小米组织架构变动历史

2018年

• 9月3日，新设集团参谋部和组织部，改组电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部等四个业务部，重组成十个新的业务部。参谋部，高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批；组织部，协助 CEO 制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。
• 12月3日，新设中国区，王川任总裁。
  
  2019年
• 2月17日，层级化
  
  
• 2月26日，成立技术委员会，新任命 15 名管理干部。
  
• 3月7日，成立 AIoT 战略委员会。
  
• 5月31日，原集团质量办公室与安全合规部合并为新的集团质量办公室；于澎分管线下销售运营部、渠道管理部、省代业务部和运营商战略部。
  
• 6月13日，成立线下业务委员会。