vue路由匹配实现包容性_公开，包容性决策的力量

vue路由匹配实现包容性

一个公开的决定可能是一个有力的决定。 2017年3月30日，开放组织社区聚集在Twitter上，讨论了我们如何使开放决策在世界各地的组织中变得更加普遍的方法。

问题1：开放式包容性决策是什么样的？

解答1：一个对所有人可见并负责的过程–通过询问外部人员是否看起来开放且包容性来快速进行迭代。 #openorgchat https://t.co/Cs2e9bp828

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

A1清晰细致的沟通，参与各种POV，协作，在#OpenOrgChat #openorgchat的过程中管理期望

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

解答1：它扩大了策略，可以纳入更多声音，打破筒仓，并通过多个阶段公开地将一个想法公开#OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

A1：对我来说，在开放的论坛上似乎与很多人进行了很多讨论，从而导致了#openorgchat的决定

— Sam Knuth（@samfw） 2017年3月30日

A1：邀请所有利益相关者提供意见，寻求不同的观点，对改变主意持开放态度#OpenOrgChat

-DeLisa Alexander（@delisaatredhat） 2017年3月30日

A1：吸引许多不同的人来帮助您做出最佳决策。 对基本原理保持透明。 #openorgchat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

A1：开放和包容的决定-看起来像一顿美餐-首先是厨房大乱，最后却很棒！ #openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A1：这不容易做到。 基础知识包括透明度，上下文和共享约束。 #OpenOrgChat https://t.co/GOYco9belC

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2017年3月30日

A1：团队成员之间的认知多样性并且没有排名提升#OpenOrgChat https://t.co/m9QQpAHb8V

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2017年3月30日

解答1：沟通方法看起来不像您的组织层次结构的副本。 #OpenOrgChat https://t.co/uQDuahARq0

—玛丽亚·帕特森（@OpenScienceCafe） 2017年3月30日

问题2：开放式决策流程与封闭式决策流程有什么区别？

答2：关键区别在于人们如何影响决策的清晰界面。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

A2不同级别的参与与仅领导者的决策#OpenOrgChat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

A2感觉像差异。 在获得权力来积极塑造自己的未来与等待直到事情发生与#OpenOrgChat之间

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A2：更接近的人是恐惧所致-害怕有人会窃取或改变您的想法。 开放的人需要信心和信心。 #OpenOrgChat

— AK Kerani（@AKKerani） 2017年3月30日

A2：封闭的决策感觉像是突然冒出来-比起“嘿，让我们一起做”，开放决策#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A2：开放=利益相关者+利益相关方具有影响力。 Closed =“寡头”告诉别人他们想出了什么。 #OpenOrgChat https://t.co/O8B6teqoFb

— ashcrow（@ashcrow） 2017年3月30日

@openorgbook A2：开放意味着您可以尽可能深入地了解该过程。 关闭表示这是一个黑匣子。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

问题3：在决策过程中保持透明最重要的好处是什么？

解答3：其他人可以提出“拉动请求”以进行改进。 另外，透明性可以提高沉默的参与者的安全性。 #openorgchat https://t.co/xxzxaxzFo2

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

A3：有很多好处。 您将多样化的输入带入流程，从而获得更好的结果。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

解答3：人们可以理解决策的原因并获得知识以备将来使用#openorgchat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

A3。 对我来说，它是支持并支持根据决策（由公开决策内置）的#openorgchat

— Sam Knuth（@samfw） 2017年3月30日

@openorgbook A3：您了解到自己对自己的了解不如预期 ，而且很快就可以解决问题。 :-) #OpenOrgChat

-DeLisa Alexander（@delisaatredhat） 2017年3月30日

第3季重要的Bennie ...嗯，我会尽量提高参与度。 我可能不同意这个决定，但我感觉听到了#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A3：在行政级别，它清楚地表明您的意图不是政治性的，那是巨大的。 #OpenOrgChat https://t.co/GiwZZ2Ljpd

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2017年3月30日

A3：您可以很快找出自己是否朝错误的方向前进。 #OpenOrgChat https://t.co/KRLXe0KOdr

—玛丽亚·帕特森（@OpenScienceCafe） 2017年3月30日

问题4：在您做出决策时包容性最重要的好处是什么？

答4：意见/背景/心态的多样性允许全面而富有创意的决策–战略性业务差异化因素。 #openorgchat https://t.co/8eolLwJWuv

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

A4。 最大的好处是扩大您的视野并看到新的和不同的替代方案#openorgchat

-Jeff Mackanic（@mackanic） 2017年3月30日

解答4：获取通常会错过的POV。 我觉得这有助于产生最佳结果。 可能需要更长的时间，但是质​​量++ #OpenOrgChat https://t.co/zOH8HcyVpj

