SxSW面板上开源的价值

我经常遇到的一个问题是:“我如何围绕免费赠送的东西开展业务?” 因此,我想参加今年在SxSW举行的名为“ 不要像n00b这样的开源”的小组,重点讨论如何使项目或产品成为开源。 我们已经看到许多项目成功地实现了开源(例如Linux,Wordpress和Koha) 但是像Booz Allen Hamilton这样的公司如何从成为一家专有公司的开源公司跃跃欲试呢?

Booz Allen Hamilton在奥斯汀开发了“水母计划” 。 它是可以称为云代理解决方案的软件。 那里的团队意识到,许多供应商正在开源其应用程序,并且许多新的,有趣的东西正在公开开发中。 因此,他们决定开放Project Jellyfish开源,希望他们的开发人员对参与更加感兴趣。 但是,他们仍然必须说服合作伙伴花钱开发他们将免费赠予的东西。

您如何使利益相关者相信您要花费公司的金钱和时间来构建最终无法出售的产品?

教育。 (我对图书馆行业的开放源代码已经很熟悉,并且已经从事了近十年的工作)。 Booz Allen的团队首先向合作伙伴展示了像Red Hat这样的其他公司如何在开源模型上取得成功。 开源社区成员进来与他们的员工和投资者讨论其全部内容及其工作方式。 Booz Allen决定将这个项目开源,今天很高兴他们质疑将所有内容都开源的现状。

事后思考

一旦为您的项目打开了源代码并深入探讨了其含义,您便开始意识到其价值远不只是软件。 开放的组织,开放的架构,开放的标准,开放的数据,开放的科学,开放的教育……清单还在继续。 我很乐意看到图书馆部门开放得更多,并使开源成为默认资源。 小组成员分享了一个鼓舞人心的例子,其中涉及18F公开征集提案,该提案使用GitHub进行提交,所有内容都是透明的,人们可以互相学习。

翻译自: https://opensource.com/business/16/3/sxsw-open-source-panel

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