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可以管理跨项目(有不同项目关键字)需求集。

Sprint(迭代)

一个Epics下可创建多个项目,每个项目下可建多个Sprint(一个发布周期可定义为一个Sprint)。

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一个产品线一个类别,每个产品线下有多个项目。

【删除项目】

点“编辑”,可修改项目名称。

【项目权限方案控制】

可以保留历史项目,但控制增、删、改权限。

点击任意“(关闭)XXX” 的项目,查看它的权限

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issuetype = Story AND project in (项目名称) AND status in (测试产线验证通过, 已上线) AND 实际上线日期 >= 2023-1-1 AND 实际上线日期 < 2023-2-1 AND (issueFunction in expression("", "(实际上线日期-1)<= 计划上线日期+1") OR 计划上线日期 is EMPTY)

未规划:

project = X AND issuetype = Story AND status not in (Cancelled, 已上线, 回滚) AND fixVersion is EMPTY AND Sprint is EMPTY

已规划:

project = X AND issuetype = Story AND status not in (Cancelled, 已上线, 测试产线验证通过, 回滚) AND (fixVersion is not EMPTY AND Sprint not in openSprints() OR fixVersion is not EMPTY AND Sprint is EMPTY OR fixVersion is EMPTY AND Sprint not in openSprints()) ORDER BY status DESC

应提测任务:

issuetype in(story)and 计划提测时间<now() and project = hhh

涉及UED需求:

issuetype =story and 是否涉及UED = 是 

需求评审-参与:

project in (HSIX) AND issuetype in (Story) AND (created >= 2023-2-1 AND created < 2023-3-1 OR 实际上线日期 >= 2023-2-1 AND 实际上线日期 < 2023-3-1 OR 需求评审通过时间 >= 2023-2-1 AND 需求评审通过时间 < 2022-3-1 OR 技术评审通过时间 >= 2023-2-1 AND 技术评审通过时间 < 2023-3-1) AND status not in (需求待处理, 需求PRD完成, IDEA通过, Cancelled)

需求变更次数:

project = 销 AND ( 需求变更次数 in (1, 2, 3) or  issuetype = 变更申请 ) AND created >= -4w AND created <= "0"

实际提测:

project in (HSIX) AND issuetype in (Story) AND 实际提测时间 >= 2023-2-1 AND 实际提测时间 < 2023-3-1

实际上线:

project in (HSIX) AND 实际上线日期 >= 2023-2-1 AND 实际上线日期 < 2023-3-1 AND status not in (Cancelled)

OTD按时交付:

issuetype = Story AND project in (XX销) AND status in (测试产线验证通过, 已上线) AND 实际上线日期 >= 2023-2-1 AND 实际上线日期 < 2023-3-1 AND (issueFunction in expression("", "(实际上线日期-1)<= 计划上线日期+1") OR 计划上线日期 is EMPTY)

