NPDP学习笔记（七）产品生命周期

最新推荐文章于 2023-02-28 11:13:27 发布
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分类专栏： 产品经理 - 读书笔记 文章标签： NPDP
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这是本主题笔记最后一篇，最近由于身体不好，工作上也遇到了很多坎坷，很久没有更新。意外竟然有读者留言询问，很开心能带给别人些许价值，故将本主题更新完整！避免太监~
在这里插入图片描述

cyjbenyy
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专栏目录
NPDP上课笔记，知识框架
09-08
本笔记将概述NPDP课程中的关键知识点，主要分为新产品开发战略和组合管理两个部分。 **新产品开发战略（20%）** 1. **战略的定义与理解** - **战略概览**：战略在组织中的作用是指导决策和行动，确保公司在竞争...
NPDP产品经理认证考试精华知识点汇总七：产品生命周期管理
weixin_46395718的博客
09-15 411
如何高效通过NPDP产品经理资格认证，看这一篇原创笔记就够了
NPDP第七章 产品生命周期管理
m0_70599084的博客
02-28 902
利用产品生命周期为依据，在产品所处的生命周期阶段，预测产品未来的发展趋势，延续产品的市场寿命，并将产品所处的不同阶段，所面对的市场及客户的特点，制定及实施有针对性的市场营销组合策略，以提高产品的市场进入能力并实现高收益。指在产品开发、产品创新等环节，要将对环境和生态的关注，融入发展计划和设计当中，利用整体循环生态系统观点来发展，开展产品可持续性开发与创新，努力构建经济健康发展，社会持续进步，人与自然和谐共生的正向循环系统。定价：通过降低成本来收获产品，继续提供产品，但是产品只能投放到忠诚的利基细分市场。
NPDP第七章：产品生命周期管理
产品阿强
04-16 1351
一、产品生命周期 1.1定义 1.1.1广义定义 从产品创意产生到产品退市的整个过程 1.1.2狭义定义 产品的市场生命周期，也叫商品生命周期，引入、成长，成熟和衰退 1.2阶段 1.2.1阶段介绍 引入阶段：公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。 成长阶段：公司要建立品牌偏好，增加市场份额。 成熟阶段：竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。 衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。 阶段 产
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（1）
慧慧
03-18 854
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-1 7.1产品生命周期管理 7.1.1产品生命周期简介（答案：1C 3A） 7.1.2管理产品生命周期（答案：5A 9A） 7.1.3产品生命周期的影响和产品组合 ...
【NPDP笔记】第七章 产品生命周期管理
weixin_38170862的博客
09-22 473
7.1产品生命周期管理 7.1.1 产品生命周期简介 阶段 开发 引入 Introduction 成长 Growth 成熟 Maturity 衰退 Decline 生命周期变短 客户有更多需求 竞争加剧 技术持续进步变化 全球化交流增加 7.1.2 管理产品生命周期 引入阶段 产品：建立品牌与质量标准，并对专利和商标进行保护...
最新产品经理NPDP教程
02-16
5. **新产品生命周期管理**：关注产品的市场表现监控，持续改进，以及在产品生命周期不同阶段的决策制定，如产品更新或退出市场。 "产品经理NPDP课程.pdf"这个文件很可能是教程的完整版，包含了以上所有领域的详细...
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》5-7章_带目录
01-04
以上内容只是《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》5-7章的概览，实际学习中需要深入理解和实践这些知识，以提升产品经理的专业能力。同时，目录的提供有助于系统性地理解和复习整个知识体系。对于追求NPDP认证的人...
NPDP学习-考试无难事-只怕有心人
02-08
新产品开发管理（NPDP，New Product Development Professional）是产品经理领域的一个专业认证，旨在提升产品创新与开发的能力。本文作者分享了他成功备考NPDP的一些有效方法，这些方法不仅适用于NPDP学习，也可以...
产品经理NPDP模考必做200题
最新发布
05-18
产品经理 NPDP 模考必做 200 题 NPDP（New Product Development Professional）是产品经理的专业认证，旨在验证产品经理在新产品开发方面的知识和技能。本资源摘要信息将主要围绕 NPDP 模考必做 200 题的相关知识...
PMP学习笔记（四）：产品生命周期与项目生命周期的关系
12-17 2622
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作
NPDP笔记
芦金宇的专栏
11-18 1968
NPDP产品经理小知识:知识产权管理
04-26 243
世界知识产权日（The World Intellectual Property Day)，由世界知识产权组织于2001年4月26日设立，并决定从2001年起将每年的4月26日定为"世界知识产权日"(World Intellectual Property Day)，目的是在世界范围内树立尊重知识、崇尚科学和保护知识产权的意识，营造鼓励知识创新的法律环境。 2021年4月26日是第21个“世界知识产权日”。今年世界知识产权日的主题是“知识产权和中小企业：把创意推向市场”。 世界知识产权组织总干事邓鸿森表示，今
NPDP学习笔记（一）新产品开发战略
蝴蝶少年的博客
10-01 884
NPDP学习笔记（三）新产品流程
蝴蝶少年的博客
02-20 828
NPDP学习笔记（二）组合管理
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10-07 573
NPDP学习笔记（六）市场研究
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06-30 517
NPDP学习笔记：新产品开发知识体系解析
New Product Process（新产品流程），Lifecycle Mgt.（生命周期管理），Portfolio Mgt.（产品组合管理），Tools & Metrics（工具和度量标准），以及People & Team（团队与人才）等。 NPDP培训课程主要侧重于介绍...
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