1.1 三角分布
可用来估算时间和成本
期望=(乐观+最可能+悲观)/3;
1.2 贝塔分布、T PERT 三点估算
可用来估算时间和成本
均值/期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6,
标准差=(悲观-乐观)/6
1.3 进度偏差
SV=EV-PV;
SV<0 进度落后;
SV=0 符合进度;
SV>0 进度提前;
1.4 进度绩效指数
SPI=EV/PV;
SPI<1 进度落后;
SPI=1 符合进度;
SPI>1 进度提前;
1.5 成本偏差
CV=EV-AC;
CV<0 成本超支;
CV=0 符合成本;
CV>0 成本结余;
1.6 成本绩效指数
CPI=EV/AC;
CPI<1 成本超支;
CPI=1 符合成本;
CPI>1 成本结余;
1.7 完工偏差
VAC=BAC-EAC;
1.8 ETC 完工尚需估算
1)非典型偏差:ETC=BAC-EV;
2)典型偏差:ETC=(BAC-EV)/CPI;
1.9 EAC 完工估算
EAC=AC+ETC
1)非典型偏差:EAC=BAC-CV;
2)典型偏差:EAC=BAC/CPI;
1.10 利用SPI预测完工时间:
1)典型:EACt =原计划完工时间/SPI;
2)非典型:EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间;
★ 关于典型与非典型的区分:
1)非典型偏差:未来绩效将会改进,接下来的工作按时、按预算完成;
2)典型偏差:继续保持目前绩效,按目前趋势;(题目没有特殊说明默认典型偏差)
1.11 TCPI完工尚需绩效指数
完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。
1)基于 BAC:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC);(没有特殊说明默认基于BAC)
2)基于 EAC:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC);
例题一:在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为 75,000 美元,但项目总预算为 100,000美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已经完成了 60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是多少?
A.135,000 美元
B.166,667 美元
C.175,000 美元
D.125,000 美元
参考答案:D
解析:题干关键字“保持在当前的绩效水平上”,说明这是典型偏差,我们利用典型偏差的
公式来计算此题:EAC=BAC/CPI。活动完成了 60%,EV=100000*60%=60000,AC=75000,
CPI=EV/AC=60000/75000=0.8,EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000。
例题二:以下是为项目计算的:
挣值 = 200,000 美元,计划价值 = 300,000 美元,实际成本 = 210,000 美元,项目的状态是什么?
A. 落后于进度,并超过预算
B. 超前于进度,但超出预算
C. 落后于进度,但低于预算
D. 符合进度,但超出预算
参考答案:A
解析:根据题干 EV=200000,PV=300000,AC=210000,计算出 SPI<1 进度落后,CPI<1,成本超支。
例题三:某个施工项目的计划成本是100,000 美元,在完成实际工作的40%之后,实际成本为60,000 美元。该项目的成本绩效指数是下列哪一个?
A. 0.6
B. 0.67
C. 1.5
D. 1.6
参考答案:B
解析:EV=40%*100000=40000,AC=60000,成本绩效指数 CPI=EV/AC=0.67
例题四:项目的预期成本是10,000 美元,最乐观的成本估算为5,000 美元,最可能的成本估算为9,000 美元。那么该项目最悲观的成本估算是多少呢?
A. 15,000 美元
B. 16,000 美元
C. 19,000 美元
D. 17,000 美元
答案:C
(5000+9000*4+t P )/6=10000 =〉 t P =19000
例题五:某活动的工期最乐观估算6 天,最悲观估算30 天,最可能估算为 9 天,那么:1)8至16天内完成该活动的概率的是多少?
A.68.26%
B.95.46%
C.99.73%
D.97.73%
答案 D
均值=(6+4*9+30)/6=12天
标准差/西格玛(30-6)/6=4天
正负1西格玛,8天~16天,这个区间完成活动的概率是68.26%
正负2西格玛,4天~20天,这个区间完成活动的概率是95.46%
正负3西格玛,0天~24天,这个区间完成活动的概率是99.73%
这道题的问题 8 至 16 天完成,正好落在正负 1 西格玛的区间,答案 A。
2)在20天内完成该活动的概率是多少?
A.68.26%
B.95.46%
C.99.73%
D.97.73%
50%+95.46%/2=97.73%。
1)问项目最短工期?
2)关键路径是哪条?
3)活动 E 的时差与自由时差?
