新人指导计划

从这个月开始,自己就从一个新人,变成一位实习生的师兄了,呵呵。

 

也是第一次在工作去系统的 指导新人。平时工作中细微技术的交流比较多,但是指导一个新人迅速成长,还是需要下功夫去思考,整理计划。于是有了下面这个思维导图。

 

一。计划

  计划是交互的,新人来到陌生的环境,肯定会有迷茫期,不知道自己要做什么,做到什么程度才算合格。那么第一步就是要指导其简单的"上手",比如完成一次网购,然后给于其改进意见。

   在此之后,需要新人自己提出一些计划。针对实习生,可能就是对自己三个月的实习,有什么期盼把。比如了解电子商务的某一个环节, 最好是比较具体而且可行的。个人觉得3个月对一个新人而言是很短暂的。基本能上手干活,并且主动抽空多看资料就算是合格的成长辅导期。

 

二。目标

  在成熟的公司,目标,KPI,是最有效果的驱动因素,可以保证计划得到实施,也可以避免偏离了方向

 

三。任务

  任务应该是经过我分解的,新人得到的是一个个的step步骤,并且有整体的概念。可以按步骤完成,并且可以输出报告,产生成就的意识。

 

四。成绩

   周报是必须的。将实习细化到周为单位,可以让我和新人都清楚的了解到成长的计划以及速度,还有碰到的问题跟计划的不足。当然实习结束以后,周报也是非常有意义的一段回忆。
   日报是可选,每天30来字,主要目的是回忆下当天工作,计划第二天工作,并且尽可能及时的把问题反馈出来。

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帮助新人带教是一个重要的任务,以下是一些建议和方法[^1]: 1. 提供详细的培训计划:制定一个详细的培训计划,包括新人需要学习的技能和知识点。确保计划中包含适当的时间安排和目标设定,以便新人可以逐步学习和提升。 2. 分配导师:为新人指定一位经验丰富的导师,他们可以提供指导和支持。导师应该具备良好的沟通和教育能力,并能够帮助新人适应工作环境。 3. 提供资源和文档:为新人提供相关的资源和文档,以便他们可以自主学习和查阅。这些资源可以包括公司内部的培训材料、文档和在线教程等。 4. 定期进行反馈和评估:定期与新人进行面对面的反馈和评估,了解他们的进展和困难。根据评估结果,调整培训计划和提供额外的支持。 5. 鼓励自主学习和实践:鼓励新人积极主动地进行自主学习和实践。提供一些小项目或任务,让他们应用所学知识,并提供反馈和指导。 6. 培养团队合作精神:鼓励新人与团队成员合作,参与团队项目和活动。这有助于他们更好地融入团队,并从其他成员那里学习和获取支持。 7. 建立良好的沟通渠道:确保新人可以随时向导师或其他团队成员寻求帮助和解答问题。建立一个开放和支持性的沟通环境,使新人感到舒适和受到关注。 8. 提供机会和挑战:给予新人一些机会和挑战,让他们能够展示自己的能力和才华。这有助于激发他们的学习动力,并提高他们的自信心。
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