金蝶erp与易飞erp区别
如果您还没有的话,可以在这里阅读Tien Tzuo的原始帖子。
为了征求您的意见,我创建了一个简短的调查,仅对5个问题进行了调查,您可以通过单击此处访问。 我将很快发布调查结果。 为了方便起见,该调查的链接也出现在此文章的底部。 我认为,这个著名的帖子(因它出现在《福布斯》上而得名)是有偏见的,就像很多帖子经常这样。 田先生早先在SalesForce.com担任市场营销官的工作可能是原因吗? 预测某种史诗级技术或一种最受信任的技术的终结,肯定会引起很多嗡嗡声,而这正是博客作者经常要做的。 如果他比较ERP的优势和劣势,并解释为什么劣势如此明显以至于ERP客户愿意离开ERP,这对他们的生存至关重要,那么这个职位本来会更好很多,也很有价值。 缺乏对论点另一方诚实承认的案例,就没有成功。
为了支持他的观点,Tien提到了消费者行为和消费模式的一些关键变化。 客户与公司互动的方式的变化将ERP推向必然的死亡。 这是“ ERP结束”中的主题。 基于服务的消费正在Swift增加,但是它只能应用于许多事物。 仅通过专注于此,Tian会不会忘记其他产品领域的业务流程吗? 就像食物,能源,健康和车辆一样,我们无法订阅和远程消费的东西太多了。 这些部门仍然需要ERP的所有标准功能 ,不是吗? 客户可能会停止购买汽车,而是从Zipcar租车,但仍然必须制造,出售和购买汽车。 在没有ERP的情况下,公司将如何管理他们的业务并获得对它们的统一看法?
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Tien还提到了诸如SalesForce.com之类的公司,并称赞其成功是公司逐渐摆脱ERP的证明。 SalesForce除了CRM之外不提供其他服务,不是吗? 是否提供ERP的财务,人力资源或物料管理模块? 我猜不会。 您不能仅仅通过混搭来自十个不同供应商的不同服务来有效地运营一家大公司。 这就是为什么存在ERP并将保持其在企业领域的市场份额的原因。 但是,我确实同意,业务功能的云化(我知道,我知道这不是英语词典中的单词)是不可逆转的趋势。 Oracle和SAP分别收购Taleo和SuccessFactors都表明了他们勉强接受这一事实。 他们成功的关键不是对云中对ERP的需求,而是对被收购公司及其产品进行集成以提供与ERP一样的综合工具集的能力。
根据Tien的说法,“ ERP的结尾”强调了一些当今ERP不能满足的关键业务需求。 无需赘述,可以说ERP并不是解决所有业务问题的灵丹妙药。 它在ERP供应商及其生态系统试图为未解决的业务问题寻找解决方案的同时,尽其所能。 商业智能(BI)软件不是旨在解决他提到的这类问题吗? 恰当的例子是,有很多方法可以挖掘您需要的信息。 BI的重要性不可否认,这就是供应商在数百万上的投资。对SAP内存分析设备HANA的巨大React只是创新产品如何满足当今业务需求的一个例子。 尽管文章中提到的业务问题可能是真实的,但它们只是凸显了ERP改进的机会,而绝不会意味着失败。
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翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/04/end-of-erp-as-we-know-it.html
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