读后感之“人才梯度模型”

原文地址https://www.zhihu.com/question/301459876/answer/525937106 《你是第几流人才》
本人将人才定义为以下六个层级。

1. 环境层

   • 处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题。
   • 什么是环境，同事、领导、公司、行情等等都是。

2. 行为层 - 注重努力

   • 处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。
   • 埋头苦干型，但问题的解决、时代的进步不只是要努力能解决的。
   • 努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。

3. 能力层 - 注重工具和方法论

   • 什么是能力？就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。
   • 理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是「因为我的能力不足」而产生的。
   • 这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。
   • 你在着手解决问题之前，你得先清楚，你要解决的问题是什么？
   • 一旦选错了问题，能力和行动力知会让你越走越远。

4. BVR层

   • 如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR层」就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
   • 什么是BVR？
     • B（Believe）：信念，你相信什么是对的？
     • V（Value）：价值观及其排序，你认为A和B哪个更重要？
     • R（Rule）：规条，做人做事的原则。这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则是怎么来的？就是来自于信念和价值观。规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…
   • 因此，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。

5. 身份层

   • “你是谁？你想成为一个怎么样的人？”
   • 你把自己定义成不同的身份，案例中那个问题的选择就会完全不同。
   • 你之所以有时候会不知道该如何选择，除了对某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。
   • 说到这里，你可能会想到上节课我们讲过的「角色」话题，「角色」和「身份」有什么不同？角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。
   • 当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才！

6. 精神层

   • 待进一步理解~