敏捷与数字化转型银行_从数字化转变为数字化敏捷

敏捷与数字化转型银行

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摘要
在颠覆性的商业世界中，数字化传统工作场所还​​不够。 数字灵巧性使您能够进行持久而有影响力的改变。

数字灵巧性的目标是建立一个灵活，敏捷的工作场所，并为组织的成功投入人力。 这种灵活性使企业可以像对待消费者一样对待员工，研究他们的挑战，目标和所需的技术，然后允许员工利用现有和新兴技术来获得更好的业务成果。 这篇文章为已经成为企业内部转型代理的业务线和产品所有者提供了建议，帮助他们将变态转变为敏捷。

路与山顶

旅程始于数字化转型，这是通向多个目的地的道路。 这不是一个单一的目标，而是一种生活方式。 甚至以数字为先的企业在尝试不同的业务模型或扩展到新市场时也继续转型。

执行数字转换的企业共有三个共同目标：

• 将模拟任务数字化
• 寻求解决旧问题的新方法
• 使业务更好

尽管这三个目标都很重要，但数字转换的技术挑战通常最终会掩盖改善业务的目标。 转型必须使业务不仅仅与众不同，而且还要更好。 转型后的企业在应用程序开发和业务上都需要更加敏捷。 数字化转型需要创建一家具有数字“精明”的新公司，了解所收集数据的力量以及数字灵巧性所需的灵活而明智的思维方式。

敏捷与转型

数字化转型的真正目标是缩短转换业务流程所需的时间。 您能多快发现新的或变更的机会？ 业务数字能力是否足以理解区块链，物联网和边缘计算等新技术的可能性？ 您的公司现在数字化了吗？

不利用结果数据进行数字化是一项负面的技术投资。

此过程的下一步-数据提取和数据驱动的决策-消除了数字化的真正价值。 与模拟相比，数字技术的强大功能是易于累积和评估数据，包括每次客户单击，执行的每个云系统，每行代码，甚至业务流程中每个阶段的数据。

通常，数字转换的第一个项目要花费很长时间。 IT将需要首先进行自我重建，并采取许多步骤以更快地响应不断变化的需求。 IT还将需要通过持续集成和持续交付将传统瀑布模型升级为敏捷开发生命周期。 部门可以重组以创建DevOps团队，以减少从编码到部署的时间。

在长期的转型项目中，值得退后一步，再问一遍： 我们为什么要这样做？ 数字转换已经存在了很长时间，可能感觉已经过期了。 尽管一些企业诞生于数字优先，但许多企业仍在努力进行基本的模数转换。 在急于应对多通道数字化技术时，目标常常被错过。

（有关特定行业垂直领域的数字化转型的更多信息，请阅读有关保险 ， 零售银行和建筑业的 AppDynamics博客文章。）

数字灵巧

一旦您的数字过程生成了数据，下一步就是确保您可以利用这些数据的智慧。

要实现数字灵活性，需要在业务和技术方面都具有新的文化。 技术团队不仅需要技术技能来进行转换，还需要外交技能来提高组织的数字灵活性。 在您雇用的“地球上最好的编码员”中，您也将希望结识最好的传播者和传教士。 业务团队最初将需要您的支持来了解可以利用技术开发的内容； 技术团队将需要使用业务术语进行沟通。 同样，需要为这些团队提供从其应用交付成果到业务成果的清晰关联。 培养多渠道意识对于您的销售人员而言可能是新事物。

灵活性的真正衡量标准是企业赋予技术人员做出业务决策的能力，以及业务人员推动技术选择的能力。

您将遇到的挑战

文化

Gartner的2018年CIO调查显示，CIO认为企业文化是数字化转型的最大障碍之一 ，其次是资源和人才。 调查显示，这三个因素构成了数字业务障碍的82％。

考虑将DevOps扩展为BizDevOps 。 为此，您将需要一个连接到企业所有部门的神经系统，以为业务和技术团队定义共同的目标，这两个目标都需要一个共享的数据共享视图，以允许受过不同培训的参与者讨论和确定解决方案。

在您的业务和技术领导者之间建立共同的愿景和策略。 跨团队和知识结构进行协作学习是帮助员工变得灵巧的有效方法。

拥抱多样性是一项关键行动，为发现新机会增加了各种观点。 确保您的策略考虑了员工的经历（也是防止性别，残疾等偏见的好时机）。 请考虑该方法是否使员工更具业务素养，并更有能力利用新的业务流程。

应用程序所有者需要不断寻找提高员工效率的方法。 我们开发的应用程序应始终倾听，解释并向其用户学习。 就像智能扬声器最初非常笨拙，但随着时间的推移自我完善一样，企业应用程序应考虑用户活动并为用户创建更有效的工作流程。

技术延迟

作为数字转换的一部分，企业建立商业智能框架，创建数据湖并获得其业务的后视镜视图。 高管甚至可能会聘请数据科学家来创建模型来预测下一个季度。 这些行动中的每一项都有价值，但不包括一个关键的时间范围：今天。 马上。

为什么要追求敏捷？

如今，每个公司都在经历颠覆。 实际上，更多的公司经历破坏而不是充当破坏者。 现在，某处有一家初创公司，最终将转变为挑战您的业务模型。 这可能是很小的变化，也可能是市场的永久变化。 您的工作是通过确保员工拥有自助式，类似于消费者的技术来为自己的企业做好准备，并使他们意识到变革的可能性。

灵巧的企业可以轻松应对市场变化和干扰。 一旦更容易联系部门和企业，就可以轻松创建新企业。 对业务以及支持业务的技术有共同认识的员工可以轻松地识别，定义和利用新的收入机会。 IT和业务的圣杯统一将通过让所有各方查看相同的数据以实现数据驱动的决策来实现。

请记住，灵巧的企业为其员工提供了类似于消费者的体验。

转型必须使业务不仅得到改善，而且还要更好地经受破坏。 转型后的企业在开发和业务上都更加敏捷。 当机会或需求出现时，它能够Swift与外部业务集成并与之合作，并在颠覆者改变市场时将不同的业务流程连接到新买家的旅程中。 数字化转型需要创建一家新公司，使其了解收集的数据的功能以及利用最新技术的灵活性。

数字灵巧性是人们使用数字技术以新颖有效的方式思考，行动和组织自己。

有关支持数字灵活性的更多用例，请阅读我们的客户如何将Business iQ for AppDynamics使用 。

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翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/10/digital-transformation-digital-dexterity.html

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