总体规划，循序渐进，分步实施

两三年前写的，好像并没有过时，发出来，供大家参考：

 

    近年来，随着信息技术的迅猛发展，国内大型企业集团在人力资源信息化建设方面取得了长足进步，为推动企业长远发展和战略目标的实现作出了贡献。通过调研分析，总的来看，国内大型企业集团人力资源信息化现状仍不尽如人意，多数企业的人力资源管理信息化建设仍然处于起步阶段，一般表现为：人力资源管理信息化已具备一定的基础，但整体水平比较低；普遍缺乏整体规划，“信息孤岛”和重复投资现象比较严重；成员企业对信息化需求十分迫切，许多企业在独立开展人力资源信息系统建设。

    一些大型企业集团为了摆脱人力资源管理手段的落后局面，纷纷开始构建大型企业人力资源管理信息系统，积累了一些宝贵的成功经验，也一些教训。

 

    在经过充分调研和论证的基础上，我认为在推进信息化建设过程中，应当遵循的基本思路应当是立足当前、适应变革、放眼长远。

    主要是基于以下几点考虑：

    1、人力资源管理是一个不断发展变化的过程。近年来，随着理论与实践的深入，人力资本管理已逐步取代人力资源管理，成为当前世界的发展趋势，目前它还处在不断发展变化中，如何实现它，情况不同，方法也是不同的。但无论人力资源管理理论如何发展，人事管理依然是基础，是必不可少的阶段，因此提高人事管理水平是企业管理的当务之急。

    2、信息技术发展迅猛。随着时代的发展，信息技术已经成为人力资源管理必不可少的手段，信息化成为人力资源管理发展的必然趋势。适应集团公司人事制度改革，提高人力资源管理水平，信息化是必由之路。如果我们能够加快工作，迎头赶上，是有可能后来居上的，否则与先进人力资源管理的距离就有可能越来越大。同时也应看到，由于信息技术的速度超乎寻常，在推进信息化过程中，即使采用了当前最先进的技术，两三年后也会落后。因此在推进信息化建设过程中必须既放眼长远，又要立足现实。

    3、集团企业人力资源管理总体水平不高。在人力资源信息化过程中，我们应当清醒地认识到人力资源管理的现实状况。企业跨度大，分布广，机构庞大，人员众多，不同单位间人力资源管理业务流程存在较大差异，个性与共性并存，人力资源管理总体水平不高，仍然停留在人事管理阶段。这种状况下，想仅仅通过实施一套人力资源管理信息系统来改变目前人事管理的现实状况，迅速现实人力资源管理的现代化是不现实的。同时，集团公司人事制度改革和业务流程的规范与改进也是一个长期而漫长的过程，不可能一蹴而就。

    在信息化建设过程中，应当遵循的基本工作方法是总体规划，循序渐进，分步实施。经过分析研究，初步考虑将人力资源信息化建设分解为近期、中期和远期三个不同层次的目标，并建议分阶段组织实施。

    近期目标是实现力资源基本信息库的规范与统一，将信息孤岛中有效数据逐步统一到基本信息库中来，实现整体人力资源的清点与盘活。同时实现几个基本人事管理业务模块的信息化，初步提高人事管理工作效率。工作内容包括：制定人力资源信息化建设规划和近期工作方案；制定人力资源指标体系和信息标准；构建人力资源数据库，开展数据迁移及录入工作；基本人员信息管理、人事统计、企业年金、档案管理等基础业务模块建设。

    中期目标是实现人力资源管理整体业务流程的规范化与信息化。要通过引入人力资源管理咨询，对现有业务流程进行梳理和再造，运用现代化人力资源管理手段和方法，提高企业员工及各级管理人员之间的沟通效率，使人力资源管理信息系统真正成为人力资源管理工作必不可少的工具，实现人力资源管理信息化的良性发展。工作内容包括：通过人力资源管理咨询，规范人力资源业务流程；完成绝大多数人力资源业务模块建设运行；开展人力资源管理门户建设；实现管理人员网上自助服务；确保系统统一平稳运行。

    长期目标是全面提高人力资源信息化工作水平。实现信息系统内部的全面整合，实现与ERP各系统间融合，使得人力资源管理信息系统成为内部各组织间相互沟通的主要通道。建立科学有效的人力资源信息的分析、研究与预测方法，努力为实现企业发展战略目标提供坚强的人力资源信息支持。主要内容包括：实现人力资源业务及数据的全面整合；实现人事预决算和成本控制；完成绩效管理、能力管理、职业计划、人才素质测评等高级模块建设；全面实现自助服务，信息资源进一步丰富；实现与ERP的整合统一，融入企业管理各个环节。

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