金蝶erp与易飞erp区别_结论：敏捷与ERP，第5部分

金蝶erp与易飞erp区别

到目前为止的故事...

1. 敏捷和ERP？
2. 关于敏捷和ERP的好消息
3. ERP文化诉敏捷文化
4. 关于敏捷和ERP的坏消息

这在哪里离开我们？

对于现代软件开发人员而言，了解敏捷并且精通当前的工作方式，遇到ERP系统就像退后20或30年一样。

当我开始从事IT工作时，ERP中的思想更类似于软件开发思想。 好像过去的20年已经过去了–技术过时，敏捷革命还没有发生，用户应该为所提供的东西而感激，并且供应商功能强大。

与ERP的关系是：ERP系统做得非常多， 为什么要重新发明轮子呢？ 编写软件非常昂贵（并且充满失败），那么为什么不使用我们之前制作的软件呢？

这是写成BIG的软件重用参数。

缺点是：ERP包含所有内容，您需要使用特定的技术，而这些技术在20年来还没有真正进步。 该技能供不应求。 最重要的是：目前还没有找到使软件开发更有效的所有方法。

让我们非常清楚：使用现成的系统有很多好处。 ERP系统很大，非常大而且很复杂，总账，多国/多币种工资单等。您为什么要重建这些东西？

但是：还有巨大的成本。

最终的问题是： 收益大于成本吗？

值得在此重复Capers Jones的话：

“根据经验，如果需要将COTS [Common Of The Shelf]软件包的修改量提高25％以上，从长远来看，构建相同类型的应用程序可能会更便宜。” 应用软件测量 ，琼斯，2008年

不幸的是，他没有详细说明25％的计算方式，他可能表示功能点。 他继续：

打包修改是高风险的活动，极有可能导致失败和灾难。 对于修改购买的软件包，不仅生产率通常很低，而且如果供应商不愿提供支持，则修改很容易会比客户开发贵。” 应用软件测量 ，琼斯，2008年

在回答这个问题时，请记住，ERP系统的许可证远非便宜，而且可以重新获得。 此外，供应商可能会收取额外费用，以支持已更改的系统部分或确保向后兼容。

一旦安装，客户可能非常非常不愿意更新ERP系统。 一旦意识到“配置” SAP之类的系统可能意味着让开发人员更改基本系统中的SAP代码，这就不足为奇了。 如果SAP发布了新版本，他们可能已经更改了该代码，那么如果您可以摆脱地狱的合并，那么您很幸运。

购买ERP系统时，您将购买现有的旧系统。 然后，您尝试将其配置为旧系统。 （请参阅我的标致贴子 。）

听起来这笔交易很糟糕，但是对于许多公司来说，这笔交易已经有20到30年的历史了。

现在，这是我的结论：

20年前购买旧版ERP系统并将其配置为您自己的旧版可能在财务上很有意义。

但是在最近的20年中，技术不仅在CPU方面而且在编程语言，编程工具甚至编程过程中都得到了发展。

今天购买旧版ERP系统意味着使用旧版工具购买旧版开发流程。 您退后20年。

在过去的20年中，工具和技术日趋完善。 虽然购买ERP系统似乎是明智的决定，但您也将自己束缚在20多年的工具和流程上。

在过去的20年中，工具和流程有了很大的改进，以至于方程式发生了变化。 使用现代技术的现代方法（即敏捷和测试驱动）意味着a）使用现代技术（包括微服务，现有库，开放源代码等）开发自己的系统与b）选择旧的ERP系统（重复发生）之间的成本和时间差距许可费加上配置费用）远远小于以前。

我猜想随着我们的讲话，差距正在缩小。

由于ERP系统使用了数十年，因此您今天购买的使用20年的ERP系统可能会使用20年。 谁知道二十年后会得到更好的发展。

这也意味着使用现代技术（Java，JavaScript，微服务等）支持现代工作实践的“现代ERP”系统有市场机会。 微软，Oracle和SAP都在努力向前迈进，但是这种遗产却非常有利可图。

最后，人们可能会问： 鉴于所有这些问题以及技术的变化，公司为什么要购买这些系统？

没人问过我对此的看法，所以我不能真正说出来，但让我提出一个想法。

只有一定规模的公司（例如10亿美元的收入）才能负担得起这些系统。 当一家公司达到这样的规模时，他们将期望购买这样的系统-具有昂贵的系统表明您的公司已经到来。

这些系统由财务部门CFO驱动。 随着公司规模的扩大，他们需要这样的系统来控制公司。 但是，如果一家价值10亿美元的公司的首席财务官没有，那他看起来就不会很认真–毕竟，所有其他10亿美元的公司都拥有一个ERP系统，那为什么您没有呢？

如果您是一家市值10亿美元，没有ERP系统的公司的首席财务官，但出问题了，这似乎是不负责任的。 拥有昂贵的ERP系统使CFO可以说“我们遵循最佳实践并购买了Oracle”。 它降低了首席财务官失业的风险。

购买ERP系统使CFO可以为其部门索取更多资源。

它使首席财务官在下一次面试中可以说：“我为一家市值10亿美元的公司引入了ERP系统。”

因此，下一次您被任命为一家公司的首席财务官时，该公司刚刚突破了10亿美元的收入壁垒，却发现没有ERP系统，您打算怎么办？

工程师可能会认为：我将组建一个小团队，并开始使用现代技术发展我们自己的ERP系统。

对工程人员而言，这种方法是最好的工作机会，并且在财务上是最佳途径。

但这仅仅是由于没有其他人这样做而造成的高风险。

其他人都说：“我叫SAP，我会花很多钱在他们身上，埃森哲，Cap-Gemini和CSC。 当出现问题时，我可以怪他们。 毕竟，那就是其他所有人所做的一切，否则将有很大的风险。”

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/09/conclusion-agile-erp-part-5.html

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