ITPro进化论-CSDN博客

原创 Windows系统封装教程

虚拟机软件：VMware Workstation Prowindows镜像：windows 10.isoPE镜像：微PE.iso （微PE工具箱）工具包：软媒魔方封装工具：sysceo（SC封装工具3.0）安装的软件：自行下载安装包U盘 32G以上。

2023-07-06 20:00:00 5938

对IP报文的源地址进行转换，，使大量私网用户可以利用少量公网IP地址访问Internet，大大减少了对公网IP地址的消耗。源NAT转换的过程如下图所示，当私网用户访问Internet的报文到达防火墙时，防火墙将报文的源IP地址由私网地址转换为公网地址；当回程报文返回至防火墙时，防火墙再将报文的目的地址由公网IP地转换为私网地址。整个NAT转换过程对于内部网络中的用户和Internet上的主机来说是完全透明的。

2023-06-27 20:00:00 2733

原创华为防火墙之攻击防范

而。

2023-06-15 21:03:13 1164

原创华为防火墙之安全策略

安全策略在防火墙转发报文的过程中扮演着重要角色，只有安全策略允许通过，报文才能在安全区域之间流动，否则报文将被丢弃。先来看一个简单的网络环境，如下图：如果想在防火墙上允许PC访问Web服务器，用文字的形式来描述这个需求就是：允许Trust安全区域到Untrust安全区域的、源地址是192.168.0.1、目的地址是172.16.0.1、目的端口是80(HTTP协议）的报文通过。

2023-06-14 20:00:00 2306

原创华为防火墙基础知识

墙，始于防，忠于守。自古至今，墙予人以安全之意。防火墙，顾名思义，阻挡的是火，这一名词起源于建筑领域，其作用是隔离火灾，阻止火势从一个区域蔓延到另一个区域。而在通信领域，防火墙通常。通信领域的防火墙主要用于保护一个网络免受来自另一个网络的攻击和入侵行为，通常灵活应用于等位置。。

2023-06-13 21:23:20 1055 1

原创【信息系统项目管理师】计算题专题成本类计算

计划价值（PV）是为计划工作分配的经批淮的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为项目的总计划价值又被称是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是。EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WBS组件规定讲展测是准则，用于考核正在实施的工作。

2023-06-10 20:00:00 608

原创【信息系统项目管理师】计算题专题进度类计算

关键路径法（CPM）是在制定进度计划是所使用的一种进度网络分析技术，CPM也叫关键路径分析，是一种用于预测整个项目工期的网络图技术。进度计划编制时采用的主要技术和工具有关键路径法、计划评审技术、历时压缩技术；关键路径法（CPM）便用正向与反向的方式进行推算，从而计算出所有活动的ES（最早开始时间）与EF（最早完成时间），以及LS（最迟开始时间）与LF（最迟完成时间），在计算时不考虑活动的资源限制，所计算的值是理论上的可能值，一个项目可能只有一条关键路径，也可能有多条关键路径，但他们的总工期是相同的。

2023-06-09 20:00:00 1326 1

原创【信息系统项目管理师】第二十三章组织通用管理考试重点

工作分析是对组织分工和分工内容进行清晰的界定，让任职者更清楚工作的内容，甚至未从事过某项工作的人也能清楚该工作是怎样完成的。如果岗位工作内容和工作设置不是最优的，则需对工作的内容进行重新界定，这就是岗位设计。岗位设计是确定完成工作的方式、所需要完成的任务，以及界定该项工作在组织中与其他岗位工作的关系的过程。为了更好地进行岗位设计，需要全面了解现有的岗位工作，发现工作设置上的问题。岗位设计是把工作内容、从事工作所需的资格条件和薪酬结合起来，从而满足员工和组织建设与发展需要。

2023-06-08 20:58:47 322

原创【信息系统项目管理师】第二十二章组织通用治理考试重点

是协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展。良好的组织治理可为组织高质量和可持续发展提供重要支撑。

