信息系统项目管理师章节重点汇总(4)项目可行性研究与评估

  

信息系统项目管理师章节重点汇总(4)项目可行性研究与评估

 

  项目可行性研究与评估重点内容,考试的朋友们要好好记忆。项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,包括可能性、效益性和必要性三个方面。

  4.1 可行性研究的内容

  1、技术可行性 主要从开发风险、人力资源、技术能力、产品可用性考虑分析。

  2、经济可行性 主要从支出、收益、收益投资比、投资回报期分析、敏感性分析、社会潜在效益分析。

  3、运行环境可行性 主要从运行需要的环境建立环节所需的工作分析。

  4、法律、社会等可行性 主要从合同责任、知识产权、社会环境、自然环境、社会效益分析。

  4.2 可行性研究的步骤(某一年考过)

  可行性研究的三个阶段:初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告

  注意:机会研究、项目识别、立项决策之间的先后关系。

  1、确定项目规模和目标。

  2、研究正在运行的系统。

  3、建立新系统的逻辑模型。

  4、导出和评价各种方案。

  5、推荐可行性方案。

  6、编写可行性研究报告。

  7、递交可行性研究报告。

  4.3 初步研究可行性研究就是“立项”决策

  1、目的:1)项目前途;2)关键技术核心问题;3)要进行的辅助研究

  2、辅导研究只是作为某个方面的前提或辅助。其费用必须和项目可行性联系起来考虑。

  4.4详细可行性研究

  1、投资前的四个阶段:机会研究、初步可行性研究、详细性可行性研究、评估与决策。

  2、最终提交的可行性研究报告是项目评估和决策的依据。

  3、方法:

  1)投资估算法(指数估算法、因子估算法、单位能力投资估算法);

  2)有无比较法(注意与前后比较法的区别);

  4、精度:估计30%,初步20%,详细10%,实施5%

  4.5效益的预测与评估

  略

  4.6项目论证

  1、原则:先论证后决策

  2、三方面:市场需求、开发技术、财务经济。(每年均考)、

  3、步骤:

  1)明确项目范围和业主目标

  2)收集并分析相关资料;

  3)拟定多个实施方案;

  4)多方案比较分析;

  5)选择最优论证;

  6)编制相关报告;

  7)编制相关计划。

  4.7项目评估

  1、评估由第三方独立评估。

  2、步骤:

  1)成立评估小组,分工,制定计划;

  2)收集资料,开展调查研究;

  3)分析评估;

  4)编制评估报告;

  5)讨论修改报告;

  6)专家论证会;

  7)定稿。

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