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jira后台管理各个 菜单及界面的功能进行介绍,同时也对系统的整个方法、步骤、技巧进行说明。 2 项目管理 5 2.1 新建项目 6 2.2 问题类型 9 2.2.1. 新建问题类型 9 2.2.2. 新建问题类型方案 9 2.2.3. 问题类型方案关联项目 10 2.3 工作流 11 2.3.1. 新建工作流 11 2.3.2. 新建工作流方案 13 2.3.3. 工作流方案关联项目 15 2.4 字段 17 2.4.1. 创建字段 17 2.4.2. 创建字段配置 19 2.4.3. 创建字段配置方案 20 2.4.4. 字段配置方案关联项目 22 2.5 界面 23 2.5.1. 创建界面 23 2.5.2. 创建界面方案 25 2.5.3. 创建问题类型界面方案 27 2.5.4. 问题类型界面方案关联项目 29 3 权限方案 30 3.1 权限方案关联项目 34 4 通知方案 35 4.1 通知方案 35 4.1.1. 增加事件 35 4.1.2. 增加通知方案 36 4.1.3. 配置通知方案 37 4.1.4. 通知方案关联项目 38 4.2 工作流中引用事件触发通知 39 5 工作流管理 41 5.1 状态 41 5.2 工作流配置 42 6 字段管理 48 6.1 字段配置管理 48 6.1.1. 编辑 49 6.1.2. 隐藏 49 6.1.3. 必选项 49 6.1.4. 界面 49 6.2 字段管理 49 6.2.1. 字段环境配置 49 6.2.2. 编辑字段明细 51 6.2.3. 字段翻译 52 6.2.4. 界面 52 7 界面配置管理 53 8 安全方案 55 8.1 新建问题安全方案 55 9 系统管理 58 9.1 通用设置 58 9.2 配置应用程序链接 60 9.3 系统信息 60 9.4 监控信息 60 9.5 完整性检查器 61 9.6 日志分析 61 9.7 计划任务 61 9.8 Audit log任务 62 9.9 Atlassian支持工具 62 9.10 角色 62 9.11 全局权限 62 9.12 密码策略 63 9.13 用户会话 63 9.14 记住我 63 9.15 白名单 63 9.16 时间追踪 63 9.17 问题链接 64 9.18 用户缺省设置 66 9.19 系统面板 66 9.20 外观 67 9.21 公告栏 67 9.22 导航栏 67 9.23 数据备份 67 9.24 数据恢复 67 9.25 项目导入 68 9.26 发件 68 9.27 收件 68 9.28 发送队列 69 9.29 发送邮件 69 9.30 共享过虑器 70 9.31 共享面板 70 9.32 索引 71 9.33 附件 71 9.34 事件 72 9.35 WebHooks 72 9.36 监听器 72 9.37 服务 72 9.38 插件数据存储 73 10 插件介绍 73 10.1 插件 73 10.2 常用插件 74 10.2.1. Script runner 74 10.2.2. timesheet 75 10.2.3. JIRA Suite Utilities 75
### 回答1: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队管理和跟踪项目进展。以下是JIRA项目管理流程图的详细解释: 1. 创建项目:首先,用户在JIRA中创建一个新项目。这包括为项目命名,并为团队提供必要的详细信息,如项目描述、目标和团队成员。 2. 创建问题:在项目创建之后,用户可以创建问题,即任务或需求。用户需要描述问题的详细信息,包括标题、描述、优先级、指派给谁以及截止日期等。 3. 分配问题:一旦问题创建,项目经理或团队负责人会将问题分配给适当的团队成员。这个负责人根据成员的技能和可用性来决定问题的分配。 4. 工作进展跟踪:每个团队成员开始解决分配给他们的问题。他们可以更新问题的状态和工作进展,包括开始时间、预计完成时间和实际完成时间。 5. 问题解决和闭环:一旦一个问题得到解决,团队成员将问题标记为“已解决”。然后,问题的解决方案会经过审核和测试,确保其符合要求。如果符合要求,问题将被标记为“关闭”。 6. 问题追踪和报告:在整个项目中,项目经理可以使用JIRA生成各种报告和图表,以跟踪问题的状态、团队的工作量以及项目的进展。 7. 反馈和改进:在项目进行过程中,团队成员和项目干系人可以随时提供反馈和建议。这些反馈和建议可以作为新的问题或改进提出,并在项目管理流程中进行相应的处理。 通过这样的JIRA项目管理流程图,团队能够更好地跟踪和管理项目进展,提高工作效率,并随时对项目进行评估和改善。 ### 回答2: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队进行任务跟踪、问题管理和项目协作。针对JIRA项目管理流程图,以下是一个简单的示例: 1. 需求收集与分析阶段: - 团队成员收集和记录项目需求。 - 需求被分析和澄清,并根据重要性和紧急性进行优先级排序。 - 需求被转化为用户故事或任务。 2. 规划阶段: - 团队成员根据需求创建项目的Sprint或迭代计划。 - 各个任务或用户故事被估算时间和资源。 3. 迭代周期: - 团队成员根据Sprint计划开始执行各任务。 - 每个任务可以被分配给相应的团队成员。 - 团队成员更新任务的状态和进度,并进行必要的讨论和协作。 - 可以使用JIRA中的工作流程来跟踪任务的不同状态,如待处理、进行中、已解决等。 4. 问题管理: - 如果在项目执行期间出现问题,团队成员可以使用JIRA创建、分配和跟踪问题。 - 问题可以是Bug、技术障碍等。 - 问题被分配给相应的团队成员,并在解决后标记为已解决或已关闭。 5. 代码审查和合并: - 如果项目涉及软件开发,团队成员可以使用JIRA中的工具来进行代码审查和合并。 - 代码审查和合并过程中的问题也可以在JIRA中进行跟踪和解决。 6. 测试与发布: - 当任务完成时,团队成员可以将其提交给测试团队进行测试。 - 测试结果和反馈可以在JIRA中进行记录和跟踪。 - 如果所有任务都通过了测试,可以开始发布项目。 7. 项目总结: - 一旦项目完成,团队可以对项目进行总结和复盘。 - 可以讨论项目的成功和失败之处,并从中吸取经验教训。 这只是一个关于JIRA项目管理流程图的简单示例,实际的流程可以根据团队的需求和项目进展进行定制和调整。 ### 回答3: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队协作、跟踪问题和管理工作流程。下面是一个简单的JIRA项目管理流程图,详细描述了项目从开始到完成的整个流程。 1. 创建项目:首先,在JIRA中创建一个新项目。在创建项目时,要指定项目名称、描述和目标,还可以选择添加成员和设置权限。 2. 制定计划:在项目创建后,制定项目计划是非常关键的一步。这包括确定项目范围、设置里程碑、预计完成时间和资源分配。 3. 创建任务:使用JIRA的任务管理功能,创建项目中的各个任务。任务可以是软件开发中的bug修复、新功能开发、测试等。 4. 分配任务:在任务创建后,将任务分配给相应的团队成员。可以根据每个成员的技能和可用资源来决定任务分配。 5. 跟踪进度:在任务分配后,团队成员可以开始工作,并使用JIRA更新任务状态和跟踪进度。每个任务都有一个状态(如待处理、进行中、已解决等),团队成员可以根据实际情况更新任务状态。 6. 解决冲突:在项目过程中,可能会出现问题或冲突。团队成员可以在JIRA中讨论和解决这些问题,或者通过JIRA的协作工具与其他成员沟通。 7. 完成任务:当任务完成时,团队成员可以更新任务状态为已解决,并添加相应的备注和文档。 8. 审核和发布:在项目完成后,可以进行项目审核,确保所有任务都已完成,并且符合项目要求。一旦审核通过,项目可以正式发布。 9. 总结和反馈:在项目发布后,团队可以进行总结和反馈,以便在下一个项目中改进和学习。 通过以上的流程图,团队成员可以清楚地了解项目从开始到完成的整个过程,并在JIRA中实时跟踪和更新任务状态,提高工作效率和项目管理的质量。

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