可视化您的约束

当我与人们一起使用敏捷方法时，我看到了许多组织上的限制。

我一直在努力寻找自己所看到的可视化。 我不知道是否有，但是这是我的零件总和图像。

组织的文化决定了战略的决策（或没有！）。

组织约束：文化，产品/产品组合，项目

运气好的策略可以使您清楚何时使用哪种产品（项目组合）。 这些决定（以及团队的释放能力）有助于组织获取和保留客户，从而带来收入。 市场变化或客户需求越多，高层领导就越需要重新审视战略和目标。

在产品/产品组合决策中，每个项目都有约束条件：

在项目中，组织通常希望限制项目成本（资金）。 该组织经常约束人民（他们既具有技术知识又具有非技术知识）。 并且，组织将定义方法以及人们可以使用的工具。

在这些约束条件下，人们可以在一段时间（何时）以及某些缺陷级别（良好）下交付功能（什么）。

推动团队以太快的速度交付更多功能，缺陷级别将会增加。 减少资金，不培训或减少员工，团队只能提供他们能做到的，何时做的和如何做的。

项目约束位于下一组约束中：组织中的人员如何管理策略：定义产品和项目组合，以便组织可以获取/保留客户并从他们的工作中获得收入：

• 组织越了解和阐明其战略产品战略，项目组合决策就越清晰。
• 当组织清楚时，我们可以期望某种形式的客户获取/保留。
• 客户的获取/保留以及产品策略使我们能够预测和确认某种形式的收入。
• 根据市场和客户变化率的不同，您可能具有或多或少的可预测性。

我将其显示为边界框，因为项目位于这些约束之内。 我不确定这是正确的形象。

但是，文化实际上是组织上的制约因素：

当我们了解人们可以讨论什么，人们如何相处以及组织获得什么回报时，我们就可以了解约束之间的相互作用。

我曾与当地的文化组织说过：“我们是一个幸福的家庭。 我们可以讨论家庭的讨论。 我们在这里工作很有趣。”

这意味着我们无法讨论项目组合的不合理性，缺乏产品策略，他们因英雄而奖励人们的事实等等。 我们就像一个家庭，一个功能失调的家庭。

如果我们意识到组织文化限制了我们管理产品策略和项目组合的方式，那么我们可以看到对客户获取/保留和收入的影响。 如果我们不了解我们的市场或客户希望我们改变的速度有多快，我们就无法完善我们的战略/目标。 我想这应该是一个圆圈，但是对我来说，这就像所有项目的边界框一样。

我正在尝试这些图像。 我希望收到您的反馈，以便我改进它们。 如果它们对您有意义，或者对您没有意义，请告诉我。

我发现，当我了解组织限制时，我更有可能能够生活在其中或成功地挑战它们。 了解您的组织约束可能是使敏捷转换成功的部分原因。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/06/visualize-constraints.html