第3章 博弈，也是有价格的（微观经济·博弈论）
第11课 囚徒困境
一句话理解囚徒困境：背叛，也是有价格的，而聪明人懂得怎样让这个价格高到对方不会背叛。
囚徒困境
囚徒困境最早是由普林斯顿大学的数学家阿尔伯特·塔克在1950年提出的。它告诉我们，每当个人利益与集体利益发生冲突的时候，足够理性的人会优先追求个人利益，正所谓“人不为己，天诛地灭”。但是，当大家都从利己角度出发的时候，结果却往往是损人不利己。
要想摆脱囚徒困境， 有以下三种方法。
第一，增加背叛的成本。
比如非常有名的文成公主与松赞干布和亲。
第二，引入第三方。
第三方支付作为一种信用中介，消除了买卖双方背叛的可能性，从此电商开始了爆发式的增长。
第三，重复博弈。
景区的饭店一般味道比较差而且很贵，就是因为这是一锤子买吗，没有重复博弈的关系。
总结
被“背叛”这样的经历应该是很多人都有过，归根结底还是背叛成本太低了，“聪明人懂得怎样让这个价格高到对方不会背叛”。
2019.7.31
第12课 人质困境
一句话理解人质困境：出头，也是有价格的。而聪明人懂得怎样让这个价格低到对方愿意出头。
人质困境
在一群人面对威胁或损失时，“第一个采取行动”的决定是最难做出的，因为“出头鸟”往往会付出惨重的代价，因此也有人把人质困境叫作出头鸟困境。
如何打破人质困境？
第一，力挺“出头鸟” 。
NBA的球员即使蒙受损失也会支持工会，同时工会也会出头为球员最大的争取利益。
第二，保护“出头鸟” 。
2015年，支付宝创新推出了“扶老人险”。
第三，奖励“出头鸟” 。
单单的保护出头鸟还是不够的，还要奖励出头鸟，比如公司应奖励能够提出意见的员工。
总结
如果没有做“出头鸟”的能力，就做好“出头鸟”的保护工作，一味的“明哲保身”最后只会导致全员失利。
2019.8.1
第13课 智猪博弈
一句话理解智猪博弈：成大事者，有所不为才能有所为。
智猪博弈
博弈论大师约翰·纳什在1950年提出了著名的智猪博弈模型。他指出，在博弈过程中，无论大猪去不去踩踏板，小猪的最优策略都是等待。
怎样应用智猪博弈？
第一，有自知之明，不要轻言“教育市场” 。
作为竞争中的弱者，跑得过快，以一己之力试图改变市场的认知，会有极大的风险。
第二，盯紧大猪，它可能是你最好的合作伙伴。
神州专没有正面参与“烧钱”大战，将自己定位为高端用车服务，和滴滴出行、快的打车形成差异化。
第三，顺应认知，静静地等待属于自己的风口。
“风口论”，其实是告诉我们要顺势而为。
总结
我们的确是处在分口浪尖上，猪也能飞的时代，至于能飞多远就取决于它是什么猪了。学完这一课最大的感悟是，对于绝大部分人千万别用自己那“一两”去“拨千金”，没什么用，在成长为大猪之前老老实实的“多吃”，但同时也要注意自己的视野，万一你就是那14亿分之1呢？
2019.8.2
第14课 斗鸡博弈
一句话理解斗鸡博弈：狭路相逢，该勇则勇，该怂就怂。
斗鸡博弈
斗鸡博弈指两强相争时，最好的结果应该是：其中的一方进，另一方退，双方达成一种不对等的均衡。换句话说，狭路相逢，该勇则勇，该怂就怂。
遇到两强相争之时，具体该怎么做？
第一，释放信号，展现决心。
项羽破釜沉舟，韩信背水一战。
第二，一方妥协，一方补偿。
比如爱人之间闹了矛盾，差不多的时候一方应主动做出缓解，另一方也要做相应的退让。
第三，永远考虑机会成本。
理论上，机会成本更高的人更容易做出让步。
总结
蝇头微利，不要争个头破血流；旗鼓相当，用实力说话；胜算较低，该怂就怂。
但在感情上，两个人挣“对”与“错”，就是走向“错”的第一步。
2019.8.3
第15课 枪手博弈
一句话理解枪手博弈：懂得避其锋芒，身为草根也终有“逆袭”之日。
枪手博弈
正所谓“木秀于林，风必摧之”，在关系错综复杂的多人博弈中，一位参与者最后能否胜出不仅取决于他自身实力的强弱，更重要的是各方实力的对比关系，以及各方的选择策略。
在三方博弈的格局中，当己方实力最弱时，你如何才能笑到最后？
第一，坐山观虎斗。
有一种选择，便是不让自己踏入争斗的旋涡中。
2011年的“百团大战”中，美团如团购市场上的一股清流，在浮华中专注提升用户体验，踏实地完善产品运营，不该参与的打架坚决不参与，从而实现了最后的“逆袭”。
第二，联吴抗曹。
三国时期，蜀、吴联盟抗曹，赤壁一战奠定了日后三国并立的大格局。
第三，求“包养” 。
2015年， 携程的综合实力最强，去哪儿网的机票业务领先，而艺龙旅行网在酒店市场上的优势最大。
艺龙旅行网率先看到了未来各项业务整合运营的必然性，选择在最有话语权的时间点，溢价100%出让一部分股份给携程， 一方面自己赚得盆满钵满，另一方面大大减少了竞争带来的恶性损耗。
总结
枪手博弈中，如果实力最弱，那就尽量不参与，或者选择联合参与，要么就抱大腿。
Tank
2019.8.4
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