成为敏捷领导者，第1部分：定义原因

您的敏捷转型没有按照您的想法进行。 人们使用正确的敏捷词，但并没有改变他们的工作方式。 团队之间没有合作，经理们仍然在谈论“资源”，而项目也没有创造出最终的价值。 您的敏捷转换被困住了。

也许是时候回到您的原因了。 您的组织为什么要转向敏捷？ 你知道吗？

向想要敏捷的人们提出以下问题：

• 什么对我们有价值？
• 我们将如何衡量有价值的东西？
• 我们提供价值的第一个可交付成果是什么？

当您问这些问题时，人们开始记住为什么他们首先要敏捷。 我听说过这样的答案：

• 我们希望发布的内容多于一年一次（或更长时间）。
• 我们要提高产品质量。
• 我们不想经常听到客户对发布或错误报告的投诉。
• 我们想玩得开心。
• 我想掌握此代码库。
• 我想学习如何自动执行哪些测试。
• 我想觉得自己做得很好。

经理通常希望看到收入增加，客户满意度提高，提供客户支持的成本和项目成本下降。 团队通常希望他们的工作获得更多的满足感，并希望得到客户正确对待的感觉。

如果您是敏捷的领导者，则可以制定衡量标准，以帮助双方了解他们的目标以及如何实现目标。 这些度量可以帮助人们了解他们为什么要改变以及他们是否正在完成改变-为什么。 但是，首先您必须知道原因。 （而且，如果每个人都有不同的原因，请不要感到惊讶！）

在我的下一篇文章中，我将介绍您如何定义与之交谈的对象。 这可能并不明显。

我正在撰写此系列文章，因此您可以考虑加入我们，参加2017年5月9日至10日在多伦多举行的下一届有影响力的敏捷领袖 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/03/becoming-agile-leader-part-1-define.html