知识管理
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DanneyW
这个作者很懒,什么都没留下…
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小谈知识管理
知识管理是比较新的学科,在很多领域都有重要的作用。一个企业要想得到发展必须进行该企业的知识管理,但是必须得把握住并不是所有的行业都需要知识管理。有些企业可能还没有达到知识管理的要求,比如说没有一定的知识沉淀、知识的积累。在我看来,一个企业要进行知识管理的第一步,就是要意识到知识管理的重要性。虽然知识管理看起来比较空洞,但是由于有些企业存在结构涣散,它可以为企业节省很多资源,节省不必要的开支;第原创 2013-09-17 22:44:31 · 637 阅读 · 0 评论 -
百度刘艳勇:创新型知识管理让员工价值翻倍
百度刘艳勇:创新型知识管理让员工价值翻倍在百度内部,将利用SNS、移动应用等元素来改善知识的分享和交流过程,让知识与创意在员工与员工以及部门与部门之间得到更为通畅的传递,减少空间与时间对于知识推送的影响。“知识管理是什么?”“百度一下吧!”类似这样的思考过程已经成为互联网时代很多人最直接的思维方式之一。从某种角度来说,人们越来越依赖于百度来“管理”他们的知识。实际上,百度内部也正是依靠着知识管转载 2013-12-19 18:05:32 · 1047 阅读 · 0 评论 -
SFAE的知识管理将持续改进进行到底
SFAE的知识管理将持续改进进行到底西门子工程部为了对成都项目进行一个总结,并且为今后的类似项目积累经验和为今后标准化工作积累素材,同时这也是SFAE 工程项目执行流程的关键一个步骤,在八月初在成都现场组织了一次成都大众项目的关于电气控制方面的项目总结会。 2013年8月初西门子工程部汽车组底盘模块自动化控制系统项目总结会议在成都举行 从2010年到目前,西门子连续三年转载 2013-12-19 18:04:54 · 665 阅读 · 0 评论 -
“知识地图”助员工岗位成才
这份厚重的“知识地图”,不难发现,它详细列举了各专业涉及的主要知识点和技能要求,并确立学习的先后次序。附录的表格中,知识点、学习材料、学习方式等都一目了然。 10月28日,重庆南岸供电公司变电运检工区二次班班长彭勃打开电脑。他的面前,是一份厚厚的继电保护专业“知识地图”,他再次对专业知识点进行认真梳理。梳理完,他说,马上再给老班长看看,补充一下,继续完善。 “要为班里的员工找准转载 2013-12-19 18:02:44 · 1352 阅读 · 0 评论 -
中兴通讯学院:知识服务助力企业转型
中兴通讯学院:知识服务助力企业转型当变革发生时,将近50%的高效组织为了应对变化,会密集组织培训提高管理者变革管理能力,建立和发展人才库、知识库,并组织基层员工培训以改善大家对变化的认知。1963年,美国总统约翰肯尼迪在一次演讲中说道:“改变是生活的方式,那些只关注过去和现在的人必定会错过未来。”今天,我们真正领悟到改变对我们生活和工作的冲击和挑战。为了生存和发展,企业必须足够灵活,而作为转载 2013-12-19 18:08:27 · 1008 阅读 · 0 评论 -
再见了!摩托罗拉:从独领风骚到一败涂地
再见了!摩托罗拉:从独领风骚到一败涂地摩托罗拉是被谷歌整残的,但更有自己不争气的原因。今天,谁也不会是谁的救世主,在危难时刻临阵退却,使得它失去了一颗拼搏之心,大规模裁员后军心涣散,最终让它成为“扶不起的阿斗”,倒在了最擅长的制造上。 摩托罗拉原以为背靠大树好乘凉,然而,为了维护安卓生态链的和谐,谷歌在敲骨吸髓后正试图对其实施“安乐死”。第二次大规模裁员完成后,摩托罗拉在中国这一全转载 2013-12-19 18:07:16 · 1343 阅读 · 0 评论 -
IT中小企业知识管理的问题及对策
IT中小企业知识管理的问题及对策企业想要提高自身的核心竞争力,不仅需要拥有雄厚的物质资本和人力资源,更需要对知识管理加以重视,从而实现知识和有效信息的积累和充分利用。随着知识经济时代的来临,知识及其产品的生产、流通、消费逐渐成为了经济发展的基础和主导,知识也随之成为企业发展的基础和核心资源。在知识经济时代,企业尤其是中小企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须顺应知识经济的要求,不断地对其转载 2013-12-19 18:04:22 · 1101 阅读 · 0 评论 -
CCDI:玩转知识型组织魔方
专业服务公司有个非常重要的特质——所有员工要向客户直接交付服务,这就要求每位员工在面对客户时是一个独立的、自主的人,而不是凡事都要找老板汇报。 如何管理秀才兵?近年来,不少知识型组织的管理者都在寻找答案,CCDI悉地国际公司在这方面探索出一条新路。 曾担纲 “水立方”设计投标任务的CCDI,在2003年接到这个北京奥运第二大建筑项目时只有200来人,如今已拥有员工3,600多人转载 2013-12-19 18:03:32 · 834 阅读 · 0 评论 -