— ashcrow（@ashcrow） 2017年3月30日

A4：有点糊涂的答案，但它使我可以将开放性/包容性应用于生活的每个领域-工作/家庭/朋友#openorgchat https://t.co/74Eq9ZeBK5

— JP Sherman（@jpsherman） 2017年3月30日

@openorgbook A4：您可能是会议室中最聪明的人，但您永远不会像整个会议室一样聪明！ #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

A4：回到别人说过的话-你不知道你不知道-包容性/多元化的团体有助于找到你的盲点#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A4感觉良好，人们了解到每个声音都被听到并且很重要，这导致信任，参与和承诺#OpenOrgChat

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A4：我认为以前的好处在这里确实更广泛地适用。 包容性可以带来其他一些独特的好处。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

回答4：在其他组织中，经常抱怨决策。 在开放式组织中，我们有权力和代理说：“让我们解决这个问题” #openorgchat

— JP Sherman（@jpsherman） 2017年3月30日

问题5：您发现公开决策中最具挑战性的是什么？ 实行它的障碍是什么？

A5：习惯很难打破。 开放更加困难，因此要实现开放和多样化的利益要比速度更快，需要纪律和信念。 #openorgchat https://t.co/zf3SbdS1fS

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

A5：一些：从战略上讲，具有自上而下的许可和自下而上的战术支持。 另外，这需要时间，需要耐心。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

A5挑战，要开始，要有耐心和耐力，才能不断发展，参与和前进。 不只是团队或社区，还是个人#OpenOrgChat

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A5：以开放式决策为主导的新习惯的教育初期实践#openorgchat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

答5：一个大的阻碍者通常是那些不愿面对文化变革的人。 因此，建立联盟需要细微差别和时间。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

A5：保持决策过程不受限制 -重复-尝试/测试/修复/重复与无尽的前期搅动#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A5自己心中的障碍，相信会更好地了解事物并想达成共识太复杂且浪费时间#OpenOrgChat

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

a5。 这需要大量的积极工作，这些工作会使您感到筋疲力尽。 获取反馈的时间和困难是挑战#OpenOrgChat https://t.co/xFghgqG4ME

— Sam Knuth（@samfw） 2017年3月30日

@openorgbook A5：需要花费更多时间，并且每次都很难使自己相信这是值得的投资。 （但是！） #OpenOrgChat

-DeLisa Alexander（@delisaatredhat） 2017年3月30日

@openorgbook A5：数据只能告诉您很多信息，人们之间是有关系的，因此您需要“ 扎根 ”并继续前进。 #OpenOrgChat

-理查德·辛克（@Richard_Sink） 2017年3月30日

@openorgbook A5：遵守纪律（不要无休止地反复进行），并在适当的情况下灵活地转移时间#OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

A5：最终决策者。 :)您可以控制过程并限制对话，而不必限制参与人员。 #OpenOrgChat https://t.co/FV0oiYh7C8

—玛丽亚·帕特森（@OpenScienceCafe） 2017年3月30日

问题6：什么时候是使人们参与决策过程的最佳时间？

A6：早些更好，但至少要对您要达到的目标有一个“构架”。 “早点发布，经常发布。” #openorgchat https://t.co/3mMoNu7JEV

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

解答6：将这种模型介绍给组织时，请从整个组织中选择一个小型团队，并将其引入。进行质量优化。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

A6：尽早。 一旦涉及更多的POV，您认为最终结果应该会有所不同。 #OpenOrgChat https://t.co/w7rVASXmif

— ashcrow（@ashcrow） 2017年3月30日

A6：设置参数并定义目标，然后尽早发布以参与#openorgchat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

@openorgbook A6：早期且经常！ 尽早提供建议或其他应对措施。 #OpenOrgChat

-DeLisa Alexander（@delisaatredhat） 2017年3月30日

A6直接。 通过全新的输入模式和新手向已经经验丰富的#OpenOrgChat的其他团队学习，使现有团队受益

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A6：我打开我的项目。
1：我可以在2-3分钟内描述它
2：当我对#openorgchat https://t.co/bRtkkhfj6y将要问的问题有所了解时

— JP Sherman（@jpsherman） 2017年3月30日

@openorgbook A6：一切一旦成形就可以了。 这有助于避免在输入之前过早地固定一个选项。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

A6：尽快。 有时甚至有助于提出正确的问题-确定一些琐碎与需要/优先级有关的事情#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

a6。 这是连续的事情。 在此过程中，我们永远都不应关闭。 对此进行纪律很难。 #openorgchat https://t.co/k9YjrASdvx

— Sam Knuth（@samfw） 2017年3月30日

A6：制定一个总体计划，然后吸引利益相关者加入。请不要在没有地图或建造飞机的情况下驾驶飞机！ #OpenOrgChat https://t.co/shWTZ7qFAL

