缺少的手段。业务是IT信息系统和基础设施支持的目标，而IT的成功建设和应用，又极大的促进了业务的成功开展和运营。 当前，随着信息化建设在力度
2016-08-15 09:47:28
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转载 学习CBAP业务分析是每个BA从业者的必经阶段——SITC上海信息化培训中心
CBAP是国际商业分析协会The International Institute ofBusiness Analysis (IIBA)推出的国际商业分析师认证CBAP(CertifiedBusiness Analysis Professional)。 IIBA的BABOK（A Guide tothe Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Gu
2016-08-11 09:50:14
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转载 国际商业分析师CBAP认证与PMI-PBA认证的区别——上海信息化培训中心
业务分析BA逐渐成为当前一个热门领域，未来10年，多数公司对于BA人才和技能有持续旺盛的需求。目前有两个常见的考试认证CBAP和PMI-PBA, 下面对比介绍CBAP和PBA,供广大学友和考生参考。可以看出CBAP和PMI-PBA两者是互补的，作为一个优秀的BA，最好同时拥有CBAP和PMI-BAP。大家可以根据自己当前的工作内容来选择当前最合适的培训。 国际商业分析协会(Internat
2016-08-09 13:35:58
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转载 TOGAF企业架构的主要内容——上海信息化培训中心
TOGAF是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具，它是基于一个迭代的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可设计、评估并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法ADM：一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。TOGAF所提出的“无边界信息流（Boundaryless InformationFlow）”理念和愿景，是解决目前企业信息化孤岛问题的
2016-08-09 10:35:18
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转载 灵活且可扩展的架构框架TOGAF——上海信息化培训中心
目前关于企业架构的方法论有很多种，市场占有率最大的和最知名的是国际非盈利性组织OpenGroup的TOGAF企业架构方法论。Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework(TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture
2016-08-04 10:00:35
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转载 组织使用TOGAF企业架构的原因和收益——SITC
——SITC上海信息化培训中心 一、组织需要企业架构有两个主要原因：1. 对企业生存和成功至关重要有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题，它为企业IT系统演进提供了战略上下
2016-08-02 13:26:21
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转载 为什么我们需要TOGAF企业架构?——上海信息化培训中心
企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法(Architecture Development Method，ADM)来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与I
2016-08-01 14:25:14
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转载 学习TOGAF企业架构的必要性——上海信息化培训中心
企业架构实际上是从企业全局的角度出发，审视企业内部的业务、应用、数据和技术之间的关系，从企业战略愿景出发，来构建及规划整个企业的发展。企业架构主要解决的问题体现在以下两个方面： 1、解决企业内部信息系统错综复杂 2、解决IT和业务的严重脱节 企业的信息化建设是一个复杂的工程，不是一蹴而就的。企业架构为企业信息化建设提供了一幅蓝图，好比我们建一座大厦，有了图
2016-07-28 16:26:21
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TOGAF企业架构培训认证
2016-07-28
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