知识管理系统
知识管理系统定义两种观点:1)技术与工具观。认为知识管理系统是支持各种组织知识管理实践的工具与技术,或者说知识管理系统是一种把企业的事实知识、技能知识、原理知识与存在于公司数据库和操作技术中的显性知识组织起来的技术。2)系统观。认为知识管理系统是经设计和开发的为组织的决策者或用户提供决策和完成各种任务所需知识的一种系统;也有人认为,知识管理系统是一种集中于创造、聚集、组织和传播一个组转载 2013-11-04 21:11:07 · 3481 阅读 · 0 评论 -
隐性—显性知识转化技术
1)显性知识组合技术多媒体内容——情景标识知识库多语种自然语言综合演绎—归纳推理有目的的演绎—归纳推理自动本体创建 2)人机隐性—显性交流技术协作代理团队快速专家知识获取情景浸入自然语言查询与转换多语种语音交互目的与意识很强的代理人类认知增长直接头脑交互渗透的人际网络计算机 3)基于知识的组织技术原创 2013-11-04 21:04:55 · 881 阅读 · 0 评论 -
知识管理技术类型与应用领域
知识管理技术类型连接技术,如互联网、安全、授权、无线网、移动计算、对等计算等;通讯技术,如电子邮件、邮件列表、讨论组、聊天、瞬时通讯、即时通讯、视频/音频会议、网络研讨会、网路电话等;写作技术,如办公套件、桌面出版、图形套件、多媒体等;传播技术,如环球网、内联网、外联网、企业门户、个性化、企业联合组织、音频/视频流等;检索技术,如搜索引擎、检索代理、索原创 2013-11-04 20:59:23 · 1008 阅读 · 0 评论 -
中国企业知识管理存在四大问题
中国企业知识管理存在四大问题时间:2013-04-12 10:12:21 来源: 学习型组织研修中心 作者:董小英知识系统失效包括研发项目未能产生预期的市场效益;选择应用技术时出现判断失误;企业对知识投入严重不足,导致新产品开发受阻;企业在与竞争对手的较量中由于信息不全面而出现盲点;企业对市场经销渠道和客户关系没有进行充分的管理。 目前,中国企业在知识管理方面存在以下问题:转载 2013-10-23 23:45:51 · 1180 阅读 · 0 评论 -
非正式组织中影响隐性知识共享的因素分析
1、个体的差异。有些喜欢与人交际,乐意分享,但是有些人不喜欢和人分享,怕自己失去竞争优势。有些人有心去分享,但是可能因为表达能力有限,而不能很好地表达自己的想法。2、该组织的激励机制。该组织可以营造一个鼓励员工进行分享交流的环境,建立一些激励机制,这样会有更多员工愿意把自己的新想法分享给大家。3、共享基础设施。除了面对面的交流,还可能需要通过一些设备进行传达,比如一些网络通讯工具,如QQ,原创 2013-10-23 23:36:44 · 524 阅读 · 0 评论 -
知识管理与竞争情报的联系
一、知识管理概念的理解对“知识管理”的概念可以从狭义的与广义的角度来理解。所谓狭义的“知识管理”,主要是对知识本身的管理,包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。而广义的“知识管理不仅包括对知识进行管理,而且还包括对与知识有关的各种资源和无形资产的管理,涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。前者往往是针对某一组织(如企业)而言,而后者则一般是原创 2013-09-24 21:39:21 · 1133 阅读 · 0 评论 -
知识管理:如何让“隐形的翅膀”飞起来?
知识管理:如何让“隐形的翅膀”飞起来?时间:2013-06-07 16:25:46 来源: 中国期刊网 作者:陈新红知识具有垄断性,但许多企业把知识管理看作员工的额外工作,或寄希望于雷锋型的员工站出来分享,或强制员工多长时间应该奉献多少内容等。交流、分享 在瑞尔齿科已经形成了这样的分享制度:每个诊所每天都会花半个钟头开晨会,全体医生把头一天的全部出诊情况过一遍;转载 2013-10-08 22:34:52 · 1293 阅读 · 0 评论 -
由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例
由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例裕隆为了创造下一个阶段的竞争优势,重新思考顾客用车的价值活动,提出了「移动价值链」的创新观念,并建构以满足消费者在生活上全方位需求的水平事业群以提供消费者在行的方面之"Total Solution"。 一、 前言 企业是一个有机体,知识管理系统则是一个永不止息的维生循环。当企业的知识来源如同活氧般源源不绝时,企业有必要发挥整合数转载 2013-12-19 18:06:43 · 2382 阅读 · 0 评论