2023-06-07 20:00:00 354 1

原创【信息系统项目管理师】第二十章高级项目管理考试重点

比如俺们村要发展经济。制定了一个发展战略。要修路，要建厂，要种树，要整田。这些方面都有很多项目，在一起形成了项目组合。。比如修路包括多个项目，要修村里的路，村外的路，去乡里赶集的路。这些项目要统筹考虑。别到时修的互相不通，标准不齐。建厂要建养鸡厂，养鸭厂，养驴厂，养鱼塘，要统一考虑，业态互补，别一古脑全上一个类型，死都不知怎么死。。。项目集经理通过在不同的项目集管理绩效域实施的行动、指导和带领力来引入变更。包括。

2023-06-06 20:00:00 409

原创【信息系统项目管理师】第十九章配置与变更管理考试重点

是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。是信息系统组件或与其有关的项目，包括软件、硬件和各种文档，如变更请求、服务、服务器、环境、设备、网络设施、台式机、移动设备、应用系统、协议、电信服务等。典型的配置项包括等配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类：配置项的状态可分为“”“”和“”三种。刚建立草稿通过评审后正式更改修改重新通过评审时正式①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ。

2023-06-05 20:00:00 1117

原创【信息系统项目管理师】第十八章项目绩效域考试重点

价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了。。干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。干系人主要参与的项目工作包括：①为项目团队定义需求和范围，并对其进行优先级排序；②参与并制定规划；③确定项目可交付物和项目成果的验收和质量标准；

2023-06-04 20:00:00 1759

原创【信息系统项目管理师】第十七章项目干系人管理考试重点

每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率，尽早开始识别干系人并引导干系人参与。当项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后就可以开展相关管理工作。干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理。有效引导干系人参与的关键是重视所有干系人并保持持续沟通（包括团队成员），理解他们的需求和期望、处理所发生的问题、管理利益冲突，并促进干系人参与项目决策和活动。

2023-06-03 20:00:00 501

原创【信息系统项目管理师】第十六章项目采购管理考试重点

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。例如。被授权采购项目所需货物、服务的人员可以是。协议可以是。合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。合同中未规定的任何事项则不具法律强制力。开展国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响。虽然所有项目文件可能都要经过某种形式的审查与批准，但是，鉴于其法律约束力，合同或协议需要经过更多的审批程序，而且通常会涉及法务部。

2023-06-02 20:00:00 433

原创【信息系统项目管理师】第十五章项目风险管理考试重点

根据风险管理计划的规定，风险审查可以是。

2023-06-01 20:00:00 720

原创【信息系统项目管理师】第十四章项目沟通管理考试重点

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理由两部分组成：一是制定策略，确保沟通对干系人行之有效；二是执行必要活动，以落实沟通策略。。。项目经理除了要掌握书面沟通的5C原则，还需配合下列沟通技巧：①积极倾听；②理解文化和个人差异；③识别、设定并管理干系人期望；④强化技能。定期对项目相关方群体的成员进行评审，识别是否还是利益方，以及态度的变化，并顺变管理策略（2）让干系人参加项目会议：如敏捷中的每日站会。

2023-05-30 20:45:00 469

原创【信息系统项目管理师】第十三章项目资源管理考试重点

包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，也可能随项目进展而增加或减少。人力资源：执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，也可能随项目进展而增加或减少。：是直接参与项目管理活动的项目团队成员，负责项目管理和领导活动。

2023-05-29 20:15:00 551

原创【信息系统项目管理师】第十二章项目质量管理考试重点

固有特性实现的性能或成果一个低等级（功能有限)、高质量（无明显缺陷，用户手册易读)的软件产品，该产品适合一般使用，可以被认可。一个高等级（功能繁多）、低质量（有许多缺陷，用户手册杂乱无章）的软件产品，该产品的功能会因质量低劣而无效和/或低效，不会被使用者接受。预防胜于检查。最好将质量设计到可交付成果中，而不是在检查时发现质量问题。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。项目管理团队应了解的与统计相关的术语包括：①“预防”一保证过程中不出现错误；检查”一保证错误不落到客户手中；

2023-05-17 20:08:35 979

原创【信息系统项目管理师】第十一章项目成本管理考试重点

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。发生成本失控的原因主要包括：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问题；④技术的制约；⑤需求管理不当。产品的全生命周期成本在所发生的全部成本。【设计、生产、运维、处置】

