作者 | George Patterson Sibble
译者 | 弯月
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
在过去的十五年中，我曾出任多家 SaaS 公司的 CEO/CTO，因此我对如何招聘和留住工程人才有一定的了解。在本文中，我不打算讨论招聘这个话题，而是想谈一谈如何留住工程人才。
在进入正题之前，首先你必须了解一点残酷的事实。一般来说，在初创公司工作的工程师的忠诚度取决于他们的薪资水平。坦率地说，这类公司会经常要求员工加班，岗位要求非常高，薪水与员工完成的工作量和投入的时间不成正比。因此，如果工程师要求加薪被拒绝，就会心怀不满，从而跳槽。他们并不会在意所谓的公司使命，也不关心公司的发展。这是因为他们一次又一次被不关心员工的公司伤透了心，如果别家公司给出更好的条件，他们很有可能会离职。
但是，我有一个小窍门。
虽然看似很明显，但如果你让工程师感到他们受到了重视、尊重和赞赏，他们就会表现得非常忠诚，而且会努力为公司工作，而且这种影响力远远超出了薪水和股权。
作为创始人/CEO，我们明白如果你给一个工程师加薪，一旦消息传开，你将不得不给所有人加薪，这无疑会造成人力成本上升。话虽如此，你还是留住人才，对吧？
大力投资固定资产
我有一个好方法，不一定非要涨工资或发奖金。你可以大力投资固定资产。
首先，不要为所有工程师统一购买同一台笔记本电脑。并非每个工程师都需要相同的设备。例如，我曾为一家金融科技公司构建一个高度复杂的软件。大约六个月后，在我的笔记本电脑上运行测试套件花费的时间超过了25分钟，而且我每天必须重复该任务4~6次。这将占据大量时间，导致我的工作很没有效率。而在我家的台式机上运行该测试大约需要 15 分钟。以我编写代码的速度，这会大幅提高生产力。然而，公司并不希望我在家办公。
所以，我苦苦哀求，他们终于同意给我买了一台 8,000 美元的台式机。你知道在这台机器上运行测试套件花了多长时间吗？6分钟。这就意味着，公司此次的投入可以从我这里每天额外赚得1.5~2小时写代码的时间。这部分生产力的增加很快就能收回成本。
因此，了解你的工程师需要什么样的硬件，然后进行相应的投资，可以带来巨大的回报。
投资工作空间
其次，投资工程师的工作空间。
在我经营自己的公司期间，工程师第一天上班，在他走到一张空桌子前坐下后，我会走上前对他说，你可以把今天想象成圣诞节，你现在就可以回家，然后想象一下你梦想的工作空间。计算机、显示器、键盘、鼠标、耳机、绿植等等，然后列一个清单发给我。如果一切都在合理范围内，我们就会为你实现梦想的工作空间。
不过，如今对顶级工程师来说合理的工作空间可能对你来说并不合理，因为我们经常需要花费1万美金为他们打造梦想的工作空间。
但你必须考虑实际的影响力，尤其是现在很多人都在远程办公。
我们的这种做法可以让办公桌成为工程师最喜欢的地方，因为这个空间既舒适又高效。
他们很乐意工作更长的时间，因为……他们不想离开能给带来他们快乐的地方。
另外，这种做法可以从两个方面提高工程师的忠诚度。首先，他们会非常感激你；其次，如果他们离职，所有这一切都会被剥夺，他们可不希望自己最心爱的东西被拿走。
因此，这就是我们让员工长时间工作，并提高他们的忠诚度和满意度的诀窍。我从来没有遇到过为工程师买齐了他们想要和要求的所有设备，最后他们却离职的现象。
这个技巧可以让每个人都开心。当然，在薪资方面，我们也没有亏待他们，而且我们从不认为员工理所当然应该忠诚于公司，我们从来没想过他们会为了公司或使命而保持忠诚。
以上就是我们为了让工程师感到自己受到了重视和尊重，而不仅仅是加薪的办法之一。当然，我们也根据市场情况支付了相应的工资，而且会在适当的时候给予加薪或发放小额奖金。只有当工程师觉得自己是团队中有价值的一部分时，他们才会真正忠诚于公司。
原文链接：https://innovationnation.blog/p/how-ive-retained-top-engineers-for-d3d
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