学习敏捷的方式_成为敏捷领导者，第5部分：学习学习

学习敏捷的方式

总结一下：您的敏捷转换被困住了。 您已经考虑了自己的原因，就像成为敏捷领导者一样，第1部分：定义原因 。 您已经开始衡量可能性。 您像要成为敏捷领导者，第2部分：与谁接触一样，对与谁交谈有一个想法。 您已经考虑了需要哪些人作为盟友，以及如何招募他们成为敏捷领导人，第3部分：如何创建盟友 。 在成为敏捷领导者，第4部分：确定下一步中 ，您想到了要建立具有影响力的双赢。 现在，该考虑一下您和所涉及的人（或不参与其中！）的学习方式了。

作为敏捷领导者，您至少可以通过两种方式学习：观察和衡量组织中发生的事情。 （我有许多关于定性和定量测量的文章 。）同样重要的是，您可以通过思考，与他人讨论以及与他人合作来学习。 组织中的人也以这种方式学习。

卫星变化模型是显示人们学习时会发生什么的好方法。 （学习是变革的一种形式。）这是变革模型的快速入门：我们从旧状态现状开始，这是我们之前所做的。 随之而来的是外来元素，有人在其中引入了某种对环境的改变。 在发现变革理念之前，我们的业绩不平衡。 一旦有了可行的想法，我们就可以继续练习和整合，直到在“新状态”中获得更均匀的表现为止。

在有影响力的敏捷领导者中 ，您有机会独自思考，与他人一起讨论（例如，在第1部分中绘制地图时），以及在教练和影响力以及一天中的所有其他部分中共同努力。 我们要做的最重要的事情之一就是在完成所有活动后向他们汇报。 这样，人们就有机会阐明他们所学到的知识以及仍然存在的困惑。

每个人都以自己的方式，按照自己的节奏学习。 通过交互，模拟和思考时间，人们可以按照需要的学习方式进行学习。

我们不会告诉人们该怎么做或如何思考。 我们建议您在培训之前已经见过的选择。 我们可能会帮助不了解替代品的人们提供一些选择。 并且，参与者一起工作。 每个人的情况有所不同。 这意味着每个人都有丰富整个房间的经验。

学会成为敏捷领导者，帮助您敏捷转型。 请加入我们，参加2017年5月9日至10日在多伦多举行的下一届有影响力的敏捷领导者会议 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/03/becoming-agile-leader-part-5-learning-learn.html

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