架构师的沟通方式

架构师是个很需要沟通技巧的角色，需要和老板沟通，使其相信在技术上的可行性；需要和PD沟通，弄清楚商业逻辑；需要和项目经理沟通，使其更科学地安排人员和进度；需要和开发人员沟通，使其理解设计思路，保障设计架构在具体实施中得以落实；需要和QA沟通，使其了解项目的风险点和关键点。因此，架构师需要在沟通上下功夫，这是保障工作顺利进行的关键环节。下面是我总结的几个很常用的沟通方式：

• 挑衅式的沟通方式
  具体方法：在矛盾双方中，以其中一方比较极端的观点来合理地构想后果，然后将这样的后果与另外一方进行沟通，激发另外一方去思考这种构想的后果，提出自己意见。
  适用场景：争论双方陷入僵局。
• 适应式的沟通方式
  具体方法：确定主题，预约相关人员，控制会议进度，记录会议讨论结果，为管理层做会议报告。
  适用场景：刚进入一个较新领域，循序渐进熟悉陌生领域
• 领导式沟通方式
  具体方式：为整个开发提供远景规划和实施指导
  适用场景：架构评审、实施指导
• 共情式的沟通方式
  具体方法：站在对方的立场进行沟通
  适用场景：洞悉需求、探讨架构和设计问题、澄清实现困难
• 面谈式的沟通方式
  具体方法：准备好对方关心的问题，以问题的方式和对方沟通
  适用场景：架构评审
• 诱导模拟式的方式
  具体方法：诱导相关的专业人士帮助模拟和分析系统的行为，推演出在实际环境下潜在会发生的各种问题
  适用场景：需求确定、架构设计阶段
• 聆听式的沟通方式
  具体方法：分析对方的要求、分析采纳对方意见所带来的代价与价值的过程
  适用场景：权衡各方需求