学习敏捷的方式_学习敏捷性简介

最新推荐文章于 2022-04-13 18:55:43 发布

cumj63710

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文章标签：人工智能 java 编程语言 python 机器学习

原文链接：https://opensource.com/open-organization/19/8/introduction-learning-agility

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学习敏捷的方式

我想每个人都可以同意，工作场所在过去十年中发生了巨大变化，或者正在变化中，具体取决于您当前的工作地点。景观已经演变。分布式领导，基于项目的工作模型和跨功能的解决方案构建是司空见惯的。本质上，世界是开放的。

但是，我们的人才培养策略，开发模型和内部系统几乎没有（即使有）变化，也无法满足外部工作中这些变化产生的需求。

在这个由三部分组成的系列文章中，让我们看一下在这个新兴的未来中，获取，保留，参与，创新，解决问题和领导能力方面改变游戏规则的关键是什么：学习敏捷性。我们将讨论不仅学习了什么是敏捷的，但你的组织的领导人如何能在团队和部门创造灵活的学习空间。

排除机会的算法

在过去的十年中，我自由职业为独立顾问。有时，当基于项目的企业家工作压力越来越重时，我会寻找全职职位。如您所知，求职需要花费大量时间进行研究，而且通常都是徒劳无功。在极少数情况下，您会找到合适的位置（文化看起来很正确，并且您拥有角色可能需要的所有技能以及更多！），只有一件小事：特定的教育程度。

坚持这些过时的做法会使我们处于忽视能够加速创新并成为组织中杰出领导者的杰出候选人的危险中。

比我想的要多得多，即使是关于新职位的初次交谈，我也已经“算术”了。我到底是什么意思？

如果您的特定学位（在我的情况下是缺乏学位）不符合所列的学位，则由算法驱动的职位门户会让我退缩。在点击提交后的三十秒内，我收到了一封“不谢谢你”的电子邮件。

那么，为什么这么重要呢？

无论是封闭式组织还是开放式组织，招聘实践都几乎没有改变。坚持这些过时的做法会使我们处于忽视能够加速创新并成为组织中杰出领导者的杰出候选人的危险中。

建立更具包容性和开放性的招聘流程将需要工作。对于初学者来说，它需要专注于一项关键能力，而这些通常在更传统的“封闭式”过程中经常被忽视：学习敏捷性。

只是另一个流行词或关键绩效指标？

尽管“学习敏捷性” 不是一个新术语，但它显然是组织仍然需要考虑到帮助的一个术语。即使在开放的组织中，当我们应该更全面地看待个人时，我们也会过于严格地关注候选人的学位历史或当前职位 ，而忽略了这一要素。

适应性的一个关键要素是学习敏捷性。它是适应各种情况并运用先前经验的知识的能力，即使您不知道该怎么做。简而言之，愿意从您的所有经验中学习，然后将这些知识应用于新情况下的新挑战。

如果我们关注生活，我们在生活中遇到的每一次经验都可以教给我们一些东西。所有这些经验都具有教育意义，并且对组织生活有用。实际上，正如科林·威利斯（Colin Willis）在他最近关于非正式学习的文章中指出的那样，所有与工作相关的知识中有70％到80％的知识不是在正式培训课程中学习的。但是，我们有条件地认为， 只有您在正式职位上获得的报酬或您曾经获得的学位才能说明您的潜在价值或适合特定职位。

同样，在多年来进行的广泛研究中，科恩·费里（Korn Ferry）表明，学习敏捷性也是长期绩效和领导潜能的预测指标。在关于领导力的文章中，科恩·费里指出：“表现出高水平学习敏捷性的人可以在不熟悉的情况下Swift适应，甚至在混乱中也能蓬勃发展。” 混乱 -我想用一个词来形容我们今天生活的世界。

如果关注生活，我们在生活中遇到的每一次经验都可以教给我们一些东西。

尽管在一个动荡，复杂，模棱两可的世界中，它已被证明是成功的重要组成部分，但组织仍继续忽略这一关键技能（很少有美国公司认为没有大学学位的候选人）？为什么？

随着适应性和协作性这两个关键的开放原则成为2019年所需工作技能的重中之重，也许人才招聘对话应该不再专注于如何衡量适应性并转向寻找学习型敏捷人才，以便更快地解决问题。