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2017年3月30日

问题7：领导者在已经知道要采取的最佳做法时，是否应该仍将人们包括在决策过程中？ 怎么样？

答案7：优秀的领导者会对其想法进行“合理性检查”，并培养出不同意见，以寻求更好的答案。 #openorgchat https://t.co/oMbExfizH7

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

A7：是的。 打开信息进行审核，以便可以理解。 没什么好奇怪的 #openorgchat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

A7：是的！ 他们可能是错误的，人性化和易犯错误。 领导者应公开其思想过程以供审查，并可以随时更改#OpenOrgChat https://t.co/h0pTlAqFRm

— ashcrow（@ashcrow） 2017年3月30日

A7：好的领导者意识到他们可能不知道公开决策的健全性检查的最佳过程和价值#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A7是的，因为可能您尚未考虑或不了解#OpenOrgChat https://t.co/LZ75yrcdKI

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2017年3月30日

答案：否。如果做出了决定，那么您需要变更管理而不是开放的决定。 诚实/透明是关键#OpenOrgChat https://t.co/8iPn8tqqDG

-Jeff Mackanic（@mackanic） 2017年3月30日

@openorgbook A7：对您为什么对决定充满信心并公开邀请他人，因为您可能错了！ #OpenOrgChat

-DeLisa Alexander（@delisaatredhat） 2017年3月30日

@openorgbook A7是的！ 不要掩饰自己以为自己知道正确的答案。 并乐于听到改变您想法的事情。 #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

答：通常，领导者应该“影响”变革，而不是强制变革。 因此，影响人们走上正确的道路。 #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

@openorgbook A7。 绝对！ 它建立了购买并建立了信任。 它还可以确认您认为您知道的内容。 #OpenOrgChat

— Billy Foss（@billyfoss） 2017年3月30日

问题8：领导者可以使用哪些策略来将他们未听到的声音纳入决策过程？

A8：亲自寻找人数不足的人与他们互动。 使其个性化。 #openorgchat

— Jen Kelchner（@JenKelchner） 2017年3月30日

A8：这是需要实际工作的答案。 领导者需要了解他们的人，他们做什么。 始终如一地#openorgchat https://t.co/rzY5Zi7WSl

— JP Sherman（@jpsherman） 2017年3月30日

A8 Everyday☺在#OpenSource社区中工作意味着从长远来看#OpenOrgChat可以做出开放的决定，加快开发过程

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A8：积极寻求他人的观点。 听着，真的听着。 多次询问输入。 创建一个安全的地方。 #openorgchat

-Carol Willing（@WillingCarol） 2017年3月30日

A8：不要为声音而钓鱼，而去获得它们。 仅仅把它扔出去是远远不够的。 #OpenOrgChat https://t.co/QAw9gDRmCy

— ashcrow（@ashcrow） 2017年3月30日

@openorgbook A8：最好直接与他们联系，最好是1：1，并征求他们的意见。 提出具体问题。 听着！ #OpenOrgChat

— Rebecca Fernandez（@ruhbehka） 2017年3月30日

A8有些人不喜欢聚光灯。 提供更多的语音通道。 书面输入通常可以更精确。 #OpenOrgChat

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A8：也积极寻找抵抗的渠道。 这种抵制背后有一个原因，您需要了解它#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

问题9：您向寻求实践开放式决策的领导者推荐哪些材料和资源？

A9： @jonobacon的社区艺术， @ JWhitehurst的开放组织， @ AmyCEdmondson在心理安全方面的工作。 #openorgchat https://t.co/uYAqNYlhYo

— Guy Martin（@guyma） 2017年3月30日

A9：开源社区， @ opensourceway网站等。查看正在执行的操作，并从中学习#openorgchat

-Sandra McCann（@sc_mccann） 2017年3月30日

A9：哈佛谈判项目博客和资料https://t.co/didyQB0S5l #openorgchat

-Carol Willing（@WillingCarol） 2017年3月30日

A9实际上，选择一个好的和欢迎#Open源社区，并开始合作😊 #OpenOrgChat

-Mark Krake（@markkrake） 2017年3月30日

A9：我认为这里最好的资源是导师和实验。 这就是乐趣。 :-) #OpenOrgChat

— Jono Bacon（@jonobacon） 2017年3月30日

A9：我是@AdamMGrant的书籍“ Give and Take” /“ Originals”的忠实拥护者 ，还有@susancain关于性格内向的“安静”和@livequiet #OpenOrgChat https://t.co/7Sqygbf142

—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins） 2017年3月30日

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/4/open-decisions-chat-recap

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