您的团队为什么不用敏捷方法？

著名的 Scrum 专家和 Large Scale Scrum 创始人 Craig Larman 和 Bas Vodde 在一篇文章中列出了在大中型企业和大规模团队中“敏捷实施的 10 大组织障碍”（top ten impediments），分别是：

原文请看 http://space.itpub.net/21682039/viewspace-604831

* 排除组织障碍失败
* 错误的成本节省与整合努力
* 缺少培训
* 单一职能团体
* 局部优化
* 认为仅靠读书就够了
* 个人绩效评估和奖励
* 不切实际的承诺
* 认为敏捷只与开发人员有关
* 银弹思维与表面实施

附加 2 条：

* 突出个人而非团队的组织文化
* 管理者与一线员工之间的隔阂

以上有一些是常见的敏捷误解和误区。

当然，我们国内的情况以中小企业和项目居多，遇到的敏捷改进的障碍可能有所不同，大家观察问题的角度和出发点也有可能不同。

我提出过 CMT 理论（文化决定管理，管理决定技术）。我也一直认为，敏捷改进的真正难点不在于员工会不会使用某种工具，技术操作层面的问题往往容易得到解决，工具使用的培训也是最简单的，真正的难点在于组织的文化和制度、管理者观念和意识的转变。

您的组织和团队在尝试敏捷过程改进的过程中，遇到了哪些问题和阻碍？想听听大家的意见。

[ 本帖最后由 张恂 于 2009-8-11 14:12 编辑 ]

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