从这个月开始，自己就从一个新人，变成一位实习生的师兄了，呵呵。
也是第一次在工作去系统的 指导新人。平时工作中细微技术的交流比较多，但是指导一个新人迅速成长，还是需要下功夫去思考，整理计划。于是有了下面这个思维导图。
一。计划
计划是交互的，新人来到陌生的环境，肯定会有迷茫期，不知道自己要做什么，做到什么程度才算合格。那么第一步就是要指导其简单的"上手",比如完成一次网购，然后给于其改进意见。
在此之后，需要新人自己提出一些计划。针对实习生，可能就是对自己三个月的实习，有什么期盼把。比如了解电子商务的某一个环节， 最好是比较具体而且可行的。个人觉得3个月对一个新人而言是很短暂的。基本能上手干活，并且主动抽空多看资料就算是合格的成长辅导期。
二。目标
在成熟的公司，目标，KPI，是最有效果的驱动因素，可以保证计划得到实施，也可以避免偏离了方向
三。任务
任务应该是经过我分解的，新人得到的是一个个的step步骤，并且有整体的概念。可以按步骤完成，并且可以输出报告，产生成就的意识。
四。成绩
周报是必须的。将实习细化到周为单位，可以让我和新人都清楚的了解到成长的计划以及速度，还有碰到的问题跟计划的不足。当然实习结束以后，周报也是非常有意义的一段回忆。
日报是可选，每天30来字，主要目的是回忆下当天工作，计划第二天工作，并且尽可能及时的把问题反馈出来。
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