解题:
1)关键路径是最长的那条
A B C D,3+6+4+5=18 天
A E F,3+8+3=14 天
A B C F,3+6+4+3=16 天
因此,最短工期18天。
2)关键路径A B C D
3)我们从1开始计算,所以A最早开始就是1。(用0的同学过程和我的演算过程可能会稍有些不同,但是最终结果是一样的)。关键路径上的活动时差为0,所以ABCD的最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束,都能确定。E 的最早开始、最早结束可以确定。
顺推取最大:
顺推是针对F 这个路径汇聚点而言,顺推是推F 的最早开始,取了CE 中13、11 中最大的13,所以F 最早开始就是14。这句话就叫做“顺推取最大”。接着逆推,知道了工期为18 天,所以F 最晚可以在第18 天完成,因此F 的最晚结束时间为18 天,推算F 的最晚开始为16 天。
逆推取最小:
逆推看最晚时间,针对C 这个路径汇聚点,取了DF 中14、16 中最小的14,所以C 最晚结束就是13.当然C 正好也是在关键路径上,我们之前通过判断关键路径也能确定下来的。
4)E 的总时差与自由时差
E 的总时差=15-11,或8-4=4 天。
接着计算 E 的自由时差:
自我介绍一下,小编13年上海交大毕业,曾经在小公司待过,也去过华为、OPPO等大厂,18年进入阿里一直到现在。
深知大多数Java工程师,想要提升技能,往往是自己摸索成长或者是报班学习,但对于培训机构动则几千的学费,着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长,而且极易碰到天花板技术停滞不前!
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最后的内容
在开头跟大家分享的时候我就说,面试我是没有做好准备的,全靠平时的积累,确实有点临时抱佛脚了,以至于我自己还是挺懊恼的。(准备好了或许可以拿个40k,没做准备只有30k+,你们懂那种感觉吗)
如何准备面试?
1、前期铺垫(技术沉积)
程序员面试其实是对于技术的一次摸底考试,你的技术牛逼,那你就是大爷。大厂对于技术的要求主要体现在:基础,原理,深入研究源码,广度,实战五个方面,也只有将原理理论结合实战才能把技术点吃透。
下面是我会看的一些资料笔记,希望能帮助大家由浅入深,由点到面的学习Java,应对大厂面试官的灵魂追问
这部分内容过多,小编只贴出部分内容展示给大家了,见谅见谅!
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- Java并发编程学习笔记
四部分,详细拆分并发编程——并发编程+模式篇+应用篇+原理篇
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其他像Spring,SpringBoot,SpringCloud,SpringCloudAlibaba,Dubbo,Zookeeper,Kafka,RocketMQ,RabbitMQ,Netty,MySQL,Docker,K8s等等我都整理好,这里就不一一展示了。
2、狂刷面试题
技术主要是体现在平时的积累实用,面试前准备两个月的时间再好好复习一遍,紧接着就可以刷面试题了,下面这些面试题都是小编精心整理的,贴给大家看看。
①大厂高频45道笔试题(智商题)
②BAT大厂面试总结(部分内容截图)
③面试总结
3、结合实际,修改简历
程序员的简历一定要多下一些功夫,尤其是对一些字眼要再三斟酌,如“精通、熟悉、了解”这三者的区别一定要区分清楚,否则就是在给自己挖坑了。当然不会包装,我可以将我的简历给你参考参考,如果还不够,那下面这些简历模板任你挑选:
以上分享,希望大家可以在金三银四跳槽季找到一份好工作,但千万也记住,技术一定是平时工作种累计或者自学(或报班跟着老师学)通过实战累计的,千万不要临时抱佛脚。
另外,面试中遇到不会的问题不妨尝试讲讲自己的思路,因为有些问题不是考察我们的编程能力,而是逻辑思维表达能力;最后平时要进行自我分析与评价,做好职业规划,不断摸索,提高自己的编程能力和抽象思维能力。
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一些字眼要再三斟酌,如“精通、熟悉、了解”这三者的区别一定要区分清楚,否则就是在给自己挖坑了。当然不会包装,我可以将我的简历给你参考参考,如果还不够,那下面这些简历模板任你挑选:
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另外,面试中遇到不会的问题不妨尝试讲讲自己的思路,因为有些问题不是考察我们的编程能力,而是逻辑思维表达能力;最后平时要进行自我分析与评价,做好职业规划,不断摸索,提高自己的编程能力和抽象思维能力。
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