人才之用

    有德又有才的人是圣人，有德无才的人是君子，有才无德的人是小人，而无德无才的人是愚人，司马迁的用人原则是：圣人>君子>愚我>小人。举证：魏武帝曹操、唐太宗李世名、汉高祖刘邦等枭雄，而他们的用人观则是“唯才是用”。

说来又那么巧，还是在那本杂志上的另一篇文章中也同样提到了专业人才与管理复合型人才的选择，所以今天晚上，我们就来聊一聊在我们的项目团队建设过程中如何对团队成员进行选择。

    项目团队的建设在整个项目过程中是十分重要也是必要的一个过程，它直接影响到了项目过程的标准化和执行力以及工作效 率，我们也都知道用人应该把他用在刀刃上，适合管理的人就做管理，适合专业技术的就专攻技术，通常找不到司马迁所说的有德又有才的圣人，即使能找到，我相 信你应该是他的手下才对吧。

    所以我们就从君子谈起，虽然现在这个社会，尤其是在公司为了工资而工作的环境中，君子也快绝种了，但我们还是可 以细心的发现，其实可以把工作的责任心、经验、细心程度、人际关系的处理看作是“德”，可以把解决问题的能力、执行力、分析能力、协调能力看作是“才”， 那么我们就很清楚我们在建设项目团队时，应该怎么样知人善任了。

    小人是可以用的，因为曹操、李世名、刘邦他们都用得很好，因为目的单纯的人 是最容易满足的。小人肯为你做事情就是为了可以通过他的能力和手段得到结果来换取他们觉得应该得到的东西，无外乎是金钱、名誉和地位，这样的人没有利用价 值的时候趁早丢掉，而君子虽然能力一般，但是够稳定，而且要求也不多，容易养活，所以通常技术人员、市场人员流动是非常大的，因为他们有能力而又得不到满 足时就会走人。

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