分管团队执行力弱，原因分析

分管团队执行力弱，原因分析:
1.执行力太弱
  　是自己部门的事情也要等等看的情况，是否真的没时间做呢。
2.职责期限不明确
　　每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，交待一个任务，时间节点没按要求给出。
3.工作检查不到位
　　员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。
4.推托责任
　　遇到问题，应该先接纳、解决问题，如果不是自己的，也要协调组织相关的人一起来解决。
5.工作不饱和
　　没有明确员工的工作状态，有人工作忙，有的人工作量太少，活，没安排到位。　
6.不知道对结果负责
　　“你让我做，我做了，至于结果和我没关系。”　安排的工作必须，执行，检查，对结果处理。
7.风险管控
　卡券业务较重要，不能只是一个人熟悉，重要业务需备AB岗。
8.质量管控
　要求　上线的代码，发布后，程序开发自已必须外网黑盒测试，不是只走接口测试。　管理后台线上测试账号测试，微乐app测试
9.主动性差
  主动反馈工作
10.考勤问题
  已经明确考勤，还经常迟到，要么态度有问题，要么不想干了，不可唯以得重任。重要业务转移到态度好，执行力强的人身上。随时准备替换方案。