开放式组织无需为Kool-Aid服务

Red Hatters对公司和我们的项目往往很热心，所以我偶尔会碰到一些关于我们“喝库尔援助”的时髦评论，好像我们是邪教的成员一样，重复我们被告知的内容。说。 事实是，任何开放的组织都可以培养这种热情。 Jim Whitehurst在The Open Organization中分享的想法对我来说并不陌生-Red Hat并不是我工作过的第一个“开放组织”-但Jim在向没有这样做的任何人解释这种商业模式方面做得很好却从中受益。

当我于2014年2月加入Red Hat时，我对自己希望公司的状况有所保留。 自2011年以来，我一直很愉快地自雇为USENIX协会的技术记者，编辑和社区经理，所以我很担心要从自己的老板，与一小撮我认识和喜欢的人一起工作而过渡，要成为新手，就必须在一家快速发展的国际科技公司的企业阶梯中走下坡路。

在成为个体经营者之前，我在Linux New Media工作了几年。 当时， Linux New Media是一家德国拥有的技术出版公司，在多个国家设有分支机构，并提供少量印刷出版物和数种语言的数字产品。 在Linux New Media，我与世界各地的编辑和作家合作，并且与最紧密的团队合作，我在我们最新的地点建立了一个堪萨斯州劳伦斯的办公室。 自从90年代后期开始我的职业生涯（当时我是《 Sys Admin 》杂志的编辑）以来，我们堪萨斯团队的大多数成员都是同事和朋友。 尽管那时我们没有将Linux New Media称为“开放组织”，但确实如此。 在那家公司工作使我为Red Hat的文化做好了准备。

热情的人

我对Red Hat的整个职业生涯都很了解，并且我看着它多年来发展。 因为我从事的出版物涉及各种Unix，Linux以及开源技术和新闻，所以我对任何一家高科技公司都不抱有忠诚度，但是我确实有许多人都拥有联系方式和消息来源，这意味着我也得到了局外人和局内人的观点。 到2013年，我认识了十几个“红色帽匠”，而且我有几个在公司工作过的长期朋友向我发送了指向空缺职位的链接。 我没有申请，我开玩笑说我无意放弃自己的甜蜜的自雇演出，因为我为有史以来最好的老板工作。 但是后来我开始重新考虑（...不是关于我成为自己最好的老板的部分。）

我注意到在向我推荐Red Hat职位的朋友中有一种模式：他们都是经验丰富，联系紧密，直言不讳（而且相当关键）的人，他们的个性很强，还有很多其他职业选择。 但是他们选择了红帽。 他们在这里很高兴，并且邀请我加入他们。

吉姆写道：“每天，红帽工作人员的激情都浮出水面。例如，技术架构师乔恩·马斯特斯（Jon Masters）曾在行业范围的红帽峰会上发表主题演讲。骑着脚踏车为他用来演示的计算机服务器供电。” 当我阅读这一部分时，我突然大笑起来。 （我很高兴看到吉姆赞赏自行车的介绍并在书中大声疾呼，因为乔恩投入了大量的工作和精力。）

自2006年以来我就认识Jon，因为他为我在Linux New Media工作的其中一本杂志撰写了Linux社区专栏。 实际上，当我参加2012年USENIX活动时，我在波士顿拜访了他，他正在研究自行车动力的ARM服务器演示。 就像吉姆在书中说的那样：“不可能像大师这样的人出现在周围，也不会被遍布这个地方的热情所感染。”

吉姆是对的。 当我决定在2013年下半年申请Red Hat的职位时，我考虑了我已经在公司中拥有的联系人，并且乔恩（Jon）对他的工作和公司的热情是决定因素。 另一个长期联络人Joe Brockmeier的反馈对我加入Red Hat的决定也起了重要作用。 我们的友谊可以追溯到我职业生涯的开始，那时我是Sys Admin的编辑，他为我们写信。 每当我想要一个残酷而诚实的意见时，即使我们并不总是同意，我也知道我可以指望乔。 因此，当乔告诉我一个听起来很适合我的空缺职位时，我提出了申请。 然后是采访。

文化，而不是库尔援助

就像我2006年在Linux New Media以及1990年代后期在Sys Admin杂志上进行的采访一样，在此过程中我与几位成员进行了交谈，而我是否适合我的新团队也是这次讨论的一部分。 我仍然记得当时采访的问题，当时Sys Admin的生产编辑Lori White问我：“糖果罐里只剩下一个Cinnamon Fire Jolly Rancher。你怎么办？” 正确的答案是：“留给萝莉，因为他们是她的最爱。” 幸运的是，我不是那种口味的粉丝，所以我通过了那部分采访，这更多是关于幽默感而不是分享硬糖。 （十八年后，我们仍然是朋友，而我仍然不接受最后的肉桂火乔利·兰切尔。）

我与我所加入的Red Hat团队的几个人进行了交谈，并与一位技术招聘人员进行了交谈，他彻底解释了该公司的开放组织文化。 我向他保证，我会在开放式组织中蓬勃发展，但我更关心长期职业前景。 从现在开始10年后，我可以在Red Hat看到自己吗？

“红帽致力于使成就事业和进步事业成为可能。但是，在传统组织中，一切都与进步有关—您可以走多远才能爬上公司阶梯，从而获得渴望的影响力。但是，什么呢？经常发生的事情是，一些最优秀的人可能不希望以这种方式前进。”吉姆在书中解释道。 他补充说：“在像Red Hat这样的开放式组织中，这种观念被颠覆了，因为它提倡人们可以擅长并实现他们最擅长的领域并仍然建立影响力，而不必做他们可能不喜欢的工作或善于做。”

我和红帽招聘人员谈到了我希望建立自己的未来职位的愿望，以及其他细节，最终我收到了一份要约。 即使到那时，我也不确定我是否愿意让Red Hat呆一年，更不用说10年了。由于我的新工作不需要我在Red Hat办公室工作，所以我搬到了德克萨斯州的奥斯丁，如果事情没有解决，我会请其他科技公司依靠。 但是几个月后，我就安顿下来了，以后开始在Red Hat中拍照。 实际上，我想与Raleigh办公室的同事们更加紧密地合作，因此我决定在第二年开始时从德克萨斯州迁至北卡罗来纳州。

“喝库尔援助”的想法对我来说具有讽刺意味，因为从我的角度来看，红色帽匠往往是我们自己最大的批评家，而不是那些“站在前线”的人。 当您与自己喜欢和尊重的人一起为自己的项目感到自豪时，并感到自己投资于一家可以控制自己的职业的公司时，热情就很容易。 无需Kool-Aid。

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翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/7/open-organizations-kool-aid