10月杂响

10月又没有什么特别的成果。虽然志在写一个介绍互联网2.0时代经营模式的PPT，用以引发企业相关应用的讨论，自己却觉得有些虎头蛇尾，决定暂不放出。先贴个图如下吧：

篇幅所限，画不全的，但我却担心漏掉了一些重要的东西。

除 此以外，经过这一番总结，自己好歹还是有点收获，原来干看别人的东西没有理解的地方都理解了。原来2.0时代软件服务的盈利首要是在挖掘互联网的潜力和搭 建整合散碎功能的平台，其次则是挖掘用户的2.0潜力，把他们引向长尾和维基经济学的目标区域。正如我们单位所处的位置，毕竟只有产业链上的竞争少、难度 大的瓶颈点才能控制产业链，直至竞争加剧，被社会、政府打压以至于管道化……而随着大企业的稳定，其间竞争的升级，传统的主要软件产品虽然处在这样一个地 位，却已经榨不出多少价值了。还有一点需要我仔细研究的，就是各色软件服务，尤其是SaaS、Enterprise 2.0究竟对应产业链上的哪个环节，或者有潜力成为哪个环节，企业用户究竟能分为多少个层次，能否排出长尾图形来，还有就是这些软件服务形式距离所谓的“ 目标区域”各有多远。综此以上，估计可以谈讨我们的策略了，看如何建设平台，如何“调教”用户。

也许在完工的时候，我可以顺势给自己的web桌面找个理论支持——这可是界面级开放平台啊。

另 外，我在这个过程中还在为手底下的项目需求发愁。传统的企业内部的需求获取方式是衍生式的，通过信息技术部门、业务部门的需求负责群体、草根的业务群体逐 层向下扎根，画出一棵树来，然后上面就会结出需求的果子。但是结多少果，树能长多高（系统建设意义）和根扎多深关系太大了，而事实上业务部门是没有IT精 神的，对待IT建设的态度都是想起来就要做，想不起来您就别处玩去……我的意思是说，土壤肥力很差，尤其是一些比较边缘化的系统建设，一两季过后就难再结 出果子了。需要什么呢？松松土，施施肥。

面临这样的问题，实际上我一开始并没有这么想，而是想直接打破这种领导、接口人推动的获取需求 模式。然而，我费了很多口舌，浪费了一些化肥，想通过自己的人际关系来推动需求，却没有收到任何效果。我在公司内部给系统建了一个博客，用以收集需求、点 子、意见，也不能说没有效果，但是甚微（我根据一个哥们的一点建议就构造出了一个很强很2.0的功能，但博客除他之外并没有其他人问津了）。在这样的事实 下，我有两个想法，一个是借助原有的需求树根系（这可不像植物只能往上走的）注入一些肥料，一个是加大“营销”力度，虽然另辟蹊径，却仍然采用衍生关系的 方式来传播。

现在我突然觉得，我需要的不仅仅是博客这样的开放平台，我需要一个SNS来管理“关系”！这种虚拟“客户-供应商”模式其 实在企业内是普遍存在的，结合“虚拟盈利”的观念，这就更重要了。在此基础上，企业内的“营销”就变得很重要了，而其基础，无非就是“人际关系”。看起 来，企业内部SNS的需求可以浮出水面了。实际上，在企业SNS的边缘，甚至可以连接一些互联网SNS以获取潜在市场、客户、员工信息，等等……

历数以下，我力挺的企业内2.0应用，有跨平台个人门户兼Open API平台、阅读器和聚合引擎，再加上SNS和老不死的搜索引擎，够我们爽一把的了。

这些天冷了，我加了一床毛毯，遂感冒好转。早上起来完全看不到太阳，只有月亮、北斗和猎户，让我想起奥赖温，想起阿尔忒尼斯。也许我挂了以后也可以像神一样从哪个角度看着这颗亲爱的星球吧！