根据PMBOK和参考书籍自己总结的一些不熟悉知识点,当做笔记放这复习。
1. 估算方法对比
方法 | 说明 | 使用情景 |
类比估算 | 历史估算 | 无详细信息,或者有类似项目,要少钱,要快 |
参数估算 | 数学模型 | 有数据 |
三点估算 | 三角/贝塔分布 | 更精确 |
自下而上估算 | 估算资源 | 准确性最高,但是成本最高,耗时最长 |
三角分布:期望工期=(乐观+可能+悲观)/3
贝塔分布:期望工期=(乐观+可能*4+悲观)/6
标准差,一般不用,不用背:(悲观-乐观)/6
2. 资源平衡和资源平滑
资源平滑:在浮动时间允许的范围内,在项目不同时间段调剂资源分配,不会改变项目关键路径
资源平衡:削峰填谷,在资源需求和供给之间取得平衡,通常会导致关键路径改变,工期延长
3. 一致性成本和非一致性成本
质量成本 | 一致性成本 | 预防成本 | 培训 |
文件过程 | |||
设备 | |||
完成时间 | |||
评估成本 | 测试 | ||
破坏性试验损失 | |||
检查 | |||
非一致性成本 | 内部失败成本 | 返工 | |
报废 | |||
外部失败成本 | 债务 | ||
保修业务 | |||
失去业务 |
4. 工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构
名称 | 英文简写 | 作用 |
工作分解结构 | WBS | 明确高层级职责 |
组织分解结构 | OBS | 建立部门与工作包的对应关系 |
资源分解结构 | RBS | 建立资源和工作包的对应关系 |
5. 威胁/机会应对策略
应对 | 方法 | 行动 | |
消极风险 | 转移 | 签订协议转移第三方 | 保险、外包 |
减轻 | 采取行动降低风险发生的概率 | 简单的流程、可靠的卖方、更多的测试 | |
规避 | 通过消灭原因来消除风险 | 提供足够的资源、改变策略 | |
接受 | 不采取措施 | 应急储备 | |
上报 | 上报上层 | —— | |
积极风险 | 提高 | 采取措施,提高机会出现的可能性 | 增加资源尽早完成活动 |
开拓 | 消除与积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现 | 分配最优能力的资源,采用全新或者改进的技术 | |
接受 | 不主动促进机会发生 | 应急储备 | |
分享 | 与其他放共同促进机会发生,共享利益 | 合作 | |
上报 | 上报上层 | —— |
6. 塔克曼模型
形震规成解
7. 挣值公式
偏差分析 | 定义 | 公式 | 结果说明 |
进度偏差SV | 挣值与计划价值之差 | SV=EV-PV | >0代表进度提前 <0代表进度落后 |
进度绩效指数SPI | 挣值与计划价值之比 | SPI=EV/PV | >1代表进度提前 <1代表进度落后 |
成本偏差CV | 挣值与计划成本之差 | CV=EV-AC | >0代表成本结余 <0代表成本超支 |
成本绩效指数CPI | 挣值与计划成本之比 | CPI=EV/AC | >1代表成本结余 <1代表成本超支 |
8.数据表现工具
流程图 | 展示引发缺陷的步骤 |
鱼骨图 | 鱼骨图又叫石川图,识别问题主要原因 |
直方图 | 展示可交付成果的缺陷数量 |
亲和图 | 对潜在缺陷进行分类 |
帕累托图 | 82定律,识别大多数问题的少数重要原因 |
散点图 | 两个轴看缺陷跟另一要素的相关性 |