一个跨国银行的敏捷转型案例要点之Agile Center

本文摘要

为了更快更好的满足业务增长需要，这个跨国银行在全球各分支进行敏捷转型和推广，将敏捷实践应用到大型金融系统开发和维护。本文首先来介绍关于Agile center和敏捷教练的实践

背景情况

1.案例简述

• IT系统是银行运营的重要支撑，极端重要，极端慎重
• 包括变更审批评审文档格式等等在内的重型流程成为快速响应的障碍
• 经过比较选择和试行，进行全球的敏捷转型

2.达到的目标

• 更快响应客户，缩短了从需求采纳到上线的时间
• 系统仍然稳定可靠运行

这家银行综合考虑了多年自身IT开发维护的情况，看到了敏捷软件开发方法的冲击和影响，在法国总部进行了敏捷试点，经过试点之后，决定将敏捷软件开发方法推广到全球各个软件开发团队。

大规模组织级敏捷的考虑要点

• 复制先锋团队的有效实践
• 发现收集团队中的“痛点”
• 帮助团队切实问题

对于大规模的敏捷转型，没有经验而单独走向敏捷通常会导致：

• 试图走捷径，反而走在错误的方向上
• 误用，太多实践做法可以选择，有些实践细节似是而非
• 失败

银行敏捷转型要点：

• Agile Center
• 全员培训<