第1章1-5课,成本, 你真的算对过吗?(微观经济·成本)
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第1课 机会成本
一句话理解机会成本:鱼与熊掌不可兼得。放弃的鱼,就是你选择熊掌的代价。
机会成本
我们每天都在做选择,而每个人所拥有的时间、金钱、社会资源都是有限的,所以我们为了得到某一样东西,通常都不得不放弃另外一些东西。在经济学里,这些不得不放弃的东西,就是我们为当前选择所付出的机会成本。
理解机会成本有利于我们做出更理性的选择,尤其是在投资领域。
第一个词,所有。
所有的选择都有机会成本。
第二个词,最大。
机会成本必须是做这个决策时放弃的那个“最大代价”, 而不能是“任何代价”。
第三个词,必然。
你的机会成本是你必然可选的那个选项,不能是理论上可实现的。
总结
奋斗阶段时间相对比金钱的考量,富裕的是时间,但我们能说自己的时间不值钱么?换句话讲,如果把时间合理有效的放在投资自己上,在短时间内不会有什么变化,量的积累会有质的改变,长期一定会见效。我觉得尽量不要到“金钱富裕的时候再去关注时间”,投资与回报不成正比。
结合自己的情况,此前也毫无机会成本的意识,机会成本从时间的角度出发更引人深思,我们需要把更多的时间、精力放在能增加机会成本的地方。
2019.7.21
第2课 比较优势
一句话理解比较优势:我做得比你好,也得你来做。应该把事情交给机会成本最低的人去做。
绝对优势和比较优势的区别
所谓的“你耕田我来织布”,其实是说,你耕田的效率比我高,所以耕田由你来;我织布的效率比你高,所以织布由我来。而比较优势强调的是,即便你织布的效率比我高,只要我的机会成本更低,织布还是应该由我来做。
了解比较优势对我们有什么用?如何将其应用在个人生活和工作中?
第一,在不具备比较优势的事情上,主动出让。
比如富士康装配苹果手机的例子。
第二,在具备比较优势的事情上,果断进入。
比如WhatsApp从移动社交工具出发,不与Facebook硬碰硬的例子。
第三,不断降低自己在琐事上的比较优势。
因为机会成本太高,所以对于世界上99.99%的事,巴菲特都没有比较优势。
总结
这一课听了4遍,刚开始听得满头问号,收获最大的地方是对用人的指导,“即使我做的比你好,也得你来做,事情应交给机会成本更低的人”,没错,作为领队把工作都揽了,本职工作没有做好同时,下属也不能体现自身的价值,合理分工,降低自己在琐事上的比较优势。
2019.7.22
第3课 沉没成本
一句话理解沉没成本:因为“来都来了” ,所以“将错就错” 。
沉没成本
人并不总是理性的,在做决策时总会被已经发生的成本影响。经济学上将这种已经发生且无法收回的投入称为沉没成本。
经济学告诉我们,做决策时,不要考虑沉没的成本。
第一,敢于“半途而废” 。
在确定是错误的方向上, 懂得“放弃”比“坚持”更可贵。
第二,让人“欲罢不能” 。
美国连锁超市Costco(好市多)会员制利用消费者“多买,才能把拿不回来的会员费摊薄一点儿”的心理,让它在电商的席卷冲击之下还能逆势上扬。
第三,创造“覆水难收” 。
如果你想翻过一面墙,就先把帽子扔过去。
总结
这节课程更多的是让我想起了一句话“重要的不是我们所处的位置,而是所朝的方向”。
2019.7.23
第4课 边际成本
一句话理解边际成本:飞机起飞前的座位,甚至可以只卖一元。
边际成本(Marginal Cost)
边际成本是生产者理论中的一个概念,是指额外生产一单位产品需要付出的成本。相应地,每多销售一单位产品获取的收益就是边际收益。
经济学的思维就是边际思维,我们的日常选择都是边际选择。
那么如何降低边际成本,一旦边际成本为零,我们的社会将变成什么样子呢?
第一,规模经济,降低边际成本。
格兰仕的成功,就是玩转了规模经济。从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在的20多年时间里,微波炉的价格由每台3000元下降到每台300元左右,降幅在90%以上。
第二,互联网经济,边际成本趋于零。
互联网企业大多带有边际成本趋于零的天然基因。理论上,亚马逊可以展示无数本书,且几乎不需要额外增加销售成本。
第三,零边际成本社会,协同共享。
当代最著名的思想家之一杰里米·里夫金分析认为,在未来的社会,使用权将胜过所有权,可持续性会取代消费主义,合作会压倒竞争,“交换价值”将被“共享价值”取代。
总结
现在学到了第4课,从我的学习课程费用上来看,目前我的边际成本就是一套课程的费用,它会随着不断的学习后面的课程而减少,增加的是我的机会成本。
从老路角度出发来看,这套课程为网课,正是互联网经济中的一部分,众多的学员通过公众号购买了课程,课程的边际成本趋于0。
通过格兰仕的案例来看,不具备比较优势的小厂最终只能面对其他选择了,最后,规模经济和互联网经济对企业的影响实在是大。
2019.7.24
第5课 交易成本
一句话理解交易成本:一个人的世界中不存在的成本,都是交易成本。
交易成本
著名经济学家张五常曾说,任何在鲁滨孙世界中不存在的成本都是交易成本。现实生活中,存在只有一个人的世界吗?当然不存在。所以,有人的地方,就有交易成本。
科斯认为,企业的内部交易成本如果高于市场交易成本,企业就不应该内部扩张了,也就是别再雇人做了,而应该更多地寻求外部合作;反过来,如果内部交易成本更低,那么就应该自己雇人做。那么如何降低企业内部交易成本呢?
第一,隐性成本显性化。
所谓内部交易成本,是指在多个部门、多名员工之间进行协调统筹而发生的成本。如果把这部分成本加入到财务报表里,再来看某些交易是否划算。
第二,组织结构扁平化。
公司决策链条就越长,决策速度就越慢, 内部交易成本因此也就越高。小米公司千人级的团队只有3个层级。
第三,决策流程信息化。
能不开会就解决的问题,、都没必要开会。、丰田一贯推行的看板管理,就是决策流程信息化的典范。
总结
投资自己可以极大的降低内外部交易成本,投资自己之后会让自己思路清晰、做事高效,减少很多思想上的弯路,从外部看,投资自己之后自己的核心竞争力有所提升,在工作上有限的时间可以受益更多,也就是降低了交易的成本。
少开会,开必要的会!
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2019.7.25