对于即将或者想要参加软考高级——信息系统项目管理师考试的小白来说,接下来的内容,考友们还是有必要了解一下的,本人就针对于刚过去的19年上半年考试考点以及考试内容占分比做出了以下分析:
一、考试的内容
信息系统项目管理师考试知识点分布广,范围宽,涉及到信息化知识、信息技术知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。
就 2019 年上半年高级信息系统项目管理师考试来说,上午综合知识是非常简单的,从上午综合知识来看,这次考试有以下特点:
1、所考知识领域与以往相比整体变化不大,区别是加大了对新内容的考核,各知识领域分值分布还算稳定,具体可以查看上面题型分析。
2、在这次考试中,10 大项目管理知识领域考到了 24 分,与上次考试持平,如果还加上其他比如立项、变更管理、配置管理等管理知识,分值达到 32 分,所以项目管理部分知识绝对是重中之重。
3、新一代信息技术考到了 7 分,比上次多了 3 分,这个知识是这几次重点,大家要多复习。
4、信息化与系统系统分值为 5 分,比上次少了 2 分,之后应该会维持这个分值。
5、作为现在比较重视的安全问题,这次考了 4 分,安全知识会维持在 3-4 分这个水平,这块知识点需要多关注一下。
6、计算机网络知识和面向对象系统分析与设计出题比较稳定,这次网络方面只考了 1 分,面向对象考了 3 分,预计这二个知识点合计会继续维持 5 分左右。
7、法律法规和相关标准知识这次只考到了 4 分,虽然分值比上次考试多了 2 分,但是这个知识点目前不再是考试重点。因为这个知识点在历次考试中也考得比较多,也可以说是大部分知识点都出得差不多了,所以分值有下降趋势,以后预计也是 3-5 分左右。
8、运筹题这次考了 3 分,难度不是很难,这个知识点将来应该仍然会维持 4 分左右。
9、计算这次考了工期、浮动时间、挣值 EAC、投资回收期的计算,分值为 5 分。
如果你按课程的要求学习,上午通过应该是不难的。如果条件允许又迫切想要通过考试建议参加《每天一小时 两月拿证》的培训班,可以大大提高通过率。
二、各章节知识点占分情况
知识点题号分值备注说明
知识点 | 题号 | 分值 | 备注说明 |
信息化与信息系统 | 3/11/22/23/24 | 5 | 3、信息系统生命周期:11、企业应用集成;22、大型信息系统征;23、信息系统规划;2、信息系统规划工具; |
新一代信息技术 | 1/2/4/5/6/20/21 | 7 | 1、物联网;2、智慧城市;4、数据挖掘;5、云计算模式‘6、区块链;20、互联网+;21、大数据 |
软件工程知识 | 7/8/9/10 | 4 | 7、软件架构模式;8、软件过程管理;9、软件测试;10、软件工程 |
计算机网络与布线 | 19 | 1 | 19、协议 |
信息安全 | 15/16/17/18 | 4 | 15、信息系统安全 16、安全等级保护;17、网络安全防御技术;18、WEB安全 |
面向对象系统分析与设计 | 25/26/27 | 3 | 25、用例;26、UML顺序图 27、类图 |
法律法规与标准 | 13/14/28/29 | 4 | 13、GB/T 163260.1;14、GB/T 14394-2008;28、合同法;29、招投标法 |
项目立项管理 | 30/31 | 2 | 30、可行性分析;31、项目评估与论证 |
项目管理一般知识 | 32/33 | 2 | 32、项目阶段;33、项目管理过程组 |
项目整体管理 | 34/35/36 | 3 | 34、编制项目计划输入;35、监控项目输出;36、整体变更流程 |
项目范围管理 | 39/40 | 2 | 39、工作分解结构;40、范围控制 |
项目进度管理 | 37/38 | 2 | 37/38、工期和浮动时间计算 |
项目成本管理 | 57/58/59 | 3 | 57、成本估算;58、成本基准;59、EAC计算 |
项目质量管理 | 63/64/65 | 3 | 63、规划质量管理;64、质量成本;65、质量控制输出 |
项目沟通管理和干系人管理 | 41/42/43/44 | 4 | 41、沟通渠道计算;42、沟通方式;43、权力利益方格;44、识别干系人 |
项目人力资源管理 | 48/49/50 | 3 | 48、领导者与管理者 49、团队建设和管理;50、马斯洛需求层次理论 |
项目风险管理 | 45/46/47 | 3 | 45、项目风险描述;46、风险识别;47、风险应对 |
项目采购管理 | 53 | 1 | 53、实施采购 |
项目合同管理 | 54 | 1 | 54、合同类型 |
信息文档管理与配置 | 12/51/52 | 3 | 12、配置审计;51、配置标识;52、配置控制委员会 |
战略管理 | 55 | 1 | 55、战略组织模式 |
成熟度模型 |
| 0 |
|
流程管理 | 56 | 1 | 56、流程设计工具 |
项目集管理 | 60 | 1 | 60、项目集指导委员会 |
项目组合管理 | 61 | 1 | 61、OPM3 |
综合测试与管理 | 62 | 1 | 62、测试执行过程 |
管理科学基础知识(运筹学) | 66/67/68 | 3 | 66/67、最低成本;68、最短长度 |
计算题 | 69/70 | 2 |
|
专业英语 | 71/72/73/74/75 | 5 | 71-75:英语题 |