2023-05-15 20:00:00 606

原创【信息系统项目管理师】第十章项目进度管理考试重点

分解：把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。活动清单。

2023-05-13 20:06:45 898

原创【信息系统项目管理师】第九章项目范围管理考试重点

定义范围：应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项目信息了解的逐渐深入，应该更加详细、具体地定义和描述项目范围。此外，还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。数据分析备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。决策：多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。人际关系与团队技能。

2023-05-12 20:03:34 922

原创 eNSP模拟器防火墙USG6000V的Web登录教程

华为防火墙的配置命令比较多，刚接触小伙伴还是比较喜欢通过Web页面进行配置，简单易理解，今天就介绍一下华为eNSP模拟器中USG6000V防火墙通过Web访问的设置方法。1.打开eNSP模拟器，拖入USG6000V防火墙和Cloud，添加Cloud云的目的是为了使我们的电脑可以与eNSP建立连接；6.将Cloud的GE0/0/1端口与防火墙的GE0/0/0端口用连接线连接，这里。3.修改电脑的VMnet8的IPV4的地址，与电脑的本地连接在同一个网段；7.进入交换机的GE0/0/0端口，修改接口IP地址；

2023-05-11 20:04:48 2189

原创【信息系统项目管理师】第八章项目整合管理考试重点

项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。重要的事务协同工作发生整合的三个层面：1.过程层面执行整合2.认知层面执行整合3.背景层面执行整合使用自动化工具使用可视化管理工具项目知识管理增加项目经理的职责在全部49个项目管理过程中，只有“制定项目章程”和“制订项目管理计划”这两个过程没有“项目管理计划”这个项目管理计划输入。

2023-05-10 21:49:37 1318

原创【信息系统项目管理师】第七章项目立项管理考试重点

对于甲方的立项：需求调研→编写项目申请书→可行性研究(机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件对于乙方的立项：看到招标文件→进行项目识别→可行性研究(机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→签订合同项目立项管理是对拟规划和实施的项目等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括。是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但。升级改造项目只做。

2023-05-05 20:00:00 834

原创【信息系统项目管理师】第六章项目管理概论考试重点

职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。

2023-05-04 20:15:00 894

原创【信息系统项目管理师】第五章信息系统工程考试重点

信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且最好是与业务应用信息系统工程同步进行，主要围绕“信息安全”内容。

2023-04-30 10:00:00 1479 2

原创【信息系统项目管理师】第四章信息系统管理考试重点

①规划和组织：针对信息系统的整体组织、战略和支持活动。②设计和实施：针对信息系统解决方案的定义、采购和实施，以及他们与业务流程的整合。③运维和服务：针对信息系统服务的运行交付和支持，包括安全。④优化和持续改进：针对信息系统的性能监控及其于内部性能目标、内部控制目标和外部要求的一致性管理。

2023-04-29 10:00:00 694

原创【信息系统项目管理师】第三章信息系统治理考试重点

IT审计的目的是指通过开展IT审计工作，了解组织IT系统与IT活动的总体状况，对组织是否实现IT目标进行审查和评价，充分识别与评估相关IT风险，提出评价意见及改进建议，促进组织实现IT目标。组织的IT目标主要包括：①组织的IT战略应与业务战略保持一致；②保护信息资产的安全及数据的完整、可靠、有效；③提高信息系统的安全性、可靠性及有效性；④合理保证信息系统及其运用符合有关法律、法规及标准等的要求。

2023-04-27 20:00:00 918

原创这个设备（服务）的驱动程序已被禁用。另一个驱动程序可以提供这个功能。（代码32）

同样的，假如需要禁用某台电脑使用U盘或者移动硬盘等存储设备，可以通过修改注册表计算机\HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\USBSTOR中的Start的值为4，来禁用USB存储设备。双击Start键值，弹出编辑DWORD（32位）值窗口，修改Start的数值，其中2代表自启动，3代表默认启动，4代表禁止启动，将数值改为2或者3，重启电脑后，插上U盘，可以正常访问U盘。另一个驱动程序可以提供这个功能。在USBSTOR中找到Start键值，

2023-04-27 20:00:00 16349 1

空空如也

空空如也