研发效能系列—引言篇

前言

企业的本质是为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会 管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、潜能。

企业效能的提升是企业整体从各个方面都可以发力的，技术的本质就是降本增效，对企业整体效能提升影响很大

数字化

21世纪，企业的信息化建设趋近成熟，近些年，在技术领域，都在讲企业数字化转型，这里就浅谈下对数字化方面的理解

数字业务能力==>数字技术能力==>数据应用能力==>生态连接能力

数字业务能力

数字业务能力指的是企业系统间打通价值交付链路，让业务系统不再成为孤岛，项目集的管理方式去打造，以数字流的技术方式去连接，提升运营效率

数字技术能力

数字技术能力可以通过数据仓库统一数字化模型，连接共享数据，对数据统一整合形成数据湖

数据应用能力

标准化天然排斥个性化。受限于技术条件，为了质量和效率，牺牲个性化体验是不得已的选择。而数字化将彻底改变这一切。数据应用能力，让企业可以承接数字化资产，创造新的客户体验和商业模式，典型如抖音、头条

生态连接能力

跳出企业外，跨领域、跨行业做生态连接和融合，数字化成为社会面、全球面的范围，让客户资源可以连接起来，生态圈共创客户价值

问题

在一个技术驱动的公司里，研发效能是需要全员关注的方面，研发效能如果很差，那往往也意味着技术团队创造的价值是空心菜。

研发效能最终产出是你的交付物，这里也有一些误区说明下：

• 局部效率不等于高效交付。效率竖井的状态，组织间各自为战，整体一盘散沙

• 高效交付不等于持续高效。缺乏长期质量思维，积累大量技术负债，纵然短期交付明显，长期来看是不利于效能的

• 高效交付不等于业务成功。我们交付应该是价值而非自以为是的废品

面对这些问题，我们将如何解决呢，下一篇将进入正文，介绍具体的方法论和最佳实践。