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RSS订阅原创 软件测试人员时间管理要求
在工作中的交流（周会等各种形式），要先想一想，自己想交流的事情，属于四个象限的哪一部分。重要的放前面（紧急的放前面，不紧急的放后面），不重要的放后面。团队成员民主协商具体执行事宜，适当要有级别界限感。跟你沟通事宜的对象，级别比你高，还是级别比你低。 沟通执行的事宜属于哪个象限。 通常来讲，级别较高的同事，会委派（授权）下半区（相对不重要）的工作由级别较低的同事予以执行落实。会议组织者要事先罗列好相关事宜：按重要、紧急程度划分象限。周会，一般一周一次一个小时，大家需要沟通交流的事情很多，既有
2020-07-28 11:01:48
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原创 测试周会-议事流程
1、公司上层领导意见传达 --花姐2、其他组，最近发生的不良行为，我们需要注意和警惕的 --花姐3、本周的生产故障分享（本组内，或者其他组我们应该注意的地方） --花姐4、近期团队的主要工作目标 --花姐5、领导关注的主要考核目标是否完成，bug率5、跟踪团队的工作主要目标执行进度 --花姐6、自己在工作中遇到的问题---各位组员7、本周上线有没有问题。 ---各位组员没有问题就直接过8、有没有需要团队，自己想提高，帮忙调研，...
2020-07-28 11:00:13
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原创 自动刷抖音刷宝脚本
刷抖音：from com.android.monkeyrunner import MonkeyRunner, MonkeyDevicedevice = MonkeyRunner.waitForConnection()#获取连接的设备device.wake()#唤醒屏幕MonkeyRunner.sleep(1)device.drag((400,500),(400,100),0.1,10)#上划解锁MonkeyRunner.sleep(1)device.startActivity(compo
2020-07-27 13:47:24
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原创 测试管理 之 团队管理和建设
团队管理和建设历来都是企业发展的重点。对于测试部门来说，也是如此。任何问题归根到底都是管理的问题，所以管理的重要性不言而喻。怎么才能做好测试团队的管理和建设，下面来谈一下我的经验和教训。我认为，做好以下三点就足够了：1、放权；2、沟通；3、监督；表面上看，不就是这三个词六个字吗？有什么大不了的，大家都可以做到。有类似观点的，只能说还没有真正掌握和理解这里面的真谛，只了解皮毛，至于为什么且听下几节细细道来。第一点：放权简单理解，就是下放权力。我先问各位三个问题：1、你愿意下放吗？2
2020-07-24 18:41:04
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原创 linux系统搭建压测环境
1.下载JDK，配置JAVA环境a.jdk-8u11-linux-x64.tar.gzrz 文件名上传jdk至服务器解压缩 tar -zxvfjdk-8u11-linux-x64.tar.gz另：服务器安装rz/sz命令：yum installlrzsz -y注意点：服务器如果是通过跳板机访问的服务器 方法1：使用scp -r /跳板机上的文件路径 服务器账户名@服务器地址： /服务器上的文件路径 方法2：下载winscp直接拖拉即可，推荐这种方式b. vi /e...
2020-07-13 10:44:46
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空空如也
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