袭扰战术_战术管理的五个技巧

袭扰战术

有时，您只需要继续工作即可。 您需要给自己一些呼吸的空间，以便您可以思考一会儿。 以下是一些技巧，可帮助您解决日常管理工作：

1. 安排并进行一对一的练习 。 成为经理意味着您为人事腾出空间：一对一，指导和反馈或您在一对一中提供的元指导或元反馈。 这些行动是战术性的，如果您不这样做，它们将成为战略性的。
2. 作为经理，请确保您举行团队会议。 不，不是序列状态会议 。 从来没有。 请解决问题的会议。 您管理的经理越多，此步骤就越关键。 如果您错过这些会议，人们会注意到。 他们想知道您怎么了，他们编造了故事。 尽管这些故事可能很有趣，但您不希望人们编造有关您或您的管理层出了什么问题的故事，对吗？
3. 停止多任务并委派 。 您的员工比您认为的要强大得多。 停止尝试做这一切。 如果您是经理，请停止尝试进行技术工作 。 为您的管理工作感到自豪，并做好管理工作。
4. 停止代表您的员工进行估算 。 对于敏捷团队来说尤其如此。 如果您不喜欢这个估计，请问他们为什么他们认为需要这么长时间，然后与他们一起消除障碍 。
5. 如果您还有剩余时间，那么该是进行战略工作的时候了。 您和您的团队可以做的最重要的工作是什么？ 您的第一项目是什么？ 你不应该做什么工作？ 这就是项目组合管理 。 您可能会发现很难做出这些决定。 但是，您做出这些决定的次数越多，对您和您的团队越有利。

好的，这里有五个技巧。 愉快的管理。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/10/five-tips-for-tactical-management.html

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