第1章1-5课，成本， 你真的算对过吗？（微观经济·成本）
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第1课 机会成本
一句话理解机会成本：鱼与熊掌不可兼得。放弃的鱼，就是你选择熊掌的代价。
机会成本
我们每天都在做选择，而每个人所拥有的时间、金钱、社会资源都是有限的，所以我们为了得到某一样东西，通常都不得不放弃另外一些东西。在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。
理解机会成本有利于我们做出更理性的选择，尤其是在投资领域。
第一个词，所有。
所有的选择都有机会成本。
第二个词，最大。
机会成本必须是做这个决策时放弃的那个“最大代价”， 而不能是“任何代价”。
第三个词，必然。
你的机会成本是你必然可选的那个选项，不能是理论上可实现的。
总结
奋斗阶段时间相对比金钱的考量，富裕的是时间，但我们能说自己的时间不值钱么？换句话讲，如果把时间合理有效的放在投资自己上，在短时间内不会有什么变化，量的积累会有质的改变，长期一定会见效。我觉得尽量不要到“金钱富裕的时候再去关注时间”，投资与回报不成正比。
结合自己的情况，此前也毫无机会成本的意识，机会成本从时间的角度出发更引人深思，我们需要把更多的时间、精力放在能增加机会成本的地方。
2019.7.21
第2课 比较优势
一句话理解比较优势：我做得比你好，也得你来做。应该把事情交给机会成本最低的人去做。
绝对优势和比较优势的区别
所谓的“你耕田我来织布”，其实是说，你耕田的效率比我高，所以耕田由你来；我织布的效率比你高，所以织布由我来。而比较优势强调的是，即便你织布的效率比我高，只要我的机会成本更低，织布还是应该由我来做。
了解比较优势对我们有什么用？如何将其应用在个人生活和工作中？
第一，在不具备比较优势的事情上，主动出让。
比如富士康装配苹果手机的例子。
第二，在具备比较优势的事情上，果断进入。
比如WhatsApp从移动社交工具出发，不与Facebook硬碰硬的例子。
第三，不断降低自己在琐事上的比较优势。
因为机会成本太高，所以对于世界上99.99%的事，巴菲特都没有比较优势。
总结
这一课听了4遍，刚开始听得满头问号，收获最大的地方是对用人的指导，“即使我做的比你好，也得你来做，事情应交给机会成本更低的人”，没错，作为领队把工作都揽了，本职工作没有做好同时，下属也不能体现自身的价值，合理分工，降低自己在琐事上的比较优势。
2019.7.22
第3课 沉没成本
一句话理解沉没成本：因为“来都来了” ，所以“将错就错” 。
沉没成本
人并不总是理性的，在做决策时总会被已经发生的成本影响。经济学上将这种已经发生且无法收回的投入称为沉没成本。
经济学告诉我们，做决策时，不要考虑沉没的成本。
第一，敢于“半途而废” 。
在确定是错误的方向上， 懂得“放弃”比“坚持”更可贵。
第二，让人“欲罢不能” 。
美国连锁超市Costco（好市多）会员制利用消费者“多买，才能把拿不回来的会员费摊薄一点儿”的心理，让它在电商的席卷冲击之下还能逆势上扬。
第三，创造“覆水难收” 。
如果你想翻过一面墙，就先把帽子扔过去。
总结
这节课程更多的是让我想起了一句话“重要的不是我们所处的位置，而是所朝的方向”。
2019.7.23
第4课 边际成本
一句话理解边际成本：飞机起飞前的座位，甚至可以只卖一元。
边际成本（Marginal Cost）
边际成本是生产者理论中的一个概念，是指额外生产一单位产品需要付出的成本。相应地，每多销售一单位产品获取的收益就是边际收益。
经济学的思维就是边际思维，我们的日常选择都是边际选择。
那么如何降低边际成本，一旦边际成本为零，我们的社会将变成什么样子呢？
第一，规模经济，降低边际成本。
格兰仕的成功，就是玩转了规模经济。从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在的20多年时间里，微波炉的价格由每台3000元下降到每台300元左右，降幅在90%以上。
第二，互联网经济，边际成本趋于零。
互联网企业大多带有边际成本趋于零的天然基因。理论上，亚马逊可以展示无数本书，且几乎不需要额外增加销售成本。
第三，零边际成本社会，协同共享。
当代最著名的思想家之一杰里米·里夫金分析认为，在未来的社会，使用权将胜过所有权，可持续性会取代消费主义，合作会压倒竞争，“交换价值”将被“共享价值”取代。
总结
现在学到了第4课，从我的学习课程费用上来看，目前我的边际成本就是一套课程的费用，它会随着不断的学习后面的课程而减少，增加的是我的机会成本。
从老路角度出发来看，这套课程为网课，正是互联网经济中的一部分，众多的学员通过公众号购买了课程，课程的边际成本趋于0。
通过格兰仕的案例来看，不具备比较优势的小厂最终只能面对其他选择了，最后，规模经济和互联网经济对企业的影响实在是大。
2019.7.24
第5课 交易成本
一句话理解交易成本：一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。
交易成本
著名经济学家张五常曾说，任何在鲁滨孙世界中不存在的成本都是交易成本。现实生活中，存在只有一个人的世界吗？当然不存在。所以，有人的地方，就有交易成本。
科斯认为，企业的内部交易成本如果高于市场交易成本，企业就不应该内部扩张了，也就是别再雇人做了，而应该更多地寻求外部合作；反过来，如果内部交易成本更低，那么就应该自己雇人做。那么如何降低企业内部交易成本呢？
第一，隐性成本显性化。
所谓内部交易成本，是指在多个部门、多名员工之间进行协调统筹而发生的成本。如果把这部分成本加入到财务报表里，再来看某些交易是否划算。
第二，组织结构扁平化。
公司决策链条就越长，决策速度就越慢， 内部交易成本因此也就越高。小米公司千人级的团队只有3个层级。
第三，决策流程信息化。
能不开会就解决的问题，、都没必要开会。、丰田一贯推行的看板管理，就是决策流程信息化的典范。
总结
投资自己可以极大的降低内外部交易成本，投资自己之后会让自己思路清晰、做事高效，减少很多思想上的弯路，从外部看，投资自己之后自己的核心竞争力有所提升，在工作上有限的时间可以受益更多，也就是降低了交易的成本。
少开会，开必要的会！
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2019